#StartupsVsCovid19: Indifi의 Alok Mittal, 사람들의 힘과 집단적 열정
게시 됨: 2020-04-14Indifi의 공동 창립자이자 CEO인 Alok Mittal은 최신 '무엇이든 물어보세요' 세션에서 Inc42에 합류했습니다.
Mittal은 'StartupsVsCovid-19' 커뮤니티 이니셔티브의 창립 멤버 중 하나입니다.
그는 기술 리더의 동원, 곡선을 평평하게 만드는 데 도움이 되는 혁신 등에 대해 말했습니다.
코로나19 기술 영향
기업이 COVID19 전염병이 인도 경제에 미치는 영향을 탐색하는 데 도움이 되는 최신 업데이트 및 혁신, 심층 리소스, 라이브 웨비나 및 가이드를 제공합니다.
전례 없는 시대에는 전례 없는 조치가 필요합니다. 인도의 코로나바이러스 전염병 이후 우리는 인도의 여러 부문과 지역사회에서 동원되는 것을 보았습니다. 억만장자, 영화배우, NGO, 기술 개발자, 투자자 및 신생 기업 창업자들은 이 힘든 시기에 화합을 보여주었습니다. 스타트업 창업자들이 주도하는 커뮤니티 이니셔티브 중 하나가 'StartupsVsCovid-19'입니다.
Udhyam 설립자 Mekin Maheshwari와 Indifi 설립자 Alok Mittal 의 전화 대화에서 시작된 'StartupsVsCovid-19'는 3월 중순 4명의 창립 그룹에서 현재 1000명 이상의 인원으로 성장했습니다. Mittal 및 Maheshwari와 함께 Urban Company 공동 설립자 Abhiraj Bhal 및 Bounce 공동 설립자 Vivekananda Hallekere가 그룹의 창립 멤버였습니다.
'무엇이든 물어보세요' 시리즈 8판 에서 Inc42 공동 창립자이자 CEO인 Vaibhav Vardhan은 Mittal을 주최 했으며 커뮤니티를 동원하려는 비전, 곡선을 평평하게 만드는 데 도움이 되는 스타트업 혁신, 영향, 스타트업을 위한 현재 자금 조달 환경 등.
이니셔티브의 기원에 대해 Mittal은 "이 그룹을 시작하려는 의도는 말 그대로 4~5명 정도의 가까운 사람들을 모아 코로나바이러스 위기와의 싸움에서 우리가 봉사할 수 있는지 여부를 탐색하는 것이었습니다."라고 말했습니다.
이 그룹은 신생 기업과 관련이 있고 정책 소유자 또는 일반 시민과 같은 다양한 사람들이 사용할 수 있도록 하는 일부 기술 세트(문제 해결, 민첩성 및 기술 사고)를 포착하는 데 중점을 두었습니다. Mittal에 따르면 이 생각은 이 시대에 기꺼이 봉사하려는 많은 스타트업 사람들의 마음에 반향을 일으켰습니다. 그리고 그것이 그룹이 일단 설립되면 그것이 유기적으로 증가하고 성장하는 주된 이유였습니다.
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그는 “이는 인도 스타트업 커뮤니티가 분명히 그들 자신과 회사를 위해 부를 창출하기를 원하지만 이와 같은 위기에서 동등하게 책임 있고 참여하는 데 대한 증거라고 생각합니다.”라고 덧붙였습니다.
'StartupsVsCovid-19 ' 이니셔티브는 전파 감소, 검사 확대, 3단계 또는 지역사회 전파 계획, 의료 전문가를 위한 필수품의 안정적인 공급 보장의 4가지 주요 영역으로 크게 나뉩니다.
운영 한 달도 채 되지 않아 연합은 4개 주 정부(Karnataka, Punjab, Odisha 및 Maharasthra)를 위한 원격 의료 헬프라인, 시민들이 증상을 보고할 수 있는 자가 보고 도구 , Tier 1 도시 외부의 시민들을 위한 10개 언어로 된 지역 언어 콘텐츠를 시작했습니다. 트위터에서 36시간 만에 3백만 명이 넘는 사람들에게 도달 한 소셜 미디어 캠페인 #ApnaDeshApnaMask 는 Action Covid-19 Team(ACT) 의 INR 100 Cr 기금 과 등록된 드론 을 연결하는 것을 목표로 하는 디지털 플랫폼 Droneman.in 의 형성에 영감을 주었습니다. 지방 정부 기관과 스타트업.
사람들과 그들의 열정이 전부입니다
이 그룹의 영향은 분명히 상당했지만 그 영향을 증폭하기 위해 프레임워크를 공개할 수 있습니까? 미탈은 이곳이 1000송이의 꽃이 피는 것도 나쁘지 않은 공간이라고 생각한다. 이러한 모든 노력을 하나의 확장 가능한 조직이나 이니셔티브로 통합할 필요가 없습니다.
“일부 창립자들은 이 그룹에서 편안하게 일할 수 있다고 느꼈지만, 나는 또한 그들에게 소중한 목적을 위해 소규모 팀을 조직하는 많은 창립자들을 알고 있습니다. 스타트업 세계에서 한 가지 큰 교훈이 있다면 사람과 열정이 전부라는 것”이라고 덧붙였다.
심각한 경제적, 사회적 불확실성에 직면해 있는 이 기업가들에게는 개인적인 선택입니다. 코로나바이러스가 경제에 미치는 영향이 너무 심각하여 업계 전문가들은 스타트업 창업자들에게 생존에 온전한 초점을 두고 전시 CEO 처럼 행동할 것을 권고했습니다.
생존에 대해 이야기하면서 Mittal은 닷컴 위기와 경기 침체기에 기업이 어떻게 버텼는지에서 영감을 얻었습니다. 그는 이러한 환경에서 부트스트랩 모델이 작동한다고 말했습니다. 침체기에 훌륭한 비즈니스를 구축할 수 있는 기회가 있을 것이지만 접근 방식은 1천만 달러를 조달하여 마케팅에 사용하는 것이 아니라 고객이 자금을 조달할 수익원을 찾는 것입니다.
“닷컴 위기를 보면 InfoEdge, Bharat Matrimony 등 다양한 기업이 등장했습니다. 우리 중 일부는 처음에 외부 자본을 조달했지만 위기가 닥쳤을 때 우리 중 누구도 자본을 조달하지 않았으므로 다시 부트스트랩 세계로 돌아갔습니다.”라고 그는 덧붙였습니다.
대부분의 오프라인 비즈니스가 문을 닫고 소비자 지출이 상당히 감소함에 따라 기업은 운영을 계속할 수 있는 소수의 비즈니스 모델로 공격적으로 전환하고 있습니다. 그러나 이 광기에 논리가 있습니까? Mittal은 이러한 시대에 회사의 핵심이 정의된다고 믿습니다.
“좋든 싫든, 활력이 넘칠 때 우리는 선택 사항이 있다고 생각하기 때문에 열 가지 다른 일을 합니다. 그래서 저는 경기 침체가 기업을 우리의 핵심에 더 가깝게 만들고 그 핵심도 재정의하는 경우가 많다고 믿습니다.”