모든 관리 팀이 이사회에 참석해야 합니까?
게시 됨: 2019-03-21최고의 런 보드의 목표는 정보 보급의 균형을 유지하는 것이어야 합니다.
최고의 보드는 전략적 토론입니다
일부 이사회 회의에 경영진을 참여시키는 것은 확실히 좋은 생각입니다.
모든 스타트업의 오래된 질문은 이사회 회의에 누구를 참여시킬 것인가입니다. 현실은 광범위한 경영진이 참석하는 것이 좋은 아이디어인 이사회 회의가 있고 방해가 될 수 있는 회의가 있다는 것입니다.
최고의 운영 위원회의 목표는 정보 보급과 회사의 두뇌 신뢰를 사용하여 중요한 결정을 안내하는 균형을 맞추는 것이어야 합니다. 중요한 사람들을 보드에 모으는 데 시간을 들였다면 함께 할 수 있는 부족한 시간을 사용하여 그들의 두뇌를 선택해야 합니다.
완벽한 세상에서 경영진은 주요 전략적 결정에 대한 정보를 요청하지만 이사회 회의 후 주요 결정에 대한 책임은 경영진에게 있으며 결과를 제공합니다.
모든 스타트업 이사회 회의의 설정은 경영진이 비상임 이사를 업데이트하는 일정 시간, 이사회가 주요 문제에 대해 토론하는 시간, 투표가 있는 시간 및 비상임 이사를 위한 시간입니다. 핵심은 이러한 각 기능을 사용할 수 있는 시간과 시간을 파악하는 것입니다. 아래 그래픽에서 주요 기능을 설명했습니다.
광범위한 관리 그룹이 존재해야 하는 이유
비 임원의 관점에서 이사회 구성원이 영업, 시장, 제품, HR, 엔지니어링, 재무 및 지원 책임자의 의견을 듣고 싶어하는 분명한 이유가 있습니다. 일부 이사회 회의와 이사회 회의 시간 중 일정 시간 동안 경영진을 참여시키는 것은 확실히 좋은 생각입니다.
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- 비상임 이사회 구성원이 팀의 각 고위 구성원에 대한 느낌을 얻는 것이 중요합니다. 생각하는 방법, 발표하는 방법, 주요 문제가 무엇인지, 어려운 질문에 어떻게 응답하는지 등입니다. 이를 통해 우리는 팀의 건전성과 각 기능의 건전성에 대한 직관을 개발하여 CEO와 다른 이사회 구성원들에게 장기적으로 좋은 공명판 역할을 할 수 있습니다.
- CEO가 경영진에게 가시성을 제공하는 것도 중요합니다. 경영진이 VC 및 독립 이사회 구성원을 알게 되는 기회이며 CEO가 팀을 개발하는 데 중요해야 합니다.
- 또한 이사회가 자신의 영역에 속하는 문제에 대해 토론할 때 기능적인 헤드를 두는 것이 훨씬 더 가치가 있습니다.
광범위한 관리 그룹이 없을 때의 목표
모든 이사회 회의에 전체 경영진이 참석하지 않는 데에는 몇 가지 명백하고 불분명한 이유가 있습니다(재정은 일반적으로 항상 참석함).
- 분명한 이유는 CEO가 임원 또는 구성원의 성과 문제를 논의해야 할 때 구성원이 참석하는 것이 이러한 대화를 어렵게 만들기 때문입니다. 반대로 이사회 구성원이 비즈니스 기능의 수행에 대한 우려를 표명하기를 원하는 경우 광범위한 팀이 있는 경우에는 더 어렵습니다.
- 분명하지 않은 이유는 모든 집행 기능이 회의에 참석하고 각 사람이 "단지" 5-10개의 슬라이드를 준비할 때 전체 회의가 업데이트 회의에 더 가깝고 영향을 미치는 가장 중요한 문제에 대한 전략적 토론이 덜하기 때문입니다. 회사. 이것은 실제로 대부분의 이사회 회의에서 일어나는 일이며 이러한 회의는 덜 전략적이고 업데이트에 가깝습니다.
- 관련된 모든 사람을 위한 좋은 의도(경영진이 이사회를 알고 그 반대의 경우와 실제 정보 교환)로 시작한 것이 결국 이사회 토론에 필요한 시간을 줄이는 것입니다. 회의 시간이 다 되고 중요한 결정이 마지막에 서두르기 때문에 나는 이것을 종종 "이사회 회의 필리버스터링"이라고 부릅니다. 이것은 의도적일 때도 있고 비의도적일 때도 있습니다. 항상 보드의 기능과 목적을 짧게 바꾸는 것입니다.
우선 순위 설정
이사회 회의에 항상 전체 경영진이 참석하게 된다면 우선 순위를 정하고 보다 제한된 회의를 원할 때 어색해집니다. 이를 처리하는 다양한 방법이 있습니다.
분기별 이사회 회의를 수행하는 경우 두 회의는 참석한 임원 전용으로 할 수 있으며 그 중 두 가지는 경영진이 참석하지 않는 곳에서 할 수 있습니다. 또는 4개의 이사회 회의 중 1개가 영업, 마케팅, 제품/엔지니어링, 서비스/지원에 대한 심층 분석이 되도록 각 이사회 회의에서 다양한 기능에 대해 자세히 알아보도록 선택할 수 있습니다.
물론 또 다른 옵션은 각 회의를 임원이 참석하는 세션과 참석하지 않은 세션으로 나누는 것입니다. 이에 대한 문제는 이사회 회의가 4시간 이상의 업무가 되며 특히 초기 단계 이사회에서 이사회 구성원들로부터 이러한 시간 약속을 받기가 어렵다는 것입니다.
그래서 답은 무엇입니까?
모든 것과 마찬가지로 정답은 없지만 회사의 단계, 해결하려는 문제 및 다소간의 경영진 상호 작용의 필요성에 따라 다릅니다.
당신이 CEO라면 다음과 같은 극단적인 실수를 하지 않도록 주의하십시오.
- 모든 프레젠테이션이 있고 토론이 없는 필리버스터 회의
- 당신이 모든 이야기를하고 이사회가 팀원들로부터 직접 듣지 않는 CEO 전용 회의
최고의 보드는 데이터 및 옵션을 제시하고 이사회의 역할이 스파링을 하고 생각을 하도록 하는 것이지만 궁극적인 운영 결정은 사용자가 소유하도록 하는 것임을 이해하는 전략적 토론입니다. 이사회가 내리는 실제 법적 결정은 한쪽에서는 관리적이거나 다른 쪽에서는 매우 전략적이어야 합니다(예: M&A).
[Mark Suster의 이 게시물은 bothsidesofthetable에 처음으로 게재되었으며 허가를 받아 복제되었습니다.]