프로젝트 관리 변경 모델 | #48 프로젝트 관리 시작하기

능숙하게 관리되면 프로젝트 중에 발생하는 변화는 팀원 및 이해 관계자의 활동 변화와 조직 문화의 리모델링으로 이어질 수 있습니다. 그러나 근본적인 변화를 관리하려면 현재 상태에서 원하는 상태로 진행하는 방법을 파악하는 것을 목표로 하는 구조화된 방법이 필요합니다. 그렇다면 프로젝트의 변경 모델은 무엇입니까? 알아 보려면 계속 읽으십시오!

프로젝트 관리 변경 모델 – 목차:

1. 소개
2. ADKAR 모델
3. Kotler의 변경 관리 8단계
4. V사티어 변화 모델
5. 교량 변환 모델
6. 변경 모델 - 요약

소개

변경 관리에는 변경될 수 있는 프로젝트의 소스 및 영역에 대한 인식만 필요한 것이 아닙니다. 똑같이 중요한 방법의 선택입니다. 올바른 것은 프로젝트 관리자가 변경 사항을 인식하고 가장 유리한 조치를 결정하는 방법을 활성화해야 합니다. 결국 신중하게 선택한 변경 관리 방법을 사용하면 예기치 않은 이벤트가 유익한 결과를 가져올 수 있습니다.

성공적인 프로젝트 변경 관리에 필요한 활동을 설명하는 많은 변경 모델이 있지만 오늘은 가장 인기 있는 모델에 대해서만 설명하겠습니다. 많은 조직에서 성공한 소수의 사람들과 PMBOK의 최신판이 권장합니다.

ADKAR 모델

ADKAR 모델은 새로운 조건에 적응하기 위해 프로젝트에서 변화의 필요성을 인식하는 것으로 시작하는 5단계로 구성됩니다. 이 모델의 저자는 Jeff Hiatt이며 그의 저서 "ADKAR: 비즈니스, 정부 및 우리 커뮤니티의 변화를 위한 모델"에서 다음과 같은 변경 관리 순서를 제시합니다.

1. 의식. 이 단계에서는 변화의 원인이 식별됩니다.
2. 욕구. 변화의 이유를 인지한 후에는 변화에 대한 열망과 수용이 있어야 한다.
3. 지식. 변화에 관련된 사람들은 변화를 효과적으로 행사하는 방법을 결정해야 합니다. 여기에는 새로운 프로세스, 시스템, 역할 및 책임에 대한 학습이 포함됩니다. 지식은 훈련과 교육을 통해 전달될 수 있습니다.
4. 기술. 이 단계에서 실무는 지식을 강화하고, 필요한 경우 변경하려는 관심 분야의 전문가를 고용합니다.
5. 보강. 마지막 단계는 보상, 인정, 피드백 및 변화에 적용된 반응의 효과 측정을 포함할 수 있습니다.

Kotler의 8단계 변경 모델

하버드 비즈니스 스쿨의 명예 교수인 존 코틀러는 변화 관리에 관한 책을 저술했습니다. 그는 조직의 최고 수준에서 변화를 관리하기 위한 계획과 변화가 필요한 하향식 접근 방식을 취하는 조직 변화를 위한 8단계의 방법을 고안했습니다. 그런 다음 조직 관리 계층을 통해 변경 수신자에게 전달됩니다.

Kotler의 방법은 특히 조직의 경영진이 프로젝트의 저조한 성과에 대해 우려하고 목표 또는 기타 주요 매개변수를 변경하기로 결정할 때 유용합니다. 8단계로 구성됩니다.

