9단계로 기술 회사를 시작하는 방법

기술은 우리 세계의 핵심 부분입니다. 그것이 없으면 우리는 거의 길을 잃습니다. 흥미로운 점은 혁신과 새로운 솔루션에 대한 우리의 갈증이 전혀 줄어들지 않았다는 것입니다. 게다가 사람들은 이제 모든 종류의 새로운 기술을 탐색하는 데 훨씬 더 개방적입니다. 물론 이것은 많은 기업가들이 자신들의 기술 기업을 시작하는 길로 이끌었습니다. 결국 놀라운 솔루션을 만드는 소규모 스타트업의 추세는 그렇게 시작되었습니다.

Facebook과 Uber의 탄생과 같은 이야기가 영감을 줄 수 있지만 그러한 동화는 규칙이 아니라 예외라는 것을 스스로에게 상기시켜야 합니다. 이것이 바로 우리가 이 기사를 만든 이유입니다. 야심 찬 기술 회사 소유자가 자신의 회사를 만들 때 직면하게 될 모든 문제를 피하기 위해 따라야 할 모든 간단한 단계를 제공하기 위한 것입니다.

기술 회사를 시작하는 방법 - 9가지 필수 단계

"기술 회사를 시작하는 방법"

완벽한 방법은 없습니다. 기술 회사는 다른 경향이 있습니다. 누군가는 하루가 있었다는 좋은 생각에서 태어나고, 다른 누군가는 노력과 부지런한 연구의 산물입니다. 스타트업이 어떻게 설립되었는지에 관계없이, 그 수명은 여전히 ​​당신이 그것을 개발하고 관리하는 방법에 크게 의존합니다.

즉, 완벽한 공식도, 마법의 길도, 모든 경우에 적용되는 솔루션도 없습니다. 따라서 아래 단계에서 찾을 수 있을 것으로 기대하지 마십시오. 대신, 우리가 제공하는 것은 기술 회사의 성공적인 소유자가 되기 위한 여정으로 안내할 중요한 지침입니다.

시작하려는 이유를 고려하십시오

가장 먼저 해야 할 일은 기술 회사를 시작하려는 이유를 생각하는 것입니다. 그것이 당신을 위한 최선의 선택입니까? 당신의 열정입니까? 추구하고 싶은 흥미로운 사업 아이디어가 있습니까?

이유를 갖는 것이 중요합니다. 힘든 시기를 헤쳐나갈 뿐만 아니라 브랜드에도 중요합니다. 회사가 시간의 시험을 견딜 수 있도록 하는 가장 쉬운 방법 중 하나는 목적을 갖는 것입니다.

최소 실행 가능한 제품 정의

최소 실행 가능한 제품이 무엇인지 궁금할 수 있습니다. 그것은 본질적으로 당신이 제공하고자 하는 제품의 가장 기본적인 기능입니다. 최소 실행 가능한 제품에는 작동하도록 설계된 문제를 해결하는 데 필요한 모든 기본 기능이 포함되어 있어야 합니다.

촛불을 예로 들어보자. 기본 기능은 어두운 곳을 비추는 것입니다. 그러나 혁신이 진행됨에 따라 우리는 양초 사용을 중단하고 대신 더 강력하고 오래 지속되며 더 잘 작동하는 LED 조명으로 옮겼습니다.

최소 실행 가능 제품(MVP) 검증

MVP를 검증하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 위에서 언급했듯이 먼저 제품이 특정 문제를 해결하고 사람들의 삶을 더 쉽게 만들어 주는지 확인해야 합니다. 이 두 가지 요소 모두 제공하려는 제품의 가치를 결정하는 데 중요합니다.

MVP가 가치가 있는지 여부를 확인하는 또 다른 방법은 다음 질문에 대한 답을 찾는 것입니다.

