제품 관리의 스크럼과 칸반. 효과적으로 사용하는 방법은 무엇입니까? | 상품 관리 #22

Scrum과 Kanban은 팀이 효율적이고 조직적인 방식으로 고객 가치를 제공하는 데 집중할 수 있도록 도와줍니다. 팀 협업을 촉진하고 명확한 규칙을 설정합니다. 그러나 디지털 제품을 만들고 관리할 때 이러한 도구를 실제로 사용하는 방법은 무엇입니까? 제품 관리에서 Kanban과 Scrum에 대해 자세히 알아보십시오.

소개

디지털 제품 관리를 위한 도구는 소프트웨어 개발에 사용되는 기술일 뿐만 아니라 사람과 작업하는 방법이기도 합니다(link 49). 제품 성공의 열쇠입니다. 기술이 전례 없는 속도로 발전하는 시대에 커뮤니케이션 능력을 키우고 변화하는 시장 상황에 빠르게 적응하는 것이 중요합니다. 여기에서 Scrum 및 Kanban 프레임워크가 디지털 제품을 관리하기 위한 유연하고 효과적인 방법을 제공하여 구출합니다. 둘 다 팀이 효율적이고 조직적인 방식으로 고객 가치를 제공하는 데 집중할 수 있도록 도와줍니다.

스크럼이란 무엇입니까?

Scrum은 두 명의 IT 전문가인 Jeff Sutherland와 Ken Schwaber가 개발 팀의 생산성을 높이는 방법을 찾기 위해 만들었습니다.

스크럼은 작업을 스프린트라고 하는 시간 제한이 있는 짧은 반복으로 나누는 것을 중심으로 하는 프로젝트 관리 접근 방식입니다. 정기적인 회의와 지속적인 개선을 촉진합니다. 예를 들어, 제품 팀은 스크럼을 사용하여 2주간의 스프린트를 계획하고 각 스프린트가 끝날 때 진행 상황을 검토할 수 있습니다.

칸반이란 무엇입니까?

반면 Kanban은 팀이 작업 흐름을 더 잘 관리할 수 있도록 작업을 시각화하는 방법입니다. Kanban이라는 단어는 일본어에서 유래되었으며 문자 그대로 "간판"을 의미합니다. 실제로 Kanban은 테이블의 적절한 열에 배치된 보드를 사용하여 작업을 구성하고 진행 중인 작업의 양을 줄이는 것을 포함합니다. 예를 들어 지원 팀은 Kanban을 사용하여 고객 쿼리를 시각화하고 긴급성과 중요도에 따라 작업의 우선 순위를 지정할 수 있습니다.

스크럼과 칸반 = 스크럼반

스크럼반은 스크럼과 칸반의 장점을 결합한 하이브리드입니다. Corey Ladas가 발명했습니다. 이를 통해 팀은 스크럼의 반복적 특성과 Kanban에서 제공하는 진행 중인 작업의 시각화 및 축소의 이점을 모두 누릴 수 있습니다.

제품 팀을 관리하는 동안 Scruban은 작업 일정을 잡고 진행 상황과 들어오는 쿼리 수를 동시에 모니터링하는 데 적합합니다.

칸반 대 스크럼. 어떤게 더 좋아?

그러나 Scrum과 Kanban 중에서 선택하려면 프로젝트의 세부 사항에 따라 결정을 내리는 것이 가장 좋습니다. 프로젝트에서 중요한 변화를 계획하고 있다면 스크럼이 더 나은 선택일 수 있습니다. 예를 들어 프로토타입 작업을 하고 처음부터 완전히 새로운 애플리케이션을 만들거나 새 팀을 구성하는 경우 스크럼은 작업을 구성하고 진행 상황을 모니터링하는 데 도움이 됩니다.

반대로 제품이 이미 시장에 나와 있고 지속적인 가치 제공과 고객 피드백에 대한 신속한 응답이 필요한 경우 Kanban이 더 나은 선택일 수 있습니다. 예를 들어 고객 쿼리를 효율적으로 관리하는 데 도움이 될 수 있습니다.

간단히 말해서 Scrum은 명확하게 정의된 요구 사항과 더 긴 기한이 있는 프로젝트에 자주 사용됩니다. 차례로 Kanban은 새로운 기능이나 개선 사항을 지속적으로 제공하고 수많은 작은 작업을 처리해야 하는 프로젝트에 이상적입니다.

제품 관리에서 스크럼과 칸반의 예

스크럼과 칸반은 디지털 영역뿐만 아니라 제품 관리에도 널리 사용됩니다. 예를 들어 Toyota는 Kanban을 사용하여 자동차 생산을 관리하고 Spotify는 Scrum을 사용하여 개발 팀을 관리합니다. 제품 개발에 이러한 민첩한 방법을 사용하는 것은 다음과 같은 사람들에게도 높이 평가됩니다.

• 1,500명 이상의 직원이 근무하는 유명한 애니메이션 및 영화 스튜디오인 Pixar 는 Kanban 보드를 사용하여 개념 스케치, 모델링 및 생산 관리를 포함하여 서로 다른 부서 간의 워크플로우를 관리합니다.
• 유명한 의류 회사인 Zara 는 Kanban을 사용하여 생산 프로세스를 관리합니다. Kanban 보드는 팀 구성원이 작업을 조정하고 완료될 때까지 각 작업의 상태를 추적하는 데 도움이 됩니다.
• Microsoft – 이 기술 대기업은 Kanban과 Scrum 프레임워크를 모두 사용합니다. Kanban 보드는 작업을 시각화하고 진행 중인 작업을 줄이는 데 사용되어 팀이 보다 효율적으로 작업하도록 돕습니다. Scrum을 사용하여 Microsoft는 프로젝트를 1~4주 동안 지속되는 스프린트로 나누어 새로운 기능을 더 빠르게 제공할 수 있습니다.


요약

Scrum과 Kanban은 모두 디지털 제품을 관리하는 팀에게 고유한 이점을 제공합니다. 그러나 어떤 접근 방식을 선택하든 프로젝트의 세부 사항과 팀의 요구 사항에 따라 다릅니다. 어떤 선택을 하든 성공의 열쇠는 이러한 프레임워크의 기본 원칙을 이해하고 올바르게 적용하는 것입니다. 디지털 프로젝트 관리를 위한 모든 도구가 소프트웨어 기반은 아니지만, 예를 들어 Firmbee에서 사용 가능한 Kanban 보드를 사용할 가치가 있습니다.



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저자: 앤디 니콜스

5개의 다양한 학위와 끝없는 동기부여를 지닌 문제 해결사. 이것은 그를 완벽한 비즈니스 소유자 및 관리자로 만듭니다. 직원과 파트너를 찾을 때 세계에 대한 개방성과 호기심은 그가 가장 중요하게 여기는 자질입니다.

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