원격 팀을 위한 8가지 효과적인 전문 개발 전략

게시 됨: 2020-07-21

COVID-19로 인해 기업은 직원 교육 및 전문성 개발에 대한 접근 방식을 재고해야 합니다. 효과적인 교육 및 개발 프로그램을 만들어야 할 필요성이 여전히 지속되고 있지만 그 어느 때보다 더 그럴 수 있지만 원격으로 수행하는 것이 어려운 일이 되었습니다.

전문성 개발은 직원을 참여시키고 유지하는 데 필수적입니다. 그리고 이 게시물에서는 원격 팀의 전문성 개발에 적용할 수 있는 7가지 온라인 전략에 대해 논의합니다.

직원의 전문성 개발을 돕기 위해 팀 관리자는 먼저 직원의 요구 사항, 강점, 약점, 잠재력 및 기술을 이해해야 합니다.

SWOT 분석과 같은 간단한 도구는 이 평가를 수행하는 데 매우 효과적일 수 있습니다. 직원의 강점, 약점, 기회(잠재력) 및 위협(즉, 위험)에 초점을 맞추는 데 효과적으로 사용할 수 있습니다.

위의 Creately 템플릿을 팀과 공유하고 온라인에서 자체 평가를 수행하도록 합니다. 도움이 필요한 경우 Creately 인앱 화상 회의를 통해 연결하고 함께 토론할 수 있습니다.

이 활동은 직원들이 자신을 더 잘 이해하고 관리자가 자신의 경력과 미래 잠재력 측면에서 자신의 위치를 파악하는 데 도움이 될 수 있습니다.

직원이 멘토이든 멘티이든 이러한 파트너십은 경력을 발전시키는 데 도움이 될 수 있습니다. 그것은 의사 소통과 리더십 기술을 향상시키고, 새로운 관점을 배우고, 그들의 역할을 성장시킬 수 있는 기회를 만듭니다.

현재 지식이나 경험의 격차를 기반으로 직원에게 구체적이고 달성 가능하며 측정 가능한 목표를 설정합니다.

이 단계에서는 경력 개발 계획이 필수적입니다. 이는 관리자가 직원의 현재 및 미래 직무와 관련된 장단기 목표를 계획하고 목표를 달성하는 데 필요한 경험(공식 및 비공식 모두)을 이해하는 데 도움이 됩니다.

현재 위치와 이상적인 미래에 대해 논의하여 경력 개발 계획을 작성하는 과정에서 입력을 통합합니다. 경력 경로에 대한 명확한 비전은 직원들에게 동기를 부여하는 좋은 방법입니다.

목표를 설정할 때 각 이정표에 도달하기 위해 취해야 하는 구체적인 단계를 설명하는 개인 행동 계획을 개발하여 더 많은 도움을 줄 수 있습니다.

정기적인 체크인을 통해 직원이 개발 및 교육 프로그램과 경력 목표를 어떻게 진행하고 있는지 추적할 수 있습니다. 또한 정기적인 피드백을 제공하여 올바른 방향으로 안내하고 성장 기회에 대해 논의할 수 있습니다.

직원에게 이상적인 학습 기회를 제공하기 위해 관리자는 직원이 원하는 것을 이해해야 합니다. 이를 수행하는 가장 좋은 방법은 질문과 질문에 대한 더 많은 통찰력을 얻을 수 있도록 하는 것입니다.
판단 없이 성공과 실패에 대해 토론하십시오. 그들이 지금까지 성취할 수 있었던 것에 대해 칭찬하고 실패를 피하기 위해 취해야 할 단계를 지적하십시오.
그들의 노력이 긍정적인 결과를 가져오지 않았더라도 그들의 노력을 인정하는 것이 중요합니다. 그들은 실패에 대한 처벌을 받지 않을 때 경험에서 배울 가능성이 더 큽니다.

생산적인 토론을 위해서는 원격으로 작업할 때 얻을 수 있는 대면 커뮤니케이션에 가장 가까운 화상 통화에 의존하십시오.

저렴한 가격에 제공되는 수많은 온라인 과정을 통해 직원에게 필요한 교육을 찾고 제공하는 것이 그 어느 때보다 쉬워졌습니다. 이러한 리소스는 지식을 확장하고 전문성 개발에 필요한 기술을 개발하는 데 도움이 될 수 있습니다.

자신의 진도에 따라 이 과정을 완료할 수 있지만 이전에 수행한 기술 평가를 기반으로 자신의 요구에 가장 적합한 과정을 선택하도록 도와줍니다.

저렴한 가격으로 온라인 과정을 제공하는 플랫폼은 다음과 같습니다.

유데미

코세라

에드엑스

링크드인 학습

여기에는 프리젠테이션, 소프트웨어 또는 도구 데모, 웨비나, 온라인 수업 또는 토론 등이 포함될 수 있습니다. 화상 회의를 통한 실시간 온라인 교육은 제자가 시청하는 동안 학습 자료를 통해 직접 안내하여 제자에게 미치는 영향을 향상시키는 데 도움이 됩니다.

또한 직원이 그 자리에서 우려 사항을 제시할 수 있으므로 즉시 해결할 수 있습니다. 이것은 더 많은 학습 기회를 열어줍니다.

직원이 쉽게 액세스할 수 있는 중앙 위치에 모든 리소스와 학습 자료를 수집하고 저장합니다.

그들의 잠재력에 맞는 도전적인 작업을 할당하십시오.

이것은 관리자나 고위 동료의 지도 하에 업무를 수행하면서 새로운 기술을 배우고 지식을 확장할 수 있도록 함으로써 현장 학습 기회를 열어줄 것입니다.

월별, 분기별 또는 연간 수행 여부에 관계없이 성과 검토는 직원 개발에 많은 도움이 됩니다. COVID-19와 같은 팬데믹 동안에는 성과 순위보다 원격 직원에 대한 조직의 문화와 가치를 강화하는 데 우선순위를 둘 수 있습니다.

직원들이 처한 상황과 신체적, 정신적, 정서적 환경 조건을 감안할 때 더 많은 연민과 공감을 나타내는 것도 중요합니다.

실적이 저조한 사람들이 어려움을 겪고 있는 문제에 대해 진심 어린 대화를 나누고 이러한 문제를 극복하는 방법에 대한 조언을 제공하십시오. 또한 고성과자의 노력과 성공을 인정해야 합니다.

원격 근무가 경력 개발 기회의 부족을 의미하지는 않습니다. 원격 근무 및 재택 근무 옵션이 점점 더 대중화됨에 따라 원격 친화적 전문성 개발 전략을 개발하는 것은 직원을 유지하고 참여시키는 데 필수적입니다.

원격 팀의 전문성 개발 경험을 알고 싶습니다. 아래 의견 섹션에 알려주십시오.

이 게시물은 Creately의 재택 근무 팁 및 모범 사례 시리즈의 일부입니다. 더 많은 주제는 다음과 같습니다