프로젝트 위험 관리 전략 | #45 프로젝트 관리 시작하기

위험 관리는 모든 프로젝트 성공의 핵심 요소입니다. 위험 관리 전략에 대한 지식과 이해를 통해 예기치 않은 문제를 방지하고 전반적인 프로젝트 완료 가능성을 높일 수 있습니다.

프로젝트 위험 관리 전략 - 목차:

1. 소개
2. 위험 관리 전략
3. 선제적 접근
4. 반응적 접근
5. 재해. 그것은 무엇이며 어떻게 처리합니까?
6. 요약

소개

위험 관리는 모든 프로젝트의 필수적인 부분이며 프로젝트 관리자의 주요 작업 중 하나입니다. Project Management Institute에 따르면 좋은 위험 관리는 예측의 정확성을 높이고 프로젝트 중에 내린 결정의 품질을 향상시키는 데 도움이 됩니다. 프로젝트에서 성공을 거두기 위해 프로젝트 관리자는 효과적인 위험 관리 전략을 이해하고 구현해야 합니다.

위험 관리 전략

새 프로젝트를 시작하는 프로젝트 관리자는 위험을 감수할 준비를 해야 하며 모든 프로젝트에 위험이 내재되어 있음을 깨달아야 합니다. 위험을 처리하는 두 가지 접근 방식(사전 대응 및 사후 대응)을 살펴보겠습니다.

선제적 접근

능동적 접근이란 프로젝트 관리자가 잠재적인 위험을 사전에 식별하고 분석하여 적절한 대책을 취하는 것을 의미합니다. 함정을 통제하거나 피하기 위해 함정을 조기에 식별하고 이해하는 것이 포함됩니다. 효과적으로 대응하기 위해 프로젝트 관리자는 정기적으로 상황을 평가하고 필요한 경우 실행 계획을 업데이트해야 합니다.

반응적 접근

반응적 접근 방식은 프로젝트 관리자가 위험이 발생하면 대응하는 것을 의미합니다. 이것은 "이번에는 통할지도 모른다"는 원칙에 따라 행동하는 가장 단순한 입장입니다. 불행히도 최고는 아닙니다. 직감과 운에 의존함으로써 프로젝트 관리자는 위험을 제어할 수 있는 능력을 상실합니다. 이것은 처음부터 상황이 발생하지 않도록 하기 위해 할당되었을 수 있는 시간이나 기타 리소스를 낭비하는 것과 같은 심각한 결과를 초래할 수 있습니다.

재해. 그것은 무엇이며 어떻게 처리합니까?

프로젝트에 재해가 발생하면 능동적인 접근 방식도 실패합니다. 대재앙은 프로젝트에 심각한 영향을 미칠 수 있고 심지어 프로젝트가 종료될 수도 있는 갑작스럽고 예상치 못한 예측이 거의 불가능한 위험 발생입니다.

재해 위험을 최소화하기 위해 프로젝트 관리자는 다음 사항을 꼼꼼하게 준비하는 데 특별한 주의를 기울여야 합니다.

• 위험 분석 – 프로젝트가 가능한 위험을 식별하기 시작하기 전에 철저하고 상세한 위험 분석을 수행합니다.
• 위험 요소 등록 – 팀과 함께 가능한 위협과 그 결과에 대해 생각하고 기록합니다.
• 비상 계획 수립 – 새로운 장애물을 해결하기 위한 신속한 대응을 위한 대책이 포함된 청사진을 제공합니다.
• 가능한 한 조기에 위험을 감지하고 관리하기 위해 프로젝트를 정기적으로 모니터링합니다.

프로젝트에 재해가 발생하면 귀하와 팀은 즉시 대응해야 합니다. 그렇기 때문에 특정 유형의 위험에 대응할 책임이 있는 팀원을 식별하고 비상 계획을 준비해야 합니다.

즉각적인 위험을 피한 후에는 재해가 프로젝트에 미칠 수 있는 영향을 최소화하기 위해 조치 계획을 변경하거나 추가 리소스를 할당하는 등 적절한 대책을 구현하는 것은 프로젝트 관리자의 몫입니다.