1. 갑작스런 필요를 생성하십시오. 변화의 필요성으로 이어지는 잠재적인 위협과 기회를 식별합니다.
2. 강력한 연합을 형성하십시오. 변화의 리더를 식별합니다. 그들의 계층 구조나 순위는 조직에서 다양한 역할, 역량 및 다양한 정도의 중요성에서 다른 사람들에게 영향을 미칠 수 있는 잠재력만큼 중요하지 않습니다.
3. 변화에 대한 비전을 제시하십시오. 변화 과정에서 사람들에게 동기를 부여하고 참여시키는 미래에 대한 명확하고 고무적이며 설득력 있는 아이디어를 제시하십시오.
4. 비전을 전달하십시오. 사람들의 관심을 유지하는 것을 목표로 개념을 간소화하고 전달하는 방법을 찾으십시오.
5. 장애물을 제거하십시오. 변화에 대한 비전을 실현하는 데 방해가 되는 요소를 식별하고 해결하십시오.
6. 빠른 승리를 만드십시오. 사람들이 변화하도록 설득하고 성공감을 주는 빠르고 쉽게 달성할 수 있는 목표를 구현하십시오.
7. 추진력을 유지하십시오. 지속적인 변화 프로세스에 팀이 참여할 수 있도록 능동적이고 역동적인 상태를 유지하세요.
8. 구현된 변경 사항의 상태를 정기적으로 모니터링하고 개발을 진행합니다.

사티르 변화 모델

버지니아 사티어는 커뮤니케이션 이론을 바탕으로 변화 모델을 고안했습니다. 심리 치료사로서 그녀는 환자가 변화에 대처할 수 있도록 도와야 할 필요성을 느꼈고 프로젝트 관리를 포함하여 비즈니스에도 적용할 수 있는 모델을 제시했습니다.

Satir의 모델은 변화 프로세스가 거치는 네 단계를 설명합니다.

1. 새로움을 소개합니다. 참신함은 내부 또는 외부 변경의 결과로 발생할 수 있습니다.
2. 혼돈. 기존 질서의 붕괴로 인해 프로젝트는 짧은 혼돈의 국면을 거치게 되며, 그 동안 팀과 조직은 새로운 상황에 적응하게 됩니다.
3. 변환. 이 단계에서 새로운 상황에 대한 이해가 깊어집니다. 이에 적응하기 위한 조치가 시작됩니다.
4. 완성. 이 단계에서 변화 후 상황은 처음으로 안정되고 프로젝트 수행은 변화된 조건에서 새로운 리듬으로 진행됩니다.

교량 변환 모델

William Bridges는 자신의 모델이 변화에 관한 것이 아니라 기존 상황에 영향을 미치는 외부 사건으로 인식한다고 주장했습니다. Bridges의 모델은 변태에 직면했을 때 지각하고 행동하는 사람들을 바라보는 변혁에 관한 것입니다. 따라서 주로 변화에 대한 사람들의 적응에 초점을 맞춥니다. Bridges는 현상 유지의 유익한 변화를 수행하는 열쇠는 프로젝트 팀, 프로젝트 관리자 및 작업에 관련된 다른 사람들이 새로운 조건에 맞게 작업을 미세 조정하는 방법을 정확하게 인식하는 것이라고 믿었습니다.

Bridges의 모델은 세 단계로 구성됩니다.

1. 끝. 이 단계에서 프로젝트에 참여하는 사람들은 알려진 질서를 잃어버릴까 봐 불안하고 걱정합니다.
2. 전환 기간. 이 단계에서 새로운 상황에 적응하는 과정이 시작됩니다.
3. 새로운 시작. 이 단계에서 프로젝트 관리자, 프로젝트 팀 및 이해 관계자는 안정적이고 기능적인 새로운 작업 실행 순서를 받아들입니다.

변경 모델 – 요약

변경 관리에는 기술 역량을 입증할 뿐만 아니라 사람을 관리하고 변경이 작업에 미치는 영향을 확인하는 프로젝트 관리자가 필요합니다.

네 가지 변경 관리 모델은 각각 다음과 같습니다.

• ADKAR,
• Kotler의 8단계 변화 모델,
• Satir 변경 모델 및
• 교량 변환 모델,

변화를 겪는 약간 다른 측면에 초점을 맞춥니다. 그러나 그들은 모두 변형 및 수정 과정에서 작업 구조 및 프로젝트 일정을 해결하는 것이 중요하다고 강조합니다. 마찬가지로 중요한 것은 새로운 시작이 향후 프로젝트 구현을 위한 강력한 출발점이 될 수 있도록 프로세스를 통해 팀과 조직을 안내하는 것입니다.

