직장에서의 자율성과 구성원의 소속감을 촉진하기 위한 전략

오늘날 기업들은 유능한 직원을 채용하기 위해 안마사의 사무실 방문과 같은 희귀한 혜택 제공에서 혁신적인 기술 솔루션(예: VR/AR 또는 AI) 구현 또는 최고의 제안에 이르기까지 점점 더 다양한 전술을 채택하고 있습니다. (다른 법인에 비해) 급여.

그러나 규모가 큰 직원 그룹의 경우 조직과의 유대 관계를 구축하는 데 긍정적인 영향을 미치고 유인하는 핵심 측면 중 하나는 직장에서의 자율성입니다. 아래에서는 직원에게 소위 권한 부여를 제공하는 이점을 설명하고 이와 관련하여 추구할 가치가 있는 전략을 지적합니다.

직장에서 자율성의 표현은 무엇입니까?

직장에서의 자율성은 직원이 자신의 업무에 대한 결정(업무를 조직하고 업무를 수행하는 것)을 내리는 영역에서 갖는 자유와 독립성의 정도를 의미합니다. 여기에는 작업을 독립적으로 계획하고 수행 방법을 결정하거나 시간을 관리하는 기능이 포함됩니다.

따라서 직원들에게 할당된 임무에 대한 통제권을 부여하고 자신이 생각하는 최선의 방식으로 자신의 기술, 지식 및 경험을 사용할 수 있도록 합니다. 동시에 지속적인 "간접 감독" 없이 새로운 아이디어, 혁신 및 작업 방식을 탐색하는 것을 용인합니다. 직장에서의 자율성의 정도는 직위와 책임 수준에 따라 다를 수 있다는 점은 주목할 가치가 있습니다(일부는 조직 지침 및 절차에 더 많이 의존해야 함).

직장에서 자율성을 증진하는 방법은 무엇입니까?

이러한 유형의 전략을 조직에 도입하려면 경영진과 리더의 의식적인 접근 방식이 필요합니다. 특히 이러한 활동이 제휴 관계 구축, 효율성 개선 또는 혁신 증가에 가져올 수 있는 이점과 관련하여 더욱 그렇습니다. 헌신적인 관리자는 이러한 목적을 위해 가장 널리 사용되는 전략 중 일부를 사용할 수 있으며 이에 대해서는 아래에서 설명합니다.

직원의 개발 지원

직장에서의 자율성을 증진하기 위해서는 직원의 전문성 개발에 투자하는 것이 필수적입니다. 이를 통해 개인은 팀이나 조직 전체의 성공으로 이어지는 올바른 결정을 내릴 수 있는 지식과 기술을 갖게 됩니다. 이 전략의 일환으로 기업은 다양한 유형의 교육을 실시하고 멘토링(경험이 많은 직원과의 개별 상담)을 도입하고 교육 자원에 대한 접근을 보장하며 교육이 필요할 때 직원에게 지원을 제공합니다.

책임 위임

결정을 내리고 작업을 수행하는 데 대한 책임을 위임하면 직원은 할당된 임무를 수행할 때 더 많은 자유와 독립성을 갖게 됩니다. 이러한 행동 과정은 무엇보다도 개발 기회를 증가시킵니다. 특정 작업에 대한 책임을 맡으려면 일정 수준의 역량과 기술이 필요하며, 이는 직원이 잠재력을 더욱 발전시키도록 동기를 부여합니다. 그러나 그것은 무엇보다도 헌신의 증가, (신뢰를 통한) 소속감 또는 일하려는 동기로 해석됩니다. 결과적으로 조직에 발생하는 프로세스의 가속화를 제공하며 이는 수행된 활동의 효율성 측면에서 중요합니다.

달성하고자 하는 목표를 명확하게 설정

직원들은 자신의 업무 결과에 대해 명확하게 정의된 기대치가 스스로 완전히 행동해야 하지만 감독자가 결과를 달성하는 방법을 명시적으로 말할 필요는 없습니다. 구체적인 목표를 정의하고 직원들이 이를 추구하기 위해 업무를 계획하고 조직할 수 있도록 허용함으로써 직원들이 만족할 수 있는 방식으로 결정을 내리고 활동을 수행하거나 문제를 해결할 수 있습니다. 그것은 또한 "자신을 증명"하고 눈에 띄지 않는 상사로부터 칭찬을 듣고 싶은 욕구를 증가시킵니다.

성과 인정

진행 상황에 대한 정기적인 피드백 제공, 수행한 노력 및 달성한 결과 인정, 건설적인 피드백 제공(긍정적 ​​및 부정적 모두에 집중) – 이러한 모든 활동은 직원 동기 부여 전략의 필수 요소입니다. 그러나 그들은 또한 직원들이 솔선수범하도록 독려함으로써 직장에서 자율성을 구축할 수 있습니다. 동시에 이러한 전략은 직원들이 더 감사함을 느끼기 때문에 직원들 사이의 소속감 증가로 이어집니다.

실험을 위한 공간 만들기

창의성을 북돋우고, 주도권을 잡고, 새로운 방식을 발견하는 것은 직장에서 자율성을 높이는 또 다른 전략입니다. 직원들에게 실험의 기회, 즉 익숙하지 않은 솔루션을 도입하고 실수를 저지르고 그들의 경험에서 배울 수 있는 기회(미래에 더 나은 결정을 내리기 위해)를 제공할 때 직원들이 자신의 의견을 더 기꺼이 표현한다는 것을 알게 될 것입니다. 더 많은 일을 하고 더 주도권을 잡을 준비가 되어 있습니다. 동시에 활동에 대한 동기 부여와 만족도가 높아질 것입니다.

직장에서의 자율성 – 요약

직장에서의 자율성과 소속감을 고취하는 것은 직원(책임감 증가, 개발 기회 또는 신뢰를 통해)과 고용주(효율성 또는 작업 동기 부여를 통해) 모두에게 도움이 될 수 있습니다.

그럼에도 불구하고 자율성은 직원에 대한 신뢰를 의미하지만(고용된 사람들이 올바른 결정을 내리는 데 책임 있고 능력이 있다는 가정의 일부로) 완전한 독립성이나 다른 사람의 지원 부족으로 해석되어서는 안 됩니다. . 이러한 유형의 전략을 구현하려면 취한 조치가 조직의 목표와 일치하고 예상되는 결과로 이어지도록 보고하는 것은 물론 적절한 의사소통, 협력이 수반되어야 합니다.

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저자: 니콜 맨킨

긍정적인 분위기를 조성하고 직원들에게 가치 있는 환경을 조성하는 능력이 뛰어난 HR 관리자. 그녀는 재능 있는 사람들의 잠재력을 보고 그들을 발전시키기 위해 동원하는 것을 좋아합니다.

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