맹렬한 공부
게시 됨: 2019-03-202019년 3월 20일 최종 업데이트
회사를 들여다보면서 "우리가 정말 잘하는 것은 무엇이며 무엇을 할 수 있을까?"라고 생각한 적이 있습니까? "우리 회사에 위협이 될 수 있는 것은 무엇이고 이를 방지할 수 있는 방법은 무엇입니까?"라고 생각해 본 적이 있습니까? 그렇다면 동료 디지털 마케팅 담당자와 귀하의 회사는 SWOT 회의가 필요합니다. 당신이 물을 수 있는 SWOT은 무엇입니까? 강점, 약점, 기회 및 위협을 의미합니다. 어떤 비즈니스에서든 회사가 내년에 성장하고 번영하기 위해서는 이러한 사항을 실제로 살펴보아야 합니다. 개인적으로 매년 초에 이 운동을 시작하는 것이 좋은 출발점이라고 생각합니다. 그것은 당신이 당신의 직원들과 함께 앉아서 그것에 깊이 빠져들 수 있게 해줍니다. 또한 직원에게 자신의 감정을 말할 수 있는 플랫폼을 제공하며, 이를 고려하여 문제를 수정하거나 계정을 더 크게 만들거나 개선하기 위한 계획을 실행할 수 있는 수단을 제공할 수 있습니다. 이는 실제로 회사의 윈-윈 상황이며 비즈니스 내에서 성장하고 특정 문제를 해결하는 데 도움이 되는 또 다른 방법입니다. 저는 이 운동에 대해 개인적으로 생각해 본 적이 없었습니다. 하지만 지금은 그것을 보고 경험한 결과 귀하의 비즈니스와 직원을 위한 것이라고 솔직히 말할 수 있습니다. "내 직원들에게 더 나은 방법은 무엇입니까?"라고 자문해 볼 수 있습니다. 잘 생각해 보세요. 직원들은 클라이언트를 위해 작업이 완료되는지 확인하기 위해 그곳에 있습니다. 그들은 때때로 아이디어를 개발하거나 일이 어떻게 진행되고 있는지에 대해 우려할 수 있습니다. 이것은 그들에게 당신이 보지 못했거나 생각하지 못한 아이디어를 열 수 있는 기회를 제공합니다. 이 기사에서는 SWOT의 각 부분과 그것이 귀하, 귀하의 고객, 직원 및 귀하의 비즈니스에 미치는 영향에 대해 설명합니다. 따라서 여기에 더 이상 고민하지 않고 SWOT에 대한 귀하의 최신 기사가 있습니다.
강점
어느 회사나 사업에서나 당신은 당신의 강점을 가지고 있습니다. 이제 당신은 그것이 무엇인지 궁금해 할 것입니다. 글쎄, 나는 당신 회사에서 당신의 강점 중 하나가 당신의 직원이라고 바로 말할 수 있습니다. 내 생각에 당신의 직원은 회사의 강점을 물려받은 것입니다. 그들은 렌치를 돌리고 귀하와 귀하의 고객을 위해 작업을 완료하고 고객이 긍정적이고 전문적인 경험을 가지고 있는지 확인합니다. 강점을 볼 때는 그 강점도 약점인지, 기회인지, 위협인지도 함께 살펴봐야 하는데, 다른 3가지 범주에 쉽게 속할 수 있기 때문이다. 당신이 그것을 보드에 던지기 전에 힘.
약점
이것은 내가 아는 민감한 사항입니다. 어떤 회사도 약점이 있다는 것을 인정하고 싶어하지 않습니다. 왜냐하면 그것이 당신이 약하다고 느끼게 만들기 때문입니다. 그러나 모든 현실에서 회사의 약점을 깨닫는 것은 약점이 아니라 실제로 강점입니다. 당신은 직원들이 당신이 약점이 있을 때 그것을 보고 인식할 수 있을 만큼 개방적이라는 것을 알기를 원합니다. 이제 약점은 열심히 노력하거나 완전히 바꾸면 개선될 수 있는 것입니다. 나는 우리가 약점을 잡고 시간이 지나면 강점으로 바꾸는 것을 보았습니다. 의심의 여지없이 할 수 있습니다. 그러나 내가 말했듯이 시간이 걸립니다. 내 생각에 시간은 기회를 만들고 기회는 돈을 만드는 관계를 만듭니다.
