스타트업을 위한 원격 작업 모델을 고려해야 합니까?
게시 됨: 2019-04-01기업 4곳 중 3곳은 이미 원격 근무 모델을 채택하고 있습니다.
원격 근무로의 전환은 스타트업보다 기존 비즈니스에서 더 어렵습니다.
원격 작업 모델을 채택할 때 천천히 단계적으로 접근하면 몇 가지 이점이 있습니다.
원격 작업은 지리적으로 독립적인 모든 스타트업을 위한 솔루션처럼 보입니다. 왜 그렇지 않을까요? 임대료, 모기지 및 보증금과 같은 기업 부동산 점유와 관련된 간접비는 거의 존재하지 않습니다(말장난 의도).
원격 팀은 또한 물리적 위치를 넘어 자격을 갖춘 후보자 검색을 확장할 수 있으므로 보다 광범위하고 다양한 지원자 풀의 이점을 누릴 수 있습니다. 직원들은 일을 자신의 라이프스타일에 통합할 수 있으며 반드시 그 반대일 필요는 없습니다. 이는 직원의 행복을 높이고 이직을 줄이는 데 확실히 도움이 됩니다.
8,000명의 글로벌 직원과 고용주를 대상으로 한 최근 연구에 따르면 많은 기업이 이에 동의합니다 . 기업 4곳 중 3곳은 이미 원격 근무 모델을 채택하고 있습니다.
그러나 원격 근무는 정말 스타트업 문화의 차선책이며, 그렇다면 원격 근무가 비즈니스에 가장 좋은 움직임입니까? 다음은 도약하기 전에 스스로에게 물어봐야 할 질문입니다.
내 비즈니스 모델이 원격 작업 설정에 적합합니까?
원격 근무는 정보 기술, 마케팅, 고객 서비스 및 모바일 앱 개발과 같은 분야에 적합합니다. Remoters.net에 따르면 사이트에 게시된 원격 작업의 29.2%는 기술 역할에 대한 것이며 게시된 모든 원격 작업의 24.5%를 차지하는 마케팅 역할이 그 뒤를 잇습니다.
분명히 원격 작업 모델이 모든 비즈니스에 적용되는 것은 아닙니다. 예를 들어 지리적으로 종속적인 기업은 원격 작업 옵션이 매우 제한적입니다. 생각해 보십시오. 바리스타가 컴퓨터를 통해 커피 한 잔을 배달해주기를 기대하십니까?
그러나 원격 작업의 이점을 얻을 수 있는 모든 비즈니스 구성 요소가 있습니다. 예를 들어 다음을 고려하십시오.
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인도 스타트업, 자금 조달을 위해 지름길 선택
- 귀사를 포함한 대부분의 비즈니스에는 원격으로 작업할 수 있는 역할이 하나 이상 있습니다. 커피숍 주인도 각 위치로 통근할 필요 없이 원격으로 회의 및 교육 세션을 진행하는 것이 유용할 수 있습니다.
- 비즈니스의 특정 구성 요소를 원격 작업 모델에 적용하면 시간, 비용 및 리소스를 절약할 수 있습니다. 커피숍의 예를 계속해서 설명하자면 지리적으로 제한된 회사는 원격으로 일하는 계약자나 기업에 디지털 지향적인 작업을 아웃소싱하는 것을 고려할 수도 있습니다. 소셜 미디어 관리 또는 급여 및 회계와 같은 작업을 생각해 보십시오. 이는 또한 바리스타가 관리 업무에 집중하지 않고 자신이 가장 잘하는 일, 즉 훌륭한 커피를 만드는 데 집중할 수 있기 때문에 커피숍의 생산성을 향상시킵니다!
비즈니스 소유자로서 원격 작업으로 이동할 때 염두에 두어야 할 몇 가지 사항은 다음과 같습니다.
- 원격 근무로의 전환은 스타트업보다 기존 비즈니스에서 더 어렵습니다. 물론 이전에 수행된 작업이지만 기존 프로세스와 인프라를 원격 작업 모델에 적용하는 것은 더 까다롭습니다.
- 팀원들은 함께 일하는 방식을 조정해야 합니다. 화상 회의를 통한 일일/주간 스탠드업 미팅, 더 엄격한 마감일 및 작업 위임에 대한 더 많은 자립과 같은 원격 작업의 필수 요소에 적응하려면 팀의 동의가 필요합니다.
