관리자 승진은 언제 해야 합니까?

때때로 우리 모두는 오늘날 거의 모든 사람이 업계에 관계없이 회사에서 관리직을 맡고 더 작거나 더 큰 팀을 감독할 수 있다고 생각합니다(특히 매우 복잡한 수직 및 수평 구조를 가진 대기업의 경우). 그러나 너무 적은 경험, 충분한 의사소통 기술 부족, 자신의 역할에 대한 부적절한 이해(종종 개인적인 믿음에서 비롯됨) 등 다양한 요인으로 인해 모든 사람이 이 역할을 적절하게 수행하지는 못합니다.

직원을 관리직으로 승진시키는 결정은 조직과 선택된 개인 모두에게 중요한 결과를 가져오므로 이 단계를 수행할 적절한 시기를 정확히 이해하는 것이 매우 중요합니다. 아래에서 우리는 어떤 요소가 가장 중요한지 지적합니다.

매니저 승진을 위한 핵심 스킬

팀 리더가 되고 팀을 효율적으로 관리하며 많은 책임을 져야 할 사람을 구별하는 자질은 무엇입니까? 일반적으로 관련 업무 경험에 주의를 기울이므로 특정 분야에 대한 충분한 지식과 기술(그러나 오랜 업무 경험이 필요함을 의미하지는 않음).

또한 일반적으로 관리직 후보자는 과거 작업 및 프로젝트에서 입증된 성공 실적을 보유할 것으로 예상됩니다. 그럼에도 불구하고 효과적인 팀 관리에 있어 덜 중요한 것은 다음과 같은 소프트 스킬입니다.

• 리더십 – 직원에게 동기를 부여하고 영감을 주고 지원하며, 갈등을 관리하고, 문제를 해결하고, 책임을 떠넘기는 등의 능력으로 이해됩니다.
의사 결정 – 관리직에 지원하는 사람은 받은 정보를 분석하고, 위험을 평가하고, 사용 가능한 데이터를 기반으로 의사 결정을 내린 다음 행동의 결과를 관리해야 합니다(개인과 팀 및 조직 전체에 대해). ),
• 의사소통 – 생각을 명확하게 표현하고, 적극적으로 경청하고 행동하며, 올바른 어조로 업무를 위임하고, 효과적인 피드백을 제공하는 것은 팀과의 관계를 구축하는 데 필수적이며, 따라서 리더의 역할을 제대로 수행하는 데에도 필수적입니다.
• 팀워크 – 리더의 임무는 무엇보다도 사람을 관리하는 것이므로 그러한 직책의 후보자는 다른 사람들과 원활하게 협력하고 자신에게 보고하는 사람들의 강점을 인식하고 그들의 잠재력 개발을 돌봐야 합니다.

매니저로 승진하는데 또 뭐가 중요해?

관리자로 승진하는 경우에도 위에서 언급한 모든 기술을 갖춘 사람이 그러한 역할에 봉사하고자 하는 의욕이 있어야 합니다. 많은 사람들에게 관리직은 전문적인 꿈이 실현되는 것이지만 모든 사람이 그에 따른 책임을 깨닫는 것은 아닙니다.

이 점에 대한 인식은 근본적이며 지속적으로 발전하려는 의지입니다. 결국, 최고 위치에 도달했다고 해서 자신을 교육하는 것을 멈출 수 있다는 의미는 아닙니다(다른 사람을 이끌고 관리하려면 지속적인 개선과 새로운 기술 습득이 필요합니다). 직원은 자율 학습과 다양한 교육, 산업 행사 및 개발 프로그램 참여를 통해 역량 향상에 시간과 노력을 투자해야 합니다.

관리자로 승진하기 위해 직원을 준비하는 방법은 무엇입니까?

직원은 다른 사람에게 영향을 미치고 조직의 목표를 달성하기 위해 이러한 기술을 사용할 수 있는 능력과 함께 언급된 영역에서 잠재력을 보여야 합니다. 여기서 요점은 고용주로서 직원이 관리자 승진을 준비하는 데 효과적으로 지원할 수 있다는 것입니다. 어떻게?

팀을 효과적으로 관리하는 데 필요한 기술과 지식을 개발하는 데 도움이 되는 특별 관리 개발 프로그램(때로는 리더십 코칭 세션의 형태)은 좋은 생각입니다. 직원에게 제공되는 교육은 대인 커뮤니케이션, 갈등 관리, 팀 빌딩 및 리더십 기술과 같은 주제를 다룰 수 있습니다. 그들은 또한 현재 상황에 압도당할 수 있으므로 새로운 역할을 맡은 첫 주 동안 회사의 지원이 필요합니다.

관리자 승진 - 요약

특정 직원을 관리자로 승진시키는 결정은 개별적으로 매우 신중해야 합니다. 이 분야에서는 후보자의 기술(하드 및 소프트), 경험 및 잠재력에 대한 건전한 평가를 기반으로 합니다.

관리직에 지원하는 사람이 새로운 역할을 수행하려는 동기와 열망, 그리고 (자신과 자신이 관리할 팀의) 발전에 대한 열정을 가지고 있는 것도 중요합니다. 또한 조직은 새로운 위치에 성공적으로 적응할 수 있도록 지원과 적절한 교육을 제공해야 합니다. 이러한 마음가짐과 경영승진계획만이 조직과 직원 모두에게 이익이 되고 궁극적으로 설정된 사업목표를 달성할 수 있는 최고의 팀을 구성할 수 있습니다.

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저자: 니콜 맨킨

긍정적인 분위기를 조성하고 직원들에게 가치 있는 환경을 조성하는 능력이 뛰어난 HR 관리자. 그녀는 재능 있는 사람들의 잠재력을 보고 그들을 발전시키기 위해 동원하는 것을 좋아합니다.

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