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기회
이것은 SWOT에서 내가 가장 좋아하는 부분 중 하나입니다. 기회는 자주 오지 않지만 기회가 왔을 때 신속하게 활용하는 것이 매우 중요합니다. SWOT 회의를 수행할 때 믿거나 말거나 강점, 약점 또는 위협을 통해 놀라운 일을 할 수 있는 기회를 얻을 수 있으므로 모든 직원의 말을 주의 깊게 들어야 합니다. 따라서 직원의 말을 들을 때 판단력을 사용하여 다른 세 가지를 통해 기회를 찾을 수 있는지 판단하십시오. 우리는 이러한 회의를 할 때 모든 종류의 금덩어리를 발견하고 기회가 눈앞에 있을 때 어떤 일이 일어날지 결코 알지 못하기 때문에 신속하게 뛰어 넘습니다.
위협
나는 당신이 지금 "나는 우리 회사 내에는 위협이 없다"고 생각하고 있다는 것을 압니다. 당신이 옳습니다. 당신의 회사 내부가 아니라 회사 외부는 어떻습니까? 당신이 알지 못하는 새로운 기술이나 당신이 알지 못하는 새로운 경쟁자가 나타나 당신이 얻어야 할 비즈니스를 더 많이 얻고 있지만 그들은 당신이 제공하는 것과 동일한 서비스나 제품을 더 저렴한 가격으로 제공하고 있습니다. . 이것은 직원들이 당신의 주의를 끌 수 있고 당신이 깨닫고 그것을 강점이나 기회로 바꾸는 데 도움을 줄 수 있는 것들입니다. 위협은 항상 존재합니다. 위협이 존재하는 방식은 중요하지 않지만 이를 인식하고 즉시 무력화하는 것이 중요합니다.
끝으로 저는 이 연습이 귀하의 팀과 함께 하는 것이 중요하며 귀하와 귀하의 회사가 성장하고 더 나아지는 데 도움이 될 것이라고 진심으로 믿습니다. 나는 이것이 매달 정도 필요한 것이 아니라 아마도 6개월마다 또는 내가 새해 초에 말했던 것처럼 이것이 필요한 것이라고 생각하지 않습니다. 우리는 여기에서 매년 새해에 그것을 하고 그것으로부터 많은 훌륭한 것들을 얻었고 우리는 또한 위협이나 약점이 될 수 있는 것들을 살펴보고 그것을 강점이나 기회로 바꾸는 시간을 가졌습니다. 직원들에게도 열린 마음을 가져야 하며 감정이 자신과 비즈니스에 가장 좋은 것을 방해하지 않도록 해야 합니다. 이 연습의 중요한 부분은 개인의 자존심을 버리고 팀의 말을 듣는 것입니다. 당신은 그들 중 일부가 말하는 내용이나 제안한 내용이 마음에 들지 않을 수 있지만, 당신이 그들과 그들의 고객에게 가장 좋은 것을 원한다는 것을 알아야 합니다. 당신이 가장 좋다고 느끼는 것과 당신이 옳다고 생각하는 것을 하고 그것을 따라가십시오. 팀의 이야기를 듣고 그들이 말하는 모든 것을 받아들이고 흡수하고 배우십시오. 당신은 CEO, 설립자 또는 무엇이든 될 수 있지만 아무도 새로운 것을 잘 배우거나 제안에 대해 팀의 의견을 경청하지 않으며, 그들과 이야기를 나누면 그들이 자신의 의견을 경청하고 있으며 당신이 기꺼이 받아들일 수 있다는 것을 알게 될 것입니다. 제안과 우려 사항을 고려하여 아이디어를 키우거나 위협이나 약점에 대한 걱정을 덜어주도록 도와줍니다. 나는 이 과정이 직접적으로 작동하는 것을 보았고 당신이 이 정보를 가치 있는 것으로 받아들이면 당신에게도 효과가 있다는 것을 알게 될 것이라고 장담합니다. 시간을 내어 이 매우 긴 기사를 읽어주셔서 다시 한 번 감사드리며 이 연습을 할 때 열린 마음을 기억하십시오. 그러면 거기에서 금 덩어리를 찾을 수 있을 것입니다.