중소기업을 위한 성공적인 팀의 21가지 이상의 비결

“ 올바른 팀만이 모든 아이디어를 비즈니스의 성공으로 전환할 수 있습니다 . 리더는 소속된 팀이 성공의 원천이라는 것을 잘 알고 있습니다. 그들은 팀의 힘을 결코 무시하지 않습니다.

비즈니스는 팀 스포츠입니다. 모든 직원은 이 스포츠 팀의 중요한 구성원입니다. 모든 사람은 일정 기간 내에 달성해야 하는 책임과 의무가 있으며 비즈니스 목표 달성을 지원합니다.

역사 교과서와 비즈니스 잡지가 인기를 끄는 경향이 있지만, 직원 그룹이 함께 제품을 설계, 제조, 마케팅 및 판매하지 않고서는 Google이나 Apple도 없을 것입니다. 올바른 팀은 모든 잠재적 아이디어의 핵심입니다. 올바른 팀을 구성하면 전반적인 서비스를 개선하기 위해 노력할 것입니다.

그들은 가능성을 기회로 바꿀 수 있습니다. Fortune은 성공적인 팀을 강조하기 시작했고 팀을 성공시키는 단일 공식이 없다는 것을 빠르게 발견했습니다.

“멀리 가려면 함께 가십시오”

리더는 항상 모든 상황에서 구성원에게 동기를 부여할 준비가 되어 있습니다. 이 방법은 좋은 아이디어를 가진 조용한 참가자들이 목소리를 높이도록 장려하고 모든 사람이 생각의 다양성을 조화시킬 수 있도록 했습니다. 훌륭한 팀을 구축하지 않고는 훌륭한 비즈니스를 구축할 수 없습니다. 리더도 마찬가지입니다.

기분 좋은 말만은 아닙니다. 직원은 비즈니스의 얼굴이며, 여러분이 만들기 위해 열심히 노력한 경험을 확장합니다. 직원들과 정기적으로 이야기하는 것부터 시작하십시오. 잘 진행되고 있는 점과 불만 사항을 공유하도록 요청하십시오.

다음은 Great Team의 몇 가지 비밀입니다.

개인의 강점을 분석하고 그에 따른 업무 할당

팀은 개인으로 구성됩니다. 개인이 적절하게 보살핌을 받는다면 궁극적인 수혜자는 팀 그 자체가 될 것입니다. 모든 사람은 자신의 강점이 있습니다. 자신의 능력에 맞는 일이 주어졌을 때 가치를 느끼는 경향이 있습니다.

긍정적인 전망을 갖고 더 많은 기여를 기대하기 때문에 일에 대한 산출량이 증가합니다. 그 반대도 사실입니다.

올바른 팀을 갖는 것은 비즈니스의 성장 전략을 결정하는 데 중요합니다.

잘하지 못하는 일을 남에게 맡긴다면 그 사람은 잘하지 못할 수밖에 없다. 결과가 좋지 않을 때 개인은 회사에 부담이 되기 시작하고 일이 더 나빠지기까지 많은 시간이 걸리지 않습니다.

따라서 팀의 성공을 위해서는 개인을 분석하고 그들의 강점에 따라 할당하는 것이 필수적입니다. 적절한 팀이 많은 신규 고객을 확보하는 데 도움을 줄 것입니다. 사실, 당신은 쉽게 고객을 대상으로 할 수 있습니다.

수행할 수 있는 플랫폼 제공

대부분의 사람들은 많은 잠재력과 재능을 가지고 있습니다. 그것들을 보여줄 플랫폼이 부족할 뿐입니다. 동일한 팀을 제공하여 팀에 놀라운 일을 할 수 있습니다. 일단 그렇게하면 점점 더 많은 사람들이 최전선에 오는 것을 알게되고 마음대로 사용할 수있는 수영장에 놀랄 것입니다.

대부분의 사람들이 저지르는 흔한 실수 중 하나는 다른 사람에게 범위를 주지 않고 특정 직업에 대해 누군가에게 우선권을 주는 것입니다.