요약

대체로 계획 초기 단계에서 위험에 대한 사전 예방적 접근과 위험 발생을 인지하면 프로젝트 성공 가능성을 크게 높일 수 있습니다. 그럼에도 불구하고 프로젝트 관리자는 우선 순위 지정 기술을 활용하고 프로젝트 목표 달성에 직접적인 영향을 미치는 가장 중요한 위험에 집중해야 합니다. 또한 프로젝트 목표 실현과 관련 위험 수준, 가치 및 수반되는 위험의 균형을 맞춰야 합니다. 마지막으로 장기적으로 중요한 것은 프로젝트 관리자와 팀이 채택한 위험 관리 전략의 결과로 나오는 위험 관리 문화입니다.

콘텐츠가 마음에 들면 Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok에서 바쁜 꿀벌 커뮤니티에 가입하세요.

저자: 캐롤라인 베커

프로젝트 관리자인 Caroline은 최상의 작업 흐름을 설계하고 프로세스를 최적화하는 새로운 방법을 찾는 전문가입니다. 그녀의 조직적 기술과 시간 압박 속에서 일하는 능력은 그녀를 복잡한 프로젝트를 현실로 만드는 데 가장 적합한 사람으로 만듭니다.

모든 게시물 보기

프로젝트 관리 시작하기:

1. 프로젝트란 무엇입니까?
2. 프로젝트 관리란 무엇입니까?
3. 프로젝트를 관리하는 방법?
4. 프로젝트 관리 방법
5. 프로젝트 유형
6. 프로젝트의 4가지 예
7. 프로젝트의 우선순위
8. 프로젝트 활동 분야
9. 프로젝트 관리의 성공 정의
10. 프로젝트 관리 소프트웨어를 사용하는 이유는 무엇입니까?
11. 최고의 프로젝트 관리 소프트웨어를 선택하는 방법은 무엇입니까?
12. 프로젝트 관리 소프트웨어 개요
13. 프로젝트 수명 주기
14. 프로젝트 비전은 무엇입니까?
15. 프로젝트 목표. 그것은 무엇이며 그것을 잘 정의하는 방법은 무엇입니까?
16. 프로젝트 시작 단계 - 주의해야 할 사항은 무엇입니까?
17. 프로젝트 관리의 계획 영역
18. 프로젝트 일정이란 무엇이며 용도는 무엇입니까?
19. 프로젝트에서 이정표를 사용하는 방법은 무엇입니까?
20. 프로젝트 실행
21. 성공적인 프로젝트 비상 계획을 준비하는 방법은 무엇입니까?
22. 프로젝트 종료의 중요성
23. 프로젝트 실패. 프로젝트가 실패하는 5가지 이유
24. 관리의 4P: 프로젝트, 제품, 프로그램 및 포트폴리오
25. 프로젝트 관리자의 가장 중요한 작업 및 책임
26. 가장 유용한 프로젝트 관리자 기술
27. 프로젝트 매니저가 되려면?
28. 모든 프로젝트 관리자가 읽어야 할 5권의 책
29. 프로젝트 팀을 구성하는 방법은 무엇입니까?
30. 작업 분할 구조 - 프로젝트에서 작업을 위임하는 방법은 무엇입니까?
31. 하이브리드 작업 중에 팀을 이끄는 방법은 무엇입니까?
32. 팀과 함께 작업할 때 프로젝트 관리자가 직면하는 문제
33. 프로젝트 회의 유형
34. 프로젝트 모니터링. 어떤 매개변수를 주시해야 합니까?
35. 설득력 있는 글을 쓰는 방법
36. 프로젝트 범위를 정의하고 범위 추가를 방지하는 방법은 무엇입니까?
37. 타당성 조사 – 이 프로젝트를 실행할 수 있습니까?
38. 이를 촉진하기 위한 프로젝트 및 도구의 위험 분석
39. 프로젝트 헌장을 만드는 방법은 무엇입니까?
40. 이해 관계자 등록이란 무엇입니까?
41. 프로젝트 관리 계획의 간트 차트
42. 프로젝트 예산을 만드는 방법은 무엇입니까?
43. 프로젝트의 시간 관리
44. 프로젝트 위험 레지스터를 만드는 방법은 무엇입니까?
45. 프로젝트 위험 관리 전략
46. 프로젝트 마케팅
47. 프로젝트의 변경 소스 및 영역
48. 프로젝트 관리 변경 모델
49. 애자일 다음은? 프로젝트 관리 방법