위기의 스타트업 리더를 위한 6가지 팁
게시 됨: 2020-07-11리더십은 어려운 시기에 진정으로 테스트되며, 이제 리더가 도전에 맞서는 것이 중요합니다.
비즈니스 전략 및 계획은 성공의 지도이며 스타트업이 운영되는 환경과 같은 핵심 요소를 기반으로 합니다.
스타트업은 가능한 한 이 위기를 기회로 삼으려고 노력해야 합니다.
코로나19 팬데믹(세계적 대유행)의 시기에 전 세계의 수많은 스타트업들이 턴어라운드 노력을 강요하는 상황에 처해 있습니다. 회사를 구하거나 결과를 완전히 바꾸는 것은 매우 만족스러울 수 있지만, 위기에 처한 스타트업이나 회생을 이끄는 것은 모든 사람에게 적합한 것은 아닙니다. 저는 Housing.com, FreeCharge, Snapdeal, Valiant Entertainment, Emaar India와 같은 여러 산업 분야에 걸친 경험에서 얻은 이 6가지 팁이 기업가들에게 도움이 되기를 바랍니다.
인간이 첫째, 기업가 둘째가
기업의 리더를 넘어 국민의 리더이자 인간의 건강과 안전을 책임지는 동료입니다. 무엇보다도 리더는 사람들의 신체적, 정서적 웰빙을 돌봐야 하며 이것이 항상 최우선 순위 목록에 있다는 사실을 혼동해서는 안 됩니다. 위기의 시기에 사람들은 지도, 지원, 영감을 얻기 위해 그 어느 때보다 리더에게 의지합니다. 리더가 이를 수용하고 말과 생각, 행동을 더욱 유념하고 사람들에게 어조와 모범을 보이는 것이 중요합니다.
팀이 희생해야 하는 희생이 있다면 그 희생을 가장 먼저 하는 사람이 리더여야 하고, 이상적으로는 가장 큰 희생을 하는 사람이 리더여야 합니다. 리더십은 어려운 시기에 진정으로 시험을 받으며, 이제 리더가 도전에 맞서는 것이 중요합니다.
자본은 생존에 필요한 산소다
자본을 효과적으로 절약하는 것은 어떤 대가를 치르더라도 자본이 부족하기 때문에 그 어느 때보다 기업의 삶과 죽음의 차이입니다. 현금의 유입과 유출, 특히 자신이 통제할 수 있는 유출을 신중하고 단호하게 관리하는 것이 필수적입니다. 여기에는 비용 감소 또는 연기, 부채 감소, 연기 또는 청산과 같은 필요한 수단을 통해 대차대조표의 현금을 주의 깊게 보호하는 것이 포함됩니다.
물론 기존 투자자, NBFC 또는 은행으로부터 자본을 조달하고 비핵심 자산을 매각하는 등 현금을 창출할 수 있는 다른 방법이 있다면 모색해야 합니다. 그러나 대부분의 경우 이 기간 동안 이러한 옵션은 비현실적입니다.
또한 낙관적이지 않고 보수적이며 예상 현금 요구 사항에 큰 오차가 있다고 가정하는 것이 중요합니다. 비즈니스에 추가 충격이 있을 수 있을 뿐만 아니라 가능성이 높기 때문입니다. 수년에 걸쳐 건설된 고품질 기업을 포함하여 의미 있는 비율의 기업은 이 마지막 점만 놓고는 망할 가능성이 있으므로 재정적 보수주의는 아무리 강조해도 지나치지 않습니다.
비전이 아닌 전략과 계획을 재평가하라
비즈니스 전략과 계획은 성공의 지도이며 스타트업이 운영되는 환경, 경쟁 환경, 다른 회사에서 사용하는 전략에서 얻은 교훈, 역량, 자원 등과 같은 핵심 요소를 기반으로 합니다. 변화하고 있다. 따라서 이 시점에서 전략과 계획을 재평가하고 필요하다면 창업의 청사진을 수정하는 것이 중요하다.