가능한 한 이것을 피하고 대신 작업을 열린 상태로 유지해야 합니다. 예를 들어 코드를 작성해야 하는 경우 전체 팀에 제공하고 여러분이 주변에서 가장 뛰어난 코더라고 생각하는 사람에게 코드를 제공하는 대신 모든 사람이 코드에 기여할 수 있도록 하십시오.

결국 팀은 이러한 접근 방식을 통해 이득을 보게 됩니다. 최고의 리더십 특성을 찾으십시오.

항상 소통의 공간을 열어두세요

팀이나 조직이 있을 때마다 계층이 있기 마련입니다. 그러나 맨 위에 앉아 있는 사람들, 특히 경영진에 있는 사람들은 효과적인 의사 소통을 위해 팀원들에게 자신을 사용할 수 있도록 해야 합니다.

그들은 자신의 의견과 제안을 마음대로 할 수 있도록 항상 환영받는다고 느껴야 합니다. 크리에이티브 Entrepreneurs가 하는 일입니다.

그것은 매우 우호적이어야 하고 모든 사람은 평등하게 여겨져야 합니다. 이행할 수 없는 제안이 있더라도 실현 불가능한 이유를 언급해야 합니다.

이것은 그것이 토론을 위해 채택되었다는 매우 중요한 메시지를 보낼 것이며 회원들은 중요하다고 느낄 것입니다.

호기심과 브레인스토밍을 장려

모든 훌륭한 아이디어를 살펴보면 대부분의 아이디어는 브레인스토밍을 하는 과정에서 시작되었습니다. 당신은 또한 팀을 위해 같은 것을 격려할 수 있습니다. 항상 회의에 참석할 필요는 없습니다.

때로는 그러한 세션을 위해 사무실 외부의 장소를 선택할 수 있습니다. 사람들은 즉시 더 많은 관심을 가질 것입니다.

팀 구성원의 아이디어가 아무리 미쳤거나 중요하지 않더라도 존중하십시오. 또한 직원을 교육해야 합니다.

이것은 더 많은 범위를 제공할 것입니다. 또한 가능한 한 많은 질문을 하고 그에 대한 강력한 답을 찾도록 격려하십시오. 부적절하거나 멍청한 질문은 없다는 것을 명심해야 합니다.

긍정적인 분위기를 조성해야 결과도 좋습니다.

팀이 업무 이외의 관계를 구축하도록 하십시오.

팀원들이 직장에서만 연결하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 모든 사람이 다른 사람과 더 편안해질 수 있도록 보다 사회적인 접근 방식을 권장해야 합니다. 이렇게 하면 통신 모드가 훨씬 더 좋아지고 함께 더 최적으로 작동할 수 있습니다.

때때로 팀 점심이나 저녁 식사를 조직하고 이 세션 동안 사무실 업무에 대해 논의하지 마십시오. 좋은 시간을 보내고 관계가 형성될 수 있도록 모든 사람이 참석하도록 하십시오. 오늘날에는 물리적인 회의가 항상 필요한 것은 아닙니다.

소셜 미디어에서 사람들을 연결하고 더 나은 유대감을 형성하기 위해 상호 작용할 수도 있습니다. 이것은 의심할 여지 없이 가장 중요한 중소기업 목표 중 하나입니다.

각 사람에게 기대하는 바를 말하십시오.

예, 팀은 함께 기능하지만 모든 사람은 자신의 역할과 그들에게 기대되는 바에 대해 명시적으로 알려야 합니다. 이러한 방식으로 회원들은 프로젝트를 성공시키기 위해 프로젝트에 얼마나 정확하게 기여할 수 있는지 알게 될 것입니다.

그것은 또한 모든 종류의 혼란을 방지하고 사람들이 다른 사람의 작업을 방해하지 않습니다. 앞서 말씀드린 것처럼 사람의 능력에 따라 과제를 부여해야 합니다.

모든 사람이 자신의 기여를 이해하도록 하는 것이 중요합니다. 작업 과정에서 필요할 때 역할을 조정하고 검토할 수 있습니다.

또한 모든 사람의 기여가 일반적으로 팀의 목표를 달성하는 데 도움이 될 것임을 보장해야 합니다. 이 전략은 성공적인 팀이 되도록 합니다.

