제품 혁신 격차: 인도 기업이 인도를 위해 만들 수 있는 방법
게시 됨: 2019-05-12인도 기업의 기업가 활동은 주로 비즈니스 모델 혁신에 중점을 둡니다.
특허 제품으로 이어지는 기술 혁신의 유기적 인 과정은 아직 인도에서 발생하지 않았습니다.
이러한 혁신은 의료, 농업, 자동차 등 많은 분야에서 가능합니다.
인도 기업은 최근 주간 규모의 자금 조달 라운드와 새로 발행된 유니콘에 대한 발표로 파장을 일으키고 있습니다. 그러나 이러한 풍요로움은 기술 주도 제품 혁신(때때로 "딥 테크"라고도 함)이 인도에서 실제로 존재하지 않는다는 불편한 현실을 은폐합니다.
제품 혁신은 충족되지 않았거나 최적으로 충족되지 않은 요구 사항을 해결하기 위해 신기술을 적용하여 새로운 물리적 제품을 만드는 것입니다. 새로운 비즈니스 방식이 가치를 창출하는 비즈니스 모델 혁신과 구별되어야 합니다. 인도 기업들은 아직 이것을 이해하지 못하고 있습니다.
비즈니스 모델 대 제품 혁신
오늘날 인도 기업의 거의 모든 기업 활동은 기존(오프라인) 비즈니스 모델을 새로운(디지털) 비즈니스 모델로 파괴하는 것을 목표로 비즈니스 모델 혁신에 중점을 둡니다. 음식 배달, 온라인 쇼핑, 여행 예약 등이 모두 이 범주에 속합니다. 그러한 벤처의 풍부함은 딥 테크 분야에서 일하고 삶에 진정으로 영향을 미칠 수 있는 기술과 제품을 만드는 소수의 벤처와 극명한 대조를 이룹니다.
인도의 대형 기업에서도 기껏해야 점진적인 제품 혁신만 볼 수 있습니다. 우리는 더 낫거나 더 저렴한 ABC(스텐트, 보철, 자동차, 의약품 등)를 만드는 성공을 축하합니다. 그러나 우리가 최적화하는 ABC는 항상 다른 곳, 주로 서부에서 만들어지고 처음 개발되었습니다.
이러한 점진적 혁신은 기존 제품의 접근성과 경제성을 높이는 데 매우 중요하지만 기존 서구 제품이 충족할 수 없는 인도의 많은 문제가 있으며 이를 위해서는 고유 제품 혁신이 필요합니다.
인도는 왜 제품 혁신이 부족한가?
미국과 유럽에서는 지난 세기 전반부가 기술 혁신의 황금기를 맞이하여 거의 모든 영역에서 수많은 신제품이 출시되었습니다. 이 초기의 비옥하고 열광적인 혁신과 기업가적 활동은 오늘날 농업, 전기 제품, 전력, 운송, 제약과 같은 부문을 지배하는 대기업으로 성장했습니다. 제품 혁신은 점점 더 크고 얼굴이 없는 기업 R&D 그룹의 영역이 되었습니다.
그러나 의료 기술, 기업가 활동 및 신생 기업과 같은 일부 분야에서는 여전히 제품 혁신을 주도합니다. 대형 의료 기술 회사와 그러한 신생 기업 사이에는 공생 관계가 있으며, 후자의 혁신은 전자에 의해 라이선스되고 마케팅됩니다.
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인도(및 나머지 비서구 세계)에서는 특허 제품으로 이어지는 기술 혁신의 유기적 프로세스가 발생하지 않았습니다. 혁신적인 아이디어가 부족해서가 아닙니다.
이코노미스트의 최근 호에는 재활용 플라스틱을 통합한 새로운 도로 기술에 대한 기사가 실렸습니다. 현재 플라스틱 첨가제 분야의 세계적인 리더인 영국 기업가는 인도의 도로 직원이 타르와 함께 구덩이에서 폐플라스틱을 태우는 것을 보았습니다. 이에 대해 물었을 때 그는 플라스틱이 도로를 더 강하게 만든다는 것을 알게 되었습니다.
이 이야기의 비극은 혁신이 본질적으로 인도였지만 이 혁신을 기술(플라스틱 연구를 통해)로 전환하고 특허받은 상업 제품으로 전환하는 데 영국 기업가가 필요했다는 것입니다.
말할 필요도 없이, 혁신의 모든 경제적 가치는 이 기업가에 의해 포착됩니다. 도로 엔지니어일 수도 있는 인도인이 이 혁신을 제품으로 전환하지 않은 이유는 무엇입니까? 확실한 대답은 불가능하지만, 지역 혁신(또는 jugaad )을 새로운 기술과 특허 제품으로 전환할 수 없다는 이러한 무능력은 인도를 더 나은 방향으로 변화시키려면 성공적으로 해결해야 하는 핵심 격차입니다.
분야 제품 혁신이 가능하다
이러한 혁신은 의료, 농업, 자동차 등 많은 분야에서 가능합니다. 예를 들어 농업을 보자. 오늘날 우리가 사용하는 농업 기술은 1900년대 초 서구에서 대규모 농장을 위해 개발되었으며 동물 노동을 대체한다는 분명한 목표를 가지고 있습니다.
이러한 기술은 오늘날 인도에 존재하는 소규모 농장에 적합하지 않을 수 있습니다. 소규모 농장에 맞춰진 완전히 새로운 기술 및 제품 세트가 더 나은 서비스를 제공할 수 있습니다. 아니면 교통편을 이용하세요.
모든 제품 혁신은 거의 없지만 자동차와 자전거 모두에서 볼 수 있습니다. 둘 다 서구 제품입니다. 전형적인 인도 제품인 자동 인력거는 지난 50년 동안 거의 혁신이 없었습니다. 물, 폐기물 관리, 건설, 방위와 같은 이러한 영역과 기타 영역은 모두 필요 기반의 토착 혁신을 위한 무르익은 영역입니다.
결론적으로
정부는 이 허점을 알고 있는 것 같다. 최근 몇 년 동안 수백 개의 Atal Tinkering Labs가 대학에 설립되었으며 Atal Innovation Mission은 주요 대학 및 공공 기관에 기술 인큐베이터 설치에 자금을 지원했습니다.
이것은 시작이지만 인도가 제품 혁신에서 두각을 나타내려면 더 많은 일을 해야 합니다. 그렇게 하지 않으면 수백만 명의 인도인 삶을 개선할 수 있는 기회를 놓치게 될 것입니다. 반면에 성공하면 인도는 글로벌 신흥 시장을 위한 선도적인 제품 혁신 허브가 될 것입니다.