스크럼 가이드 | 29. 스크럼 팀 약속 - 제품 목표, 스프린트 목표 및 완료의 정의
게시 됨: 2022-06-17각 스크럼 아티팩트는 특정 스크럼 팀 약속을 만듭니다. 제품 목표, 스프린트 목표 및 완료 정의는 제품의 미래 상태를 설명합니다. 그것들은 스크럼 팀의 의도 또는 약속입니다. 그러나 각 스크럼 팀 약속은 다른 범위와 시간 규모를 다룹니다.
스크럼 팀 약속 – 목차:
- 소개
- 제품 목표
- 스프린트 목표
- 완료의 정의
- 요약
소개
제품 목표는 2020년 버전까지 공식 스크럼 가이드에 추가되지 않았습니다. 제품의 최종 형태에 대한 스크럼 팀의 약속으로 정의됩니다. 스크럼 팀에서 만들고 제품 백로그에 기록합니다.
따라서 제품 목표는 스크럼의 기존 목표 인 스프린트 백로그에 대한 스프린트 목표 와 합의된 지침에 따라 증분을 제공하겠다는 스크럼 팀의 약속 인 완료의 정의에 합류했습니다.
따라서 Scrum의 제작자는 다음과 같은 연결을 만들기로 결정했습니다.

커밋은 스크럼 팀의 초점을 강화하도록 설계되었습니다. 이것은 팀에게 전체 프로젝트, 하나의 스프린트 및 증분에 대한 명확한 목표와 지평선을 제공합니다.
그들은 모두 제품 비전과 장기적인 전략적 목표를 염두에 두어야 합니다. 비전은 스크럼 팀의 약속이 아니라 모든 열망의 지평입니다. 그에 따라 목표를 공식화하는 데 도움이 됩니다. 다음과 같이 공식화할 수 있습니다.
제품 비전: 매직 커머스 및 서비스 분야의 세계적인 리더가 되는 것.
아래 텍스트에서 하위 목표의 예는 제품 비전의 이 예를 참조합니다.
제품 목표
제품 목표는 스크럼 팀이 프로젝트의 시작부터 끝까지 작업하고 있는 미래 제품에 대한 설명입니다 . 제품 목표 달성 경로는 제품 백로그에 기록되어 있습니다.
스크럼 팀은 한 번에 하나의 제품 목표만 수행할 수 있습니다. 이를 변경하려면 스크럼 팀이 완료하거나 포기해야 합니다.
제품 목표의 올바른 공식은 스크럼 팀이 일하는 산업에 따라 다릅니다. 그러나 모든 경우에 목표는 설득력 있고 명확하게 표현되며 관련성이 있어야 합니다. 즉, 제품 비전을 실현에 더 가깝게 만드는 주요 성과를 설명해야 합니다.
예를 들면 다음과 같습니다.
제품 목표 1: 세계 최초 매직 액세서리 온라인 스토어 오픈.
제품 목표 2: 연중무휴 비행 빗자루 서비스를 만듭니다.
스프린트 목표
스프린트 목표는 스프린트 내에서 수행될 작업에 대한 설명입니다. 개발팀 업무의 일관성을 확보하기 위해 Business Objective의 형태로 표현합니다. 또한 스크럼의 핵심 가치 중 하나인 Focus를 높이십시오.
위에서 제안한 제품 목표 1 의 완료는 다음 스프린트 목표로 나눌 수 있습니다.
스프린트 목표 1.1: 마술 액세서리 수요에 대한 마술사 시장 조사 실시
스프린트 목표 1.2: 공급업체 및 제품 가용성 목록 작성
Sprint 1.3 목표: 매장 웹사이트 만들기
반면 제품 목표 2의 경우 스프린트 목표는 다음과 같을 수 있습니다.
스프린트 목표 2.1: 첫 번째 서비스 지점을 위한 편리한 위치 찾기
Sprint 2.2 목표: 서비스 기술자 모집 실시
Sprint 2.3 목표: 지역 마케팅 캠페인 시작
각 스프린트 목표는 스프린트 계획 중에 스크럼 팀에 의해 정의되고 논의되며, 이 기사에서 자세히 논의합니다. 다음 스프린트의 목표를 정의하지 않고 스프린트 계획 이벤트를 완료할 수 없습니다.