• 사람들은 왜 제품에 대해 비용을 지불하고 싶어할까요?
• 왜 투자자들은 창작물에 자금을 지원하고 싶어할까요?
• 당신은 그것으로부터 이익을 얻을 수 있습니까?
• 유사한 제품을 제공하거나 동일한 문제에 대한 솔루션을 제공하는 경쟁업체가 있습니까?

답이 확실하다고 생각되면 4단계로 넘어갈 수 있습니다.

경쟁을 고려하십시오

사람들은 종종 경쟁을 부정적인 것으로 생각합니다. 그러나 그들은 경쟁자를 확보하는 것이 기술 스타트업을 구축하는 데 필수적이라는 사실을 놓치는 경향이 있습니다. 제품을 검증하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 시장 규모와 제품에 대한 수요를 결정하는 데에도 도움이 됩니다.

또한 경쟁자의 실수를 하지 말아야 할 것에 대한 귀중한 교훈으로 사용할 수 있습니다.

모든 비즈니스의 기본 워크플로 이해

당신은 기술에 매우 정통할 수 있지만 비즈니스 관리에는 거의 도움이 되지 않습니다. 기업가가 되는 과정의 일부는 회사를 효과적으로 관리하는 방법을 배우는 것입니다. 기본 워크플로를 설정하면 작업을 빠르게 완료할 수 있습니다. 이를 사용하여 다른 사람들에게 작업을 할당한 다음 완료 여부를 추적할 수 있습니다.

시간이 지남에 따라 조직과 함께 일하는 사람들에 맞는 워크플로를 찾을 수 있을 것입니다. 하지만 그렇게 되기까지는 한 두 달 이상이 걸린다는 점을 명심하십시오.

항상 계획을 세워라

가능하면 플랜 B라 할지라도 항상 계획이 있는지 확인하십시오. 일이 잘못될 수 있으며, 의지할 수 있는 것이 있어야 합니다.

당신의 시장을 알고

시장과 산업을 이해하는 것이 중요합니다. 그러한 지식 없이는 브랜드와 제품을 성공적으로 마케팅할 수 있기를 원합니다. 진정한 지식을 갖기 위해 우리의 조언은 이미 기술 회사를 만드는 길을 걸어온 사람들과 교류를 시작하는 것입니다.

역경에 맞서 싸울 준비를 하십시오

이 여정은 쉽지 않을 것이며 상당한 역경을 이겨낼 준비를 해야 합니다. 모든 중요한 결정의 모든 위험을 나열하고 이러한 위험을 관리하는 사람이 있는 것이 좋습니다. 그렇게 하면 실패에서 빠르게 회복할 수 있으며 속도를 유지하고 초점을 잃지 않는 데 도움이 됩니다.

찾을 수 있는 최고의 팀원을 고용하세요

이전에 들어본 적이 있을 수 있지만 훌륭한 팀을 구성하는 것이 중요합니다. 훌륭한 개발자를 찾는 것은 프로세스의 첫 번째 중요한 단계입니다. 그러나 그것을 가방에 넣은 후에는 비즈니스의 다른 세 가지 기둥인 마케팅, 회계 및 운영에 집중해야 합니다. 각 부서에 탄탄한 팀원이 있으면 회사가 원활하게 운영되고 어려운 시기를 잘 헤쳐나갈 수 있습니다.

하지만 훌륭한 직원을 찾는 것은 쉬운 일이 아니며 전체 채용 과정에서 특별한 주의를 기울이라는 조언입니다. 그것이 함께 일할 최고의 사람들을 찾을 수 있는 유일한 방법입니다.

마지막 생각들

사람들이 우리에게 기술 회사를 시작하는 방법을 물을 때마다 우리는 항상 짧은 대답을 하는 것이 어렵다는 것을 알게 됩니다. 이 기사가 유용한 곳입니다. 어디서부터 어떻게 시작해야 할지, 앞으로 어떻게 나아가야 할지 고민될 때 참고하시길 바랍니다.