채용 전 인적성 검사: 채용 과정에서 필수
게시 됨: 2022-09-09직원은 모든 회사의 주요 원동력입니다. 그들은 가장 중요한 작업을 수행하고 전체 비즈니스를 형성하는 사람들입니다. 그러나 그들의 잠재력을 최대한 활용하기 위해서는 그들이 어떤 기술을 가지고 있는지 배우고이 지식을 바탕으로 특정 직책에 적절하게 매칭시키는 것이 중요합니다. 이를 위해 기업들은 채용 과정에서 다양한 적성, 성격, 기술 등을 활용하고 있다. 취업전 성격검사의 종류는? 기사를 읽고 자세히 알아보세요.
취업 전 성격 테스트 – 목차:
- 채용 전 성격 테스트를 사용하는 이유는 무엇입니까?
- 취업전 성격검사의 종류
- Belbin의 팀 역할 테스트
채용 전 성격 테스트를 사용하는 이유는 무엇입니까?
직원의 기술을 올바르게 식별하면 직원의 강점을 활용하여 회사 전체의 생산성을 높일 수 있습니다. 오늘날의 시장에서는 직원이 매우 유연하고 새로운 지식에 개방적이어야 합니다. 그러나 배우고자 하는 열의와 상관없이 직원들은 개인의 특성과 성향이 있어 직업능력에 큰 영향을 미칩니다.
직원의 생산성을 극대화하기 위해서는 직원의 능력에 맞는 업무를 부여하는 것이 중요합니다. 이를 위해서는 채용 과정에서 최대한 빨리 후보자를 파악하고 그들이 가장 편안하게 느끼는 영역을 파악하려고 노력해야 합니다.
직원을 알게 되면 전체 비즈니스의 성과에 긍정적인 영향을 미칩니다. 직원들은 자신의 능력에 맞는 목표를 달성하는 데 더 효율적이고 직장에서 더 편안함을 느낍니다. 전반적인 만족도도 높아집니다. 그들은 그들에게 실제로 관심이 있는 분야에서 전문적으로 발전할 수 있으며, 이는 그들이 더 많은 작업을 완료하도록 크게 동기를 부여합니다.
또한 직원을 알게 되면 고용주가 좋은 시각을 갖게 된다는 사실을 기억할 가치가 있습니다. 직원과의 좋은 관계는 회사의 긍정적인 이미지를 구축하는 것 외에도 여러 수준에서 협력 자체를 향상시킵니다. 시간을 내어 직원을 더 잘 이해하면 업무에 대한 헌신도를 높이고 팀 정신을 고양할 수 있습니다.
요즘에는 채용 담당자가 후보자를 알 수 있는 도구가 많이 있습니다. 바로 면접에서 몸짓과 잠재적 직원의 말하는 방식을 관찰하여 대인 관계 기술을 확인할 수 있습니다. 동시에 다양한 유형의 지식 테스트를 통해 주어진 후보자가 필요한 기술 목록에 맞는지 확인할 수 있습니다.
취업전 성격검사의 종류
요즘 고용주들은 점점 더 전통적인 형태의 면접에서 후보자를 더 잘 알 수 있는 다단계 프로세스로 변경하고 있습니다. 특히 IT 분야와 같이 수요가 많은 산업에서 후보자의 철저한 심사는 채용 프로세스를 크게 향상시킵니다.
이력서와 각종 설문지는 참고사항일 뿐입니다. 후보자의 기술과 성향에 대한 실제 평가는 훨씬 더 중요합니다. 이를 위해 기업은 다양한 취업 전 성격 테스트를 사용합니다.
지식 테스트를 통해 고용주는 주요 주제 및 주어진 산업에 대한 후보자의 지식을 확인할 수 있습니다. 또한 후보자가 주어진 위치에서 요구되는 언어 또는 컴퓨터 프로그램에 대한 지식과 같은 하드 기술을 보유하고 있는지 확인할 수 있습니다. 일반적으로 특정 업무 영역과 관련된 채용 작업을 기반으로 하는 역량 테스트를 통해 잠재적 직원의 소프트 스킬을 정확하게 식별할 수 있습니다. 그 결과 업무의 결과뿐만 아니라 지원자의 접근 방식과 태도도 평가됩니다.