콘텐츠가 마음에 들면 Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok에서 바쁜 꿀벌 커뮤니티에 가입하세요.

저자: 캐롤라인 베커

프로젝트 관리자인 Caroline은 최상의 작업 흐름을 설계하고 프로세스를 최적화하는 새로운 방법을 찾는 전문가입니다. 그녀의 조직적 기술과 시간 압박 속에서 일하는 능력은 그녀를 복잡한 프로젝트를 현실로 만드는 데 가장 적합한 사람으로 만듭니다.

모든 게시물 보기

프로젝트 관리 시작하기:

1. 프로젝트란 무엇입니까?
2. 프로젝트 관리란 무엇입니까?
3. 프로젝트를 관리하는 방법?
4. 프로젝트 관리 방법
5. 프로젝트 유형
6. 프로젝트의 4가지 예
7. 프로젝트의 우선순위
8. 프로젝트 활동 분야
9. 프로젝트 관리의 성공 정의
10. 프로젝트 관리 소프트웨어를 사용하는 이유는 무엇입니까?
11. 최고의 프로젝트 관리 소프트웨어를 선택하는 방법은 무엇입니까?
12. 프로젝트 관리 소프트웨어 개요
13. 프로젝트 수명 주기
14. 프로젝트 비전은 무엇입니까?
15. 프로젝트 목표. 그것은 무엇이며 그것을 잘 정의하는 방법은 무엇입니까?
16. 프로젝트 시작 단계 - 주의해야 할 사항은 무엇입니까?
17. 프로젝트 관리의 계획 영역
18. 프로젝트 일정이란 무엇이며 용도는 무엇입니까?
19. 프로젝트에서 이정표를 사용하는 방법은 무엇입니까?
20. 프로젝트 실행
21. 성공적인 프로젝트 비상 계획을 준비하는 방법은 무엇입니까?
22. 프로젝트 종료의 중요성
23. 프로젝트 실패. 프로젝트가 실패하는 5가지 이유
24. 관리의 4P: 프로젝트, 제품, 프로그램 및 포트폴리오
25. 프로젝트 관리자의 가장 중요한 작업 및 책임
26. 가장 유용한 프로젝트 관리자 기술
27. 프로젝트 매니저가 되려면?
28. 모든 프로젝트 관리자가 읽어야 할 5권의 책
29. 프로젝트 팀을 구성하는 방법은 무엇입니까?
30. 작업 분할 구조 - 프로젝트에서 작업을 위임하는 방법은 무엇입니까?
31. 하이브리드 작업 중에 팀을 이끄는 방법은 무엇입니까?
32. 팀과 함께 작업할 때 프로젝트 관리자가 직면하는 문제
33. 프로젝트 회의 유형
34. 프로젝트 모니터링. 어떤 매개변수를 주시해야 합니까?
35. 설득력 있는 글을 쓰는 방법
36. 프로젝트 범위를 정의하고 범위 추가를 방지하는 방법은 무엇입니까?
37. 타당성 조사 – 이 프로젝트를 실행할 수 있습니까?
38. 이를 촉진하기 위한 프로젝트 및 도구의 위험 분석
39. 프로젝트 헌장을 만드는 방법은 무엇입니까?
40. 이해 관계자 등록이란 무엇입니까?
41. 프로젝트 관리 계획의 간트 차트
42. 프로젝트 예산을 만드는 방법은 무엇입니까?
43. 프로젝트의 시간 관리
44. 프로젝트 위험 레지스터를 만드는 방법은 무엇입니까?
45. 프로젝트 위험 관리 전략
46. 프로젝트 마케팅
47. 프로젝트의 변경 소스 및 영역
48. 프로젝트 관리 변경 모델
49. 애자일 다음은? 프로젝트 관리 방법