조용한 금연, 분주한 문화, 목적: 주목해야 할 직장 트렌드 3가지

대략 우리 인생의 3분의 1은 직장에서 보내게 될 것입니다. 그건 정말 잠재적으로 불만족스럽거나 충족되지 않는 직업에 오랜 시간 있을 수 있습니다.

팬데믹으로 인해 직원들은 그 시간을 중요하게 만드는 것에 대해 점점 더 우려하고 있습니다. 그들은 개인적인 삶과 직업적인 삶 모두에서 진정으로 행복한 것이 무엇인지 재평가하고 있으며 이는 고용주에게 기대하는 바에 연쇄적인 영향을 미치고 있습니다.

많은 기업이 까다로운 노동 시장을 탐색함에 따라 한 발 물러서서 직원에게 진정으로 중요한 것이 무엇인지 이해하는 것이 중요합니다.

직장 기대치가 어떻게 변화하고 이것이 고용주에게 무엇을 의미하는지에 대한 우리의 견해를 읽으십시오.

일과 삶의 균형은 거의 급여만큼 중요합니다

'조용한 금연'이라는 말이 지금 유행하고 있습니다. TikTok의 Z세대 제작자가 만든 이 추세는 기본적으로 역할에서 최소한의 일을 하거나 번아웃을 최소화하거나 줄이기 위해 그 이상을 피하는 것과 관련이 있습니다. 우리 데이터의 젊은 근로자가 어려움을 겪을 가능성이 더 큰 것입니다.

그것은 또한 사람들이 항상 더 많은 일을 해야 할 필요성을 느끼는 "허슬 문화"에 대한 해독제로 간주되며, 이는 소진, 스트레스 또는 피로를 유발할 수 있습니다.

"조용한 퇴사"가 일부 기업과 전문가로부터 비판을 받기는 했지만 그 근본적인 이유는 분명합니다. 더 많은 직원이 경력을 통해 정신적 또는 육체적 웰빙을 망치는 것을 원하지 않기 때문입니다. 그것은 정말로 자기 보호에 관한 것입니다.

우리는 데이터에서도 이러한 사고 방식의 변화를 볼 수 있습니다. 급여가 직원의 최우선 순위로 남아 있지만 Z세대/밀레니얼 세대 전문가의 3분의 1 이상이 어려움을 겪는 일과 삶의 균형이 그 뒤를 이었습니다.

이는 일과 삶의 균형을 유지하는 것이 직원들에게 얼마나 중요한지 실감나게 합니다. 이는 전염병이 많은 사람들, 특히 젊은 소비자의 삶에 미친 정서적, 육체적 피해를 고려하면 이치에 맞습니다. 예를 들어 미국에서는 스트레스나 불안을 자주 경험한다고 말하는 Z세대의 수가 지난 1년 동안 17% 증가했습니다.

모든 사람에게 적합한 "완벽한" 일과 삶의 균형은 없습니다. 어떤 사람들에게는 시간 외 회의가 여러 번 없을 수도 있습니다. 다른 사람들에게는 더 많은 휴식을 취하거나 휴가일에 완전히 끌 수 있음을 의미할 수 있습니다.

하지만 한 가지는 분명합니다. 더 많은 사람들이 시간이 급여만큼 소중하다는 것을 깨닫기 시작했습니다.

따라서 직원을 유치하거나 유지하려는 고용주에게는 건강한 일과 삶의 균형을 보장하는 데 중점을 두고 직원이 이를 실천할 수 있도록 지원하는 문화를 조성하는 것이 중요합니다. 모든 상황에 적용할 수 있는 접근 방식은 없으므로 유연하게 대처하고 전체적인 방식으로 개인의 요구 사항에 대처하는 것이 중요합니다.

또한 직원들이 문제가 발생하거나 악화되기 전에, 그리고 작업 속도를 "조용히" 변경하는 것을 고려하기 전에 편안하게 말할 수 있도록 하는 것이 중요합니다.

직원의 70%가 다른 고용주가 번아웃을 줄이기 위해 더 나은 정책을 제공하면 그만둘 것이라고 말한 것을 고려할 때 직원의 웰빙을 최우선으로 하는 것은 문자 그대로 비용이 많이 듭니다.

행복한 노동력의 힘을 과소평가하지 마십시오

"시간은 낭비하기에는 너무 짧고 깨지기 쉽습니다." 이것은 Connecting Dots 2022 연례 동향 보고서의 뛰어난 인용문 중 하나였으며 오늘날에도 여전히 유효합니다.

최신 Zeitgeist 연구에서 직원의 86%가 자신을 행복하게 만드는 일을 하고 싶다고 동의했습니다.