심리 테스트는 또한 후보자에 대한 중요한 정보 출처입니다. 이 방법을 사용하면 고용주는 후보자의 개별 성격 특성뿐만 아니라 지능이나 인지 능력도 측정할 수 있습니다. 결과적으로 고용주는 잠재적인 직원이 새로운 직장에서 자신의 길을 찾는 방법을 보여주는 귀중한 도구를 얻게 됩니다. 또한 이러한 테스트 덕분에 후보자가 강한 감정, 위기 상황에 대처하거나 압력을 받는 작업에 대처하는 방법을 평가할 수도 있습니다.
Belbin의 팀 역할 테스트
개별 직원의 기술을 검증함으로써 고용주는 원활하게 작동하는 팀을 구성할 수 있습니다. 주어진 비즈니스의 성격에 관계없이 모든 회사에는 서로의 기술을 보완하는 다양한 직원이 필요합니다.
이를 위해 채용 과정에서 벨빈 테스트를 진행하는 것이 바람직하다. Belbin 테스트를 사용하면 팀의 재능을 분석하고 기존 팀과 새 직원을 더 잘 일치시킬 수 있습니다. 이 방법은 인간 행동을 설명하는 9가지 팀 역할을 기반으로 합니다.
모니터 평가자. 모니터 평가자는 합리적으로 생각하고 사실에 근거하여 결정을 내립니다. 그들은 전략적 사고 능력을 가지고 있으며 객관적입니다.
전문가. 전문가는 특정 분야의 전문가입니다. 그들은 일반적으로 좁은 주제에 대한 깊이 있는 지식을 가지고 있습니다.
플랜트. 식물은 독창적인 아이디어와 혁신적인 솔루션을 책임지는 창의적인 사람들입니다. 대부분 독립적으로 일하는 것을 선호하지만 획기적인 개념으로 회사의 발전과 발전에 크게 기여합니다.
셰이퍼. 셰이퍼는 다른 사람들에게 동기를 부여하는 외향적인 사람입니다. 그런 사람들은 결과 지향적이고 압박감 속에서도 번성하는 것 같습니다. 그들은 스트레스가 많은 상황에 대처할 수 있는 이상적인 리더입니다.
구현자. 구현자는 질서와 구조를 유지하기 위해 노력합니다. 그들은 추상적인 아이디어를 구체적인 실행 계획으로 바꿉니다. 그들은 규율 있고 조직적이며 팀의 요구 사항에 중점을 둡니다.
완성자/완성자. 피니셔는 세세한 부분까지 알아차릴 수 있는 내성적이고 완벽주의자입니다. 그들의 분석적 접근 방식은 종종 오류를 감지하고 고품질 작업을 보장하는 데 도움이 됩니다.
코디네이터. 코디네이터는 대인 관계 및 의사 소통 기술이 뛰어납니다. 그들은 일반적으로 관리 직책을 맡습니다. 코디네이터는 팀 구성원이 목표를 달성하도록 돕고 싶어하며 일반적으로 재능을 식별하는 데 능숙합니다.
팀 워커. 팀 작업자는 온화하고 친근한 외향적이어서 다른 사람들과 효과적으로 상호 작용합니다. 그들은 조화로운 팀을 만드는 데 도움이 되는 좋은 경청자입니다.
자원 조사관. 자원 조사관은 열정적이고 외향적이며 호기심이 많습니다. 그들은 좋은 협상 기술을 가지고 있으며 사용 가능한 옵션을 탐색할 수 있습니다.
채용 전 성격 테스트 에 대해 자세히 알아보았습니다. 더 읽어보기: 9개의 Belbin 팀 역할.
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저자: 니콜 맨킨
긍정적인 분위기를 조성하고 직원에게 가치 있는 환경을 조성하는 탁월한 능력을 갖춘 HR 관리자. 그녀는 재능 있는 사람들의 잠재력을 보고 그들을 발전시키기 위해 동원하는 것을 좋아합니다.