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그러나 동시에 다년간 쌓아온 회사의 비전과 토대를 염두에 두고 단기적인 기회에 쉽게 물러나거나 훼손하지 않아야 합니다. 산업이 변하는 속도만큼 빠르게 다시 변하거나 다른 방향으로 이동할 수 있습니다.
위기를 기회로
스타트업은 가능한 한 이 위기를 기회로 삼으려고 노력해야 합니다. 예를 들어, 지금은 가능할 수 있는 가용성 또는 평가 또는 거래 조건으로 인해 이전에 병합하거나 인수할 수 없었던 다른 전략적 비즈니스 또는 자산이 있을 수 있습니다. 수요와 보상의 급격한 변화가 있기 때문에 인적 자본에도 동일하게 적용되어 최근 고품질 인재를 채용하기에 가장 좋은 시기 중 하나가 될 수 있습니다.
또한 비즈니스 또는 회사 비전에 대한 전략적 검토, 팀 및 문화 구축 활동 또는 브랜드 구축 이니셔티브와 같은 중요한 장기 이니셔티브가 있을 수 있으며 이는 기존보다 훨씬 더 효과적으로 수행할 수 있습니다.
지금까지 풀리지 않았던 이견이 있을 수 있지만, 화합과 타협의 마인드가 되는 이 시대에 해결될 가능성이 더 크다. 이것들은 많은 가능성의 몇 가지 예일 뿐입니다. 이 시기에 "레몬을 레모네이드로 바꾸는" 크고 작은 방법이 많이 있습니다.
이해관계자를 지속적으로 조정
물론 비즈니스는 항상 팀 스포츠이므로 이해 관계자와 소통하는 것이 중요합니다. 높은 수준의 불확실성과 빠르게 변화하는 환경이 있는 시기에 리더는 정기적으로 방향을 전환해야 합니다. 따라서 리더는 이러한 결정에 대해 이해 관계자와 지속적으로 참여해야 합니다. 모든 이해 관계자가 모든 결정에 동의하지는 않지만 정보를 제공하고 이러한 결정의 논리를 이해하고 의견과 관점을 제공하는 것이 중요합니다.
동시에, 이는 민주적인 프로세스가 아니며 위기를 초래하는 경우 대부분의 팀이 동의하지 않는 매우 어려운 비즈니스 결정이 필요합니다. 모든 사람이 데이터 과학을 이해하는 것은 아니며 마찬가지로 모든 사람이 비즈니스 혁신을 이해하는 것은 아닙니다. 그렇기 때문에 이러한 결정을 내리는 것이 리더의 역할입니다.
하지만 그렇다고 해서 사기를 높이고 팀의 이해도, 사업 계획 실행에 대한 노력 및 효율성을 향상시킬 수 있는 지속적인 의사 소통이 변경되어서는 안 됩니다. 직원, 투자자 및 기타 이해 관계자와 같은 팀원의 이러한 종류의 더 큰 이해와 지원은 모든 팀 스포츠와 마찬가지로 회사의 궤도를 변경할 수 있습니다.
성공은 인기가 아니라 생존이다
턴어라운드 리더나 위기의 리더는 인기 경쟁에서 이길 가능성이 없습니다. 리더십과 더 큰 그룹의 사람들에 대한 책임은 종종 실수로 낭만적이며, 화려하거나 쉬운 이 힘든 시기에 리더십에 대해서는 아무 것도 없습니다. 생존 가능성을 최대화하는 결정을 내리는 것이 핵심이며, 그러한 확고한 명료성을 가진 리더는 아마도 스타트업의 생존을 위해 그 어느 때보다 중요할 것입니다.
저는 강력한 스타트업 리더의 전체 세대가 이 위기에서 태어날 것이라고 믿습니다. 연민과 명확한 가치, 회복력, 결단력, 성숙함을 갖춘 리더는 미래에 매우 적합합니다.