인재경영의 위험요인

노동 시장의 역동적인 경쟁, 세계화, 기술 발전과 관련된 끊임없는 변화 - 이러한 모든 요소로 인해 오늘날 직원을 조직에 장기적으로 유지하는 것이 점점 더 어려워지고 있습니다. 다양한 산업 분야에서 활동하는 기업들은 평균 이상의 기술을 가진 사람들을 특별 관리하기 위해 다양한 방법을 모색하고 있습니다.

이를 수행하는 한 가지 방법은 인재 관리 관행을 구현하는 것입니다. 그러나 현대 비즈니스에서 인재 관리의 중요성이 커짐에 따라 일부 위험 요소가 이 프로세스의 효율성을 약화시킬 수 있습니다. 아래에서는 가장 큰 영향을 미칠 수 있는 측면을 살펴보고 조직에 미치는 영향을 최소화하기 위해 수행할 수 있는 작업을 고려합니다.

인재경영이란?

인재 관리는 뛰어난 직원을 식별, 채용, 개발 및 유지하는 것과 관련된 산업 전반의 조직에서 구현하는 전략적 프로세스입니다. 점점 인기를 얻고 있는 이 접근법의 주요 목표는 회사가 각 직책에 적합한 직원(지식, 기술 및 경험과 함께)을 보유하도록 하는 것입니다. 고용된 사람들은 정해진 비즈니스 달성에 기여할 것입니다. 장기적인 성공을 보장하는 목표. 따라서 인재 관리는 개발, 혁신, 유연성 및 높은 헌신을 촉진하는 조직 문화의 중요한 부분입니다.

인재경영 – 가능한 위험요인

의심할 여지 없이 조직의 효과적인 인재 관리와 관련된 많은 이점이 있지만 불행히도 그 효과에 영향을 미칠 수 있는 특정 위험 요소를 자세히 설명하는 것도 가능합니다. 내부(조직 전체와 관련됨) 및 외부(조직 ​​외부에서 유입)의 두 그룹으로 나누어야 합니다. 이들 중 가장 중요한 것이 아래에 제시되어 있습니다.

내부 위험 요인

인재 관리 전략의 부재는 의심할 여지 없이 가장 중요한 내부 위험 요소입니다. 조직에 정교하고 사려 깊은 맞춤형 인재 관리 전략이 없다면 평균 이상의 직원을 식별, 개발 및 유지하기 위한 적절한 조치가 취해지지 않을 것입니다. 조정된 행동의 부족은 결국 재능이 비효율적으로 사용되는 것으로 해석되어 떠나고 싶은 욕구를 증가시킬 가능성이 높습니다. 이 요소 외에도 다음을 언급합니다.

• 경영진 지원 부족 – 효과적인 인재 관리를 위해서는 경영진의 헌신과 지원이 필요합니다. 리더와 관리자가 이 영역에서 구현되는 프로세스를 이해하고 지원하지 않으면 이 영역에 대한 리소스 부족, 부적절한 투자 및 제한된 우선 순위 문제가 발생할 수 있습니다.
• 개발 계획의 부족 – 개발 프로그램은 인재 관리의 중요한 측면이며 평균 이상의 직원이 회사에서 기능하는 데 기대하는 요소입니다.
• 수직 및 수평 승진 계획 부족 – 조직이 주요 직원의 퇴사에 대처할 계획이 없으면 운영을 계속하고 비즈니스 연속성을 유지하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다.

외부 위험 요인

인재 관리에서 가장 중요한 외부 위험 요소는 경쟁자가 수행하는 조치에서 고려되어야 합니다. 더 나은 고용 조건, 추가 혜택 또는 개발 전망을 제공하는 노동 시장의 역동적인 경쟁은 평균 이상의 기술을 가진 사람들이 떠날 가능성을 높이고 이를 유지하기 위한 추가 전략을 개발하도록 강요합니다. 이 영역도 지적해야 합니다.

• 시장에서 볼 수 있는 인구학적 변화 – 인구의 고령화(낮은 출생률로 인한)는 시장에서 인재 부족으로 이어질 수 있습니다. 적절한 자격을 갖춘 직원(평균 이상의 기술을 특징으로 함)의 가용성이 감소하면 이들을 유치하는 데 어려움이 있을 뿐만 아니라 승계 계획 또는 설정된 비즈니스 목표 달성에도 어려움을 겪을 수 있습니다.
  
• 세계화 – 이 요소는 국제적으로 유능한 직원을 놓고 경쟁할 수 있는 외국 의무 조직에 대한 개방으로 경쟁의 더 깊은 차원을 나타냅니다(더 나은 고용 및 개발 조건을 제공하는 경쟁 회사에 채용을 잃을 가능성이 더 높음).

위험 요소를 최소화하는 방법은 무엇입니까?

위에서 설명한 위험 요소는 조직에서 구현하는 활동에 상당한 피해를 줄 수 있지만 일부(내부 측면)는 적절하게 설계된 인재 관리 전략으로 최소화할 수 있습니다. 이를 개발할 때 회사의 비즈니스 목표 및 세부 사항(시장 상황, 가치, 구조 등), 직원의 개발 요구 사항, 현재 보유하고 있는 지식 및 기술, 특정 직책에 대한 요구 사항, 직원 개발을 위한 도구 및 방법.

인재 관리 활동의 효과를 측정하고 모니터링하기 위한 전략 방법을 포함하는 것을 잊지 마십시오(성공을 보여줄 지표를 설정하여).

위험 요인 – 요약

효과적인 인재 관리를 위해서는 앞서 언급한 위험 요소에 대한 인식과 이를 최소화하기 위한 조치가 필요하며, 특히 HR 부서와 인재 관리 전문가(경영진의 지원을 받아)가 적절한 문서를 개발하는 형태로 이루어져야 합니다. 선택한 직책에 대한 개발 및 승계 계획(물론 이를 바탕으로 구현된 조치)을 고려하여 생성된 전략을 통해 조직의 성공을 위해 매일 일할 팀을 확보할 수 있습니다.

그러나 이와 관련하여 이러한 유형의 문서가 더 이상 사용되지 않는다는 점을 기억할 가치가 있습니다. 변화하는 비즈니스 및 시장 상황에 맞게 지속적으로 업그레이드하고 재구성해야 합니다.

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저자: 캐롤라인 베커

프로젝트 관리자인 Caroline은 최상의 작업 흐름을 설계하고 프로세스를 최적화하는 새로운 방법을 찾는 전문가입니다. 그녀의 조직적 기술과 시간 압박 속에서 일하는 능력은 그녀를 복잡한 프로젝트를 현실로 만드는 데 가장 적합한 사람으로 만듭니다.

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