피드백을 중시하라

피드백은 기본적으로 특정 주제에 대한 사람들의 의견입니다. 팀으로 작업할 때 개별 구성원의 기능에 대한 피드백을 받는 것이 중요합니다. 그러나 긍정적인 것에 더 집중해야 합니다.

이것은 당신이 건강하고 좋은 분위기를 주는 분위기를 만드는 데 도움이 될 것입니다.

때때로 부정적인 피드백도 있을 것입니다. 그들에게도 가능한 최선의 방법으로 대처해야 합니다. 어떤 직원도 화를 내거나 소외감을 느껴서는 안 됩니다.

그들은 무엇이든, 무엇이든 반대하는 데 편안해야 합니다. 적절한 시간은 훌륭한 비즈니스 기회를 잡는 데 도움이 될 것입니다.

실행 가능한 타임 라인을 설정하고 계속 확인하십시오.

일정이 정해지면 그에 따라 일정을 설정하면 프로젝트를 제시간에 완료할 가능성이 높아진다는 사실을 부인할 수 없습니다. 또한 더 작고 실현 가능하며 궁극적으로 더 큰 이정표를 삽입하는 데 도움이 됩니다.

또한 부담이 줄어들고 팀이 상당한 일을 성취하는 데 유능하다고 느끼게 됩니다. 일정이 설정되면 개인이 그 일정을 따르고 있는지도 주기적으로 확인해야 합니다.

이것은 일반적으로 팀의 진행을 방해하지 않습니다. 누군가를 스토킹하기 위해서가 아니라, 속도를 따라가기가 조금 어렵다고 느끼는 사람들을 돕기 위해 사용되는 전략입니다.

일단 그것이 확인되면, 그들은 적절하게 도움을 받을 수 있고 문제가 정확히 어디에 있는지 즉각적으로 식별할 수 있습니다. 버디 시스템은 요즘 점점 인기를 얻고 있는 개념입니다.

팀의 개인이 시간 전에 자신의 작업을 완료하면 뒤쳐진 다른 사람들도 같은 작업을 수행하도록 도울 수 있습니다. 전체적으로 매우 효율적이며 직원 간의 관계를 향상시키는 것으로 나타났습니다.

일정을 잡다

이것은 앞의 요점에 이어집니다. 모든 사람에게 도움이 되는 일정이 없으면 큰 목표를 달성하는 것이 거의 불가능합니다. 이 일정은 모든 작은 세부 사항을 지정해야 하며 팀의 모든 사람이 공유하여 모든 사람이 같은 페이지에 있도록 해야 합니다.

외부 기관에 대한 일정도 있어야 합니다. 예를 들어, 이전에 수행한 작업을 평가하고 문제가 발생할 경우 적절한 토론을 위해 시간을 따로 확보해야 합니다.

누군가의 행동이 부정적이거나 선을 벗어나서 전체 팀의 분위기를 흐트러뜨리는 경우 해당 문제도 적절한 기구에서 검토되어야 합니다. 요컨대, 아주 사소한 것조차도 일상에 포함되어야 합니다.

사회적 조항도 충분히 중요시해야

팀 작업의 요점은 사람들이 피부에 편안함을 느낄 수 있도록 상호 작용하고 조정하는 것입니다. 회원들의 행동은 이러한 측면에서 중요한 역할을 합니다. 팀으로 일할 때 따라야 하는 규칙과 계약을 지정하는 사회 계약에 서명할 수 있습니다.

직원들이 안전하고 안정감을 느끼기 때문에 많은 조직에서 이점을 얻었습니다. 모든 직원은 어디에서 선을 긋고 이 사회적 조항에 서명하면 자신의 한계 내에서 머물러야 하는지 알고 있습니다.

그들은 자신의 행동에 대해 책임을 지며 달리 질문을 받으면 대답해야 합니다. 팀에 대한 신뢰감을 구축하기 위해 이상적으로 포함해야 합니다.

훈련 일정을 지켜라

팀의 주요 목표 중 하나는 즉흥적으로 계속 개선하고 이전보다 더 나아지기 위해 노력하는 것입니다. 그렇게 하는 한 가지 강력한 방법은 계속 훈련하고 새로운 것을 배우는 것입니다.