전체 원격 작업 모델 또는 사무실 유지?
내 비즈니스가 '올인'되어 완전한 원격 작업 모델을 채택할 것인가 아니면 사무실을 유지할 것인가?
원격 작업 모델을 채택할 때 천천히 단계적으로 접근하면 몇 가지 이점이 있습니다. 기존 비즈니스의 경우 느린 전환을 통해 직원은 원격 근무에 대한 사고 방식과 라이프 스타일을 준비할 수 있습니다.
비즈니스를 원격 근무 모델로 전환하면 고용주와 직원 모두에게 어려움이 따른다는 점을 명심하십시오. 많은 직원의 경우 이러한 문제로 인해 새로운 마감일에 대한 적응, 진척도 벤치마크 통합, 정기적으로 요구되는 회의와 같은 개인의 철저한 책임 조정이 필요할 수 있습니다.
Agorapulse는 2017년에 반원격 근무 모델로 성공적으로 전환했습니다. 현재 이 회사는 프랑스와 아르헨티나에 사무실을 두고 있으며 미국, 아일랜드, 멕시코, 슬로바키아, 브라질 등 세계 여러 지역에 원격 근무자를 두고 있습니다. 그들은 원격 고용과 함께 제공되는 학습 기회를 수용했고 생각보다 훨씬 빨리 다양한 자격을 갖춘 후보자 풀을 찾았습니다.
반면에 Grooo는 원격 작업을 "올인"하기로 결정했습니다. 그들은 사무실을 폐쇄하고 모든 직원을 원격으로 강제 이동했습니다. 왜요? 일부 원격 직원과 일부 현장 직원이 있는 "혼합" 팀은 항상 조직 내에서 두 가지 다른 부류의 직원이 있는 것처럼 느낄 것이라고 믿었기 때문입니다.
비즈니스에 원격 작업을 통합하기 전에 먼저 어떤 팀이 원격지인지 결정해야 합니다. 조직 내에서 어떤 역할에 필요한 인재를 조사하여 이를 수행하십시오. 그런 다음 이러한 역할 중 원격으로 처리할 수 있는 역할과 사내에서 처리해야 하는 역할을 결정합니다. 이 모든 것을 테이블에 놓고 나면 원격 근무를 향한 경로, 실제로 그것이 귀하의 비즈니스에 가장 적합한 경로인 경우 더 명확해집니다.
코워킹 스페이스… 성공으로 가는 중간 경로
원격 작업 모델의 개념에 관심이 있지만 사무실 공간의 실용적인 활용도 필요하십니까? 공동 작업 제품군은 전체 사무실 설치가 필요하지 않은 미묘한 요구 사항이 있는 비즈니스 및 기업가를 위해 이러한 서비스를 제공합니다. 많은 곳에서 책상, 회의실 임대, 우편함 서비스, 심지어는 전화 회의 장비까지 소액의 월 사용료 또는 가입 기준으로 제공합니다. 소기업 인큐베이터는 기업가와 기업을 위한 세미나, 교육 세션, 수업 및 네트워킹 이벤트의 형태로 지원도 제공합니다.
사업이 성장하면 많은 시간 소유자는 확장할 때라고 생각할 것입니다. 지금은 장사가 잘 될 수 있지만 항상 기복이 있습니다. 너무 빨리 확장하면 비즈니스가 심각한 구멍에 빠질 수 있습니다. 원격 작업 모델을 채택하면 비즈니스 운영에 필요한 공간과 장비를 절약할 수 있습니다. 추가로 책상, 컴퓨터 또는 노트북을 구입할 필요가 없습니다. 추가 전화선을 설치하거나 비축할 사무용품이 없습니다.
원하는 것이 무엇인지 명확히 이해하고 프로젝트에 참여하는 사람들이 당면한 작업이 무엇인지 명확하게 파악하고 질문이 있을 때 쉽게 의사소통할 수 있도록 하십시오. 누군가가 원격으로 작업하기를 원하면 그렇게 할 수 있는 자율성을 부여하고 계속해서 생산성을 유지하는지 테스트하십시오. 그들이 어떤 방향으로 흔들리면 해결하십시오. 의사 소통이 핵심입니다. 단지 몇 마일 떨어져 있기 때문에 의사 소통할 필요가 없다고 생각하면 오산입니다.