당연하게 들릴지 모르지만 긍정적이고 행복한 작업 환경을 조성하는 것은 직원 만족도에 절대적으로 중요합니다. 뿐만 아니라 연구에 따르면 행복한 직원은 생산성도 더 높다고 합니다. 모두를 위한 윈-윈.

불행히도 Gallup의 2022년 전 세계 직장 현황 보고서에 따르면 대부분의 직원이 직장에서 이탈한 상태로 남아 있습니다. 이것은 단지 사람 팀의 문제가 아니라 결론적인 문제이기도 합니다. 업무에 참여하지 않는 직원은 생산성 손실로 인해 전 세계적으로 7조 8000억 달러의 손실을 입었습니다.

어떤 형태나 형태로든 공정한 급여와 유연성이 이 단계에서 기대됩니다. 직장에서 진정으로 행복을 느끼려면 직원들이 목적 의식과 소속감, 신뢰와 존중을 느껴야 합니다. 이는 궁극적으로 꼭대기에서 시작해야 합니다.

예를 들어, 비즈니스 리더는 직급에 상관없이 모든 사람이 들을 수 있는 긍정적이고 개방적인 커뮤니케이션을 우선시하는 것이 중요합니다. 마찬가지로 리더가 이 정보로 무엇을 하느냐도 똑같이 중요합니다. 후속 조치는 신뢰를 구축하는 데 절대적으로 필요합니다.

전문가들은 GWI 작업 데이터를 사용하여 회사 전체의 투명성을 높이는 것이 회사와 회사의 비전 및 전략에 더 부합한다고 느끼는 데 도움이 되는 가장 중요한 요소라고 말합니다. 이것은 직원들이 새로운 일자리를 찾을 때 급여 투명성을 중요시하는 이유를 설명하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이는 처음부터 개방감과 신뢰를 구축하는 데 도움이 됩니다.

대다수의 직원은 또한 자신의 일이 의미 있기를 원합니다. 팬데믹 이후에 더 많은 사람들이 찾고 있는 것입니다. 지난 2년 동안 많은 사람들이 직업을 바꾸고, 사업을 시작하고, 기술/재숙련도를 높이는 것을 보았습니다. 많은 직원들은 이 기간을 자신의 삶에서 하고 싶은 일과 이러한 목표를 달성할 수 있는 방법을 찾을 수 있는 기회로 보았습니다.

"허슬 문화"에 대한 반발이 증가함에 따라 많은 직원들이 할 수 있는 모든 방법을 통해 번아웃의 영향을 완화하기 위한 조치를 취하고 있습니다. 그것이 "조용히 그만두는 것"이든, 안식일에 지내든, 문제에 대해 이야기하거나, 명확한 경계를 설정하거나, 그들의 필요에 더 잘 맞는 직장을 찾는 것이든.

불확실성의 또 다른 시기를 헤쳐나가는 기업을 위해 다음은 숙고해야 할 몇 가지 핵심 사항입니다.

• 더 이상 ' 허슬린'이 아닙니다. '조용한 금연'의 추세는 많은 사람들이 더 많은 일을 해야 할 필요성을 느끼고 스스로를 고갈시킬 위험을 무릅쓰는 '허슬 문화'에 대한 항의입니다. 조용한 종료자가 걱정되는 기업의 경우 정신적 웰빙을 우선시하고 휴식을 취하고 문제가 더 악화되기 전에 사람들이 말할 수 있는 안전한 공간을 확보하는 문화를 만드는 것이 중요합니다.
• 일과 삶의 균형은 필수입니다. 번아웃이 증가함에 따라 공정한 급여만으로는 직원들이 출근하도록 장려하기에 충분하지 않습니다. 최고의 기업은 모든 직원의 요구 사항이 다르다는 것을 인식하고 일상 업무를 개선하기 위해 실행 가능하고 실질적인 솔루션을 찾기 위해 직원과 협력합니다. 어떤 사람들에게는 이것이 퇴근 후 회의나 메시지가 없다는 것을 의미할 수 있지만 다른 사람들에게는 정신 건강을 위한 휴식 시간처럼 보일 수 있습니다.
• 의미 있는 일이 중요 합니다. 대다수의 직원은 목적이 있는 일을 하고 싶다고 말합니다. 행복한 직원이 더 생산적인 직원이 됨에 따라 직원이 크든 작든 자유롭게 아이디어를 공유하고 아이디어를 창출할 수 있는 문화를 조성하고 가장 어린 직원도 목소리를 낼 수 있도록 하는 것이 중요합니다.