이는 구성원들에게도 성취감을 준다. 배움에는 끝이 없으며, 구성원 개개인은 더 나은 성공과 개인의 발전을 위해 끊임없이 자신을 발전시키기 위해 노력해야 합니다.

개선해야 할 기술은 기술적이거나 사회적일 수 있지만 궁극적인 목표는 팀이 장기적으로 혜택을 받을 수 있도록 하는 것입니다. 조직은 커리큘럼에 이러한 교육 일정을 수용할 수 있을 만큼 충분히 유연해야 하며 가능한 모든 방법으로 직원을 지원해야 합니다.

개인이 훈련 기간 동안 배운 모든 새로운 사항에 대해 팀과 공유할 수 있도록 마련할 수도 있습니다.

영감을 주는 도전 과제 설정

누가 도전을 좋아하지 않습니까? 특히 도전이 재미있고 재미있다면 더욱 그렇습니다. 당신은 그들이 하고 있는 일과 정확히 관련이 없는 특정 작업으로 팀에 도전하기 위해 노력해야 합니다.

퍼즐을 풀거나 미스터리한 사건을 해결하거나 사람들 사이에서 많은 관심을 불러일으킬 수 있는 모든 것이 될 수 있습니다. 하면 여러 이점이 있습니다.

바쁜 일정에서 벗어나 반가운 휴식을 취하는 데 도움이 되며, 주변의 스트레스에서 벗어나 두뇌를 활성화하는 데에도 도움이 됩니다.

도전이 끝난 후에도 누군가가 그것을 분석하여 누군가가 문제를 쉽게 해결하게 한 원인과 누군가가 실패한 이유를 알아내게 하십시오. 이것은 많은 귀중한 통찰력을 제공할 수 있습니다.

팀원 믹스 앤 매치

오랫동안 함께 일하는 사람들은 일반적으로 매우 좋은 관계를 형성합니다. 그러나 새롭고 혁신적인 아이디어의 생성이 주요 목표임이 입증되었으며 팀 구성원을 섞고 변경하는 것이 매우 좋은 옵션일 수 있습니다.

이 혼합과 일치는 논리적이어야 합니다. 비슷한 재능과 능력을 가진 모든 사람들이 한 팀에 있는 것은 아닙니다.

실제로 보유하고 있는 스킬셋을 기준으로 나누어 공정하게 분배할 수 있다. 이렇게 하면 건강이 유지되고 팀원들이 서로 원망하지 않습니다.

잘한 멤버에게 상을 준다

누군가가 비범하거나 좋은 일을 하고 보상으로 보완되면 다음에는 더 잘하는 경향이 있습니다. 이것은 태곳적부터 알아차렸으며 결코 실패하지 않는 전술입니다.

팀이 무언가를 성취한 것에 대해 보상을 받을 때 팀워크가 상당히 향상되는 것으로 나타났습니다.

하지만 좋은 보상에 대한 정의는 없습니다. 금융권은 나름의 매력이 있습니다. 그러나 모든 사람을 위한 저녁 식사를 예약하는 것과 같이 전체 팀을 위한 무언가는 관심과 가치에 대한 더 강력한 메시지를 보냅니다. 서로를 더 알아가는 계기가 되기도 합니다.

항상 더 큰 그림을 보라

사람이 회사를 위해 100% 주기 위해서는 어느 정도의 연민이 있어야 합니다. 그것은 그들이 더 큰 그림과 그들의 기여가 회사 성장에 어떻게 도움이 되는지를 인식할 때만 가능합니다.

그들이 성장하는 데도 도움이 될 것입니다. 경영진은 항상 더 큰 그림, 즉 회사의 궁극적인 목표를 최전선에 두고 최상의 결과를 위해 주변의 모든 것을 안무해야 합니다.

좋은 팀을 구성하는 것은 확실히 쉬운 일이 아니지만 일단 완료되면 많은 이점이 있습니다. 처음에는 불가능해 보였던 것들이 갑자기 단순해 보이기 시작합니다. 도움을 줄 수 있는 좋은 팀이 있다면 달성할 수 있는 것에는 끝이 없습니다.

위에서 언급한 팁을 활용하여 강력한 팀을 구축하면 절대 실망하지 않을 것입니다.

추가 소스