직원 유지에 영향을 미치는 7가지 중요한 요소. 유지율을 계산하는 쉬운 방법.
게시 됨: 2022-06-20인재 확보는 인재 확보 직후의 인적 자원 관리에서 가장 중요한 문제 중 하나입니다. 인력 변동, 세계화 및 외국인 원격 근무자에 대한 노동 시장 개방과 관련된 어려움은 직원 유지에 부정적인 영향을 미칩니다. 글로벌 노동 시장이 높은 급여뿐만 아니라 추가 혜택을 제공하는 상황에서 회사에 인재를 유지하기는 어렵습니다. 여기서 회사의 성공은 직원에 달려 있음을 알릴 가치가 있습니다. 유지율을 높게 유지하는 적절한 인사정책이 중요한 이유다. 회사에서 직원 유지에 영향을 미치는 주요 요인은 무엇인지 알아보겠습니다.
직원 유지에 영향을 미치는 7가지 중요한 요소 – 목차:
- 직원 유지는 무엇입니까?
- 적정 유지율은 어느 정도입니까?
- 직원 유지에 영향을 미치는 요소
- 요약
직원 유지는 무엇입니까?
유지라는 용어는 체포 , 중단 을 의미하는 라틴 세계 유지 에서 유래하므로 유지는 직원, 특히 자격을 갖춘 숙련된 직원을 제자리에 유지하는 회사의 능력입니다.
직원 유지율 은 다음 공식에 따라 계산됩니다. 
예: 2021년 1월 초에 직원이 100명이었던 회사에 2022년 1월에 몇 명을 고용했는지 확인하면 직원이 82명입니다. 참고: 새로 임명된 직원은 고려 대상이 아닙니다. 결과는 다음과 같습니다. 82:100= 0,82 x 100 = 82%
2021년에서 2022년 사이의 유지율은 82%입니다. 직원 유지율 의 계산은 다른 시간 간격으로 수행될 수 있습니다.
직원 유지율 은 회사에 장기간 머무는 충성도 높은 직원 수에 대한 주요 정보 소스입니다.
적정 유지율은 어느 정도입니까?
인적자원관리의 실무상 유지율이 어느 정도 가 적정한지는 명시되어 있지 않다. 기준이 없다. 기업의 니즈, 문화, 구조, 목표가 확연히 다르고 산업, 조직문화, 외부환경에 따라 결정되기 때문에 유지율의 수준을 정하는 것은 불가능하다. 90%의 직원 유지율 이 만족스러운지 평가하기 어렵습니다. 정기적으로 측정하여 보유 기준을 자체적으로 설정하는 것이 합리적입니다.
이후 기간에도 안정적으로 유지되는 높은 수준의 직원 유지율은 직원이 근무 조건, 급여 및 경력 경로에 만족할 뿐만 아니라 노동 시장에서 제공되는 제안이 장려하기에 매력적이지 않음을 나타냅니다. 그들이 떠날 것입니다.
어떤 상황에서 높은 직원 유지율은 개인이 자신의 일에 만족하고 안전하다고 느끼지만 효과적이지 않다는 것을 나타낼 수 있습니다. 이러한 현상은 직원들이 동일한 직책에서 수년간 근무하고 안전(계약 해지 위험이 낮음), 감독관의 관용, 잦은 결근 및 계획되지 않은 휴가에 익숙한 공공 고용 부문에서 관찰할 수 있습니다.
불행히도 빈번한 것은 그러한 장소에서 작업의 효율성과 품질 이 낮고 작업의 품질과 효율성이 놀라울 정도로 낮습니다. 여기서 측정 도구로서의 직원 유지율은 신뢰할 수 없습니다. 오판을 피하기 위해 직원의 유지율이나 유지는 효율성, 생산성 및 직원 만족도와 함께 측정되어야 합니다.
직원 유지에 영향을 미치는 요소
회사에서 직원 유지 에 영향을 미치는 요소는 직원과 고용주가 다르게 인식합니다. 인식의 차이는 일반적으로 그러한 요소의 중요성 수준과 관련이 있습니다. 그러나 유지는 직원의 행동과 밀접한 관련이 있기 때문에 직원의 의견이 가장 중요합니다. 인적 자원 관행은 직원 유지에 영향을 미치는 7가지 주요 요소를 식별하며 다음과 같습니다.
- 급여 – 급여 금액은 해당 산업의 시장에서 제공하는 평균 금액과 다를 수 없습니다.
- 명확한 경력 경로 – 새로운 기술의 급속한 개발과 결합된 빠른 시장 개발 속도는 지속적인 기술 향상을 요구합니다. 교육 및 전문적 성장은 직원의 적절한 동기 부여의 기초입니다.
- 신뢰 – 상사를 신뢰하는 직원은 회사에 대한 충성도, 소속감 및 조직과의 동일시를 더 많이 느낍니다.
- 안전 및 고용 안정성 – 업무 만족도에 영향을 미치는 핵심 요소
- 거주지와 직장 간의 거리 – 직원은 돈보다 시간을 중시함, 출퇴근 시간 단축, 근무지 접근성이 용이하여 직원과 회사의 유대감 강화
- 대인 관계 - 회사의 조직 문화와 밀접하게 연결되어 있습니다. 긍정적인 관계는 지역 사회를 발전시키고 직원의 편안함을 강화하는 데 도움이 됩니다.
- 낮은 수준의 스트레스 – 직업적 스트레스는 직장에서 가장 해로운 요소 중 하나이며 직원의 웰빙에 부정적인 영향을 미치고 작업의 효율성을 떨어뜨립니다.
직원 유지 에 대한 올바른 전략을 세우는 데 핵심 역할은 직원이 조직에 남아 있도록 동기를 부여하는 요인에 대한 지식입니다. 직원을 제자리에 유지하면 좋은 근무 조건을 제공하고 위에서 논의한 모든 요소를 처리합니다.
요약
유지와 관련된 인적 자원 관리는 직원 만족도 와 업무 성과의 효율성에 대한 신뢰할 수 있는 분석을 기반으로 해야 합니다. 분석 결과는 최소한 세 가지 기본 질문에 대한 응답을 제공해야 합니다. 직원이 회사에 계속 머물도록 동기를 부여하는 것은 무엇입니까? 무엇이 그들을 제자리에 유지합니까? 직원들이 회사를 떠나기로 결정한 이유는 무엇입니까? 수집된 모든 정보를 통해 적절한 보존 정책을 도입할 수 있습니다.
급여는 조직의 핵심 직원을 유지하는 가장 효율적인 동기 부여 요소라는 것을 기억할 가치가 있습니다. 높은 수준의 유지율을 유지하는 것은 채용에 필요한 시간과 비용을 절약할 뿐만 아니라 고용의 안정성, 더 나은 재정적 결과 및 브랜드 이미지 강화에 도움이 되기 때문에 회사에 유익합니다.
가장 인기 있는 5가지 크라우드펀딩 유형을 확인하세요.
콘텐츠가 마음에 들면 Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube에서 바쁜 꿀벌 커뮤니티에 가입하십시오 .
저자: 니콜 맨킨
긍정적인 분위기를 조성하고 직원에게 가치 있는 환경을 조성하는 탁월한 능력을 갖춘 HR 관리자. 그녀는 재능 있는 사람들의 잠재력을 보고 그들을 발전시키기 위해 동원하는 것을 좋아합니다.