완료의 정의
완료의 정의는 스크럼 팀이 만든 또 다른 세부적인 약속입니다. 제품 및 스프린트 목표와 달리 정의상 형식적입니다.
일반적으로 증분이 완료된 것으로 간주되기 위해 제품이 충족해야 하는 품질 기준 목록 으로 구성됩니다. Definition of Completion 덕분에 Scrum 팀 구성원과 각 이해 관계자는 주어진 증분 으로 인해 제품에 어떤 변경 사항과 개선 사항이 있었는지 쉽게 확인할 수 있습니다.

스프린트 목표 1.1: 마법 액세서리 수요에 대한 마법사 시장 조사의 경우 증가 기준은 다음과 같을 수 있습니다. 마법 포럼에서 활동하는 마법사의 설문 조사 결과를 수집합니다. 이 증분을 완료하기 위한 정의는 다음과 같습니다.
증분 완료 1.1의 정의:
- 각 마술사들은 질문에 대한 포괄적인 답변을 제공했습니다.
- 마법사의 80% 이상이 활성 상태입니다.
- 연구 결과는 마법의 총알 데이터베이스에 입력
완료의 정의 는 조직에서 정의한 품질 표준을 참조할 수도 있습니다. 그러면 스크럼 팀에서 자유롭게 설정하지 않습니다. 최소 요구 사항은 조직의 외부 요구 사항에 의해 설정됩니다.
그러나 완료의 정의는 사용자 스토리에 대한 텍스트에서 작성한 허용 기준과 다릅니다. 완성 정의 1.1 의 예를 참조하여 허용 기준은 다음과 같이 공식화할 수 있습니다.
수락 기준 1.1:
- 온라인 상점을 사용할 의향이 있는 마술사의 비율을 추정하십시오.
- 그 중 가장 인기 있는 액세서리 아이덴티티
- 잠재 고객의 예산 파악
따라서 수용 기준은 고객이 인식하는 작업의 수행을 나타냅니다.
스크럼 팀 약속 – 요약
스크럼 팀의 약속은 제품 목표, 스프린트 목표 및 완료의 정의입니다. 이를 통해 스크럼 팀은 세부 작업에 집중할 수 있습니다. 이를 통해 스크럼 팀은 제품 백로그, 스프린트 백로그 및 증분의 관점에서 주요 성과가 무엇인지에 대한 질문에 답할 수 있습니다 .
콘텐츠가 마음에 들면 Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest에서 바쁜 꿀벌 커뮤니티에 가입하세요.
저자: 캐롤라인 베커
프로젝트 관리자인 Caroline은 최고의 워크플로를 설계하고 프로세스를 최적화하기 위한 새로운 방법을 찾는 데 전문가입니다. 그녀의 조직적 기술과 시간 압박 속에서 일하는 능력은 그녀를 복잡한 프로젝트를 현실로 만드는 최고의 사람으로 만듭니다.
스크럼 가이드:
- 기본 용어, 역할 및 개념의 용어집
- 스크럼이란?
- 스크럼 값
- 회사에서 스크럼을 구현하는 방법은 무엇입니까?
- 스크럼 팀 - 무엇이며 어떻게 작동합니까?
- 제품 소유자는 누구입니까?
- 제품 소유자의 가장 일반적인 실수
- 스크럼 마스터는 누구인가?
- 좋은 스크럼 마스터의 특징
- 스크럼 마스터의 가장 흔한 실수
- 스크럼 마스터가 추적해야 하는 통계 및 메트릭은 무엇입니까?
- 제품 소유자와 스크럼 마스터 간의 협력
- 스크럼 개발팀
- 개발자의 가장 흔한 실수
- 스크럼 아티팩트
- 스케일링 스크럼
- 스프린트 백로그
- 제품 백로그란 무엇입니까?
- 사용자 스토리란 무엇입니까?
- INVEST로 최고의 사용자 스토리 만들기
- 가장 흔한 사용자 스토리 실수
- 사용자 스토리 수락 기준
- 스크럼의 추정 및 스토리 포인트
- 계획 포커
- 팀 평가 게임
- 증분 정의
- 스크럼 이벤트
- 스크럼에서 스프린트란?
- 스크럼 팀 약속 - 제품 목표, 스프린트 목표 및 완료의 정의
- 번다운 차트란 무엇입니까?
- 번다운 차트를 만들고 해석하는 방법은 무엇입니까?
- 번다운 차트의 장점과 단점
- 스크럼과 스크럼반의 칸반 보드
- 스크럼의 속도 - 개발 팀의 속도
- 일일 스크럼
- 스프린트 계획
- 스프린트 리뷰
- 스프린트 회고란 무엇입니까?
- 스프린트 회고 중 일반적인 실수
- 제품 백로그 육성
