스크럼 가이드 | 23. 스크럼의 스토리 포인트와 추정

오늘의 기사에서는 스크럼의 추정 및 스토리 포인트에 대한 주제를 다룹니다. Scrum에서 견적을 생성하면 작업을 완료하는 데 필요한 복잡성과 시간을 예측하는 데 도움이 됩니다. 과거를 분석함으로써 전체 스크럼 팀은 미래를 예측합니다.

따라서 스크럼 팀의 경험이 많을수록 추정치가 더 정확해집니다. 팀은 또한 최종 약속이 아니라 예측이라는 점을 염두에 두고 스프린트 계획 중에 작업을 완료하는 데 예상되는 시간을 설정하는 데 협력합니다. 정확도는 예측할 수 없는 변화와 예기치 않은 상황을 지속적으로 겪는 수많은 변수에 따라 달라집니다. 다행스럽게도 스크럼 방법론에는 어느 정도 확실성을 부여하는 기술과 도구가 포함되어 있으며, 오늘은 이를 이해하고 바로 적용할 수 있도록 자세히 설명하겠습니다!

스크럼의 스토리 포인트 및 추정 – 목차:

1. 소개
2. 스크럼에서 스토리 포인트의 중요성
3. 스토리 포인트는 상대적인 단위입니다. 이는 다음을 의미합니다.
4. 상대 추정 기법
5. 요약

소개

각 스프린트 계획에서 제품 소유자는 팀에 새로운 사용자 스토리를 제공합니다. 제품 소유자는 다음 스프린트에서 구현하기 위해 제품 백로그에서 선택합니다 . 그런 다음 스크럼 팀 구성원은 이 새로운 업무 배치를 완료하는 데 필요한 작업량을 공동으로 추정합니다. 이러한 종류의 할당은 추정, 요구 사항 추정입니다.

가장 간단한 방법은 작업을 완료하는 데 필요한 시간을 몇 시간 또는 며칠 단위로 정의하는 것 같습니다. 그러나 1940년대 이후 수행된 실습과 연구는 그렇지 않음을 증명합니다. 인간은 매우 잘 정의된 작업을 완료하는 데 필요한 시간을 정확하게 추정할 수 없습니다. 게다가, 작업을 완료하는 데 필요한 시간은 작업을 수행하는 사람과 이전에 수행한 작업 또는 수행하지 않은 작업에 따라 다릅니다. 이것이 스크럼이 일반적으로 스토리 포인트라는 단위를 사용하는 이유입니다.

스크럼에서 스토리 포인트의 중요성

각 개발팀은 경험주의의 원칙에 따라 개별 과제의 규모와 경험을 바탕으로 Story Point의 가치를 실천합니다. 대부분의 경우 스프린트 계획 중에 스크럼 마스터는 개발할 사용자 스토리의 가치를 결정하기 위한 기준점 역할을 하는 완료된 사용자 스토리의 샘플을 하나 이상 선택합니다.

그렇기 때문에 컨텍스트 없이 스토리 포인트에 값을 할당할 수 없습니다. 예를 들어, 첫 번째 작업에 값 10이 할당되면 후속 작업은 이에 대해 더 크거나 작은 것으로 평가됩니다. 이런 식으로 스크럼 팀 프로젝트 내 에서 제품 백로그의 모든 작업은 서로 관련됩니다. 이는 한 개발 팀이 수행한 유사한 작업이 비슷한 점수를 받게 된다는 것을 의미합니다.

스토리 포인트는 상대적인 단위입니다. 이는 다음을 의미합니다.

스토리 포인트 값은 특정 스크럼 팀이 수행한 작업에만 관련됩니다. 스토리 포인트는 한 팀의 작업 완료 속도를 나타냅니다. 즉, A팀에서 스토리 포인트 10점으로 추정한 유저 스토리는 B팀에서 50점을 받을 수 있습니다. 이는 앞서 언급했듯이 해당 팀이 수행하는 다른 작업과 유사한 작업을 수행한 경험에 비해 가치가 상대적으로 계산되기 때문입니다. .

한 스프린트에서 완료한 스토리 포인트의 가치는 두 스크럼 팀의 성과를 비교하는 기준이 될 수 없습니다. 스크럼 프로젝트 관리의 실수를 피하기 위해 하나의 스프린트에서 수행한 스토리 포인트로 표현된 개발 팀의 속도를 두 팀의 성과를 비교하는 데 사용할 수 없다는 것을 기억하는 것이 중요합니다. 이는 한 팀이 10으로 추정하고 다른 팀이 50 스토리 포인트로 추정한 병렬 스프린트에서 동일한 작업을 수행할 수 있기 때문입니다.

또한 추정에는 알려지지 않은 많은 요소가 포함되어 있으며 불완전한 데이터를 기반으로 한다는 점을 잊어서는 안됩니다. 이러한 이유로 매우 숙련된 스크럼 팀의 예측은 때때로 사용자 스토리를 완성하는 데 필요한 실제 노력과 매우 다를 수 있습니다.

상대 추정 기법

Scrum에서 가장 효과적인 추정 기법은 무엇입니까? 각 팀에 맞는 획일적인 방법은 없습니다.

애자일 방법론 내의 추정 기술 중 가장 일반적인 것은 다음과 같습니다.

• 계획 포커. 이 가장 인기 있는 상대 방법은 카드 게임을 사용하여 작업을 완료하는 데 필요한 작업량을 계산합니다. 자세한 규칙과 프로세스는 별도의 기사에서 다룰 것입니다.
• 팀 평가 게임. 여기에는 피보나치 수열에서 선택한 적절한 숫자 값으로 주어진 스프린트에서 사용자 스토리의 실행을 할당하는 것이 포함됩니다. 우리는 또한 그것에 대한 별도의 기사를 할애했습니다.

반면에 스크럼은 전통적인 프로젝트 관리 방법론의 고전적인 절대 추정 방식을 거부합니다. 작업을 추정하는 방법은 전체 프로젝트의 인 월, 기간 및 비용을 미리 정의하는 것입니다. 이것은 긴 과정이고 실행하기 어려우며 근거와 행동 강령을 수립하는 경향이 있지만 가치가 평가된 작업을 반드시 수행하지 않을 행동을 취하지 않는 전문가의 참여가 필요합니다. 즉, 지루할 뿐만 아니라 매우 비효율적입니다.

스토리 포인트 및 추정 - 요약

평가는 모든 성숙한 스크럼 팀을 특징짓는 매우 중요한 기술입니다. 개별 작업을 완료하는 데 필요한 시간과 노력의 양을 추정하는 것은 Planning Poker 또는 Team Estimation Game과 같은 많은 상대 추정 기술의 주요 초점이 되었습니다.

스토리 포인트가 있는 사용자 스토리는 우리가 설명한 또 다른 효율적인 측정 기술로, 독자들에게 몇 가지 편리한 도구를 제공할 수 있기를 바랍니다. 그러나 그들의 수치 는 스크럼 팀이 수행하는 특정 작업에만 관련이 있음을 명심하는 것이 중요합니다. 따라서 스토리 포인트의 수는 다른 개발 팀의 속도를 비교하는 기초가 될 수 없습니다.

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저자: 캐롤라인 베커

프로젝트 관리자인 Caroline은 최고의 워크플로를 설계하고 프로세스를 최적화하기 위한 새로운 방법을 찾는 데 전문가입니다. 그녀의 조직적 기술과 시간 압박 속에서 일하는 능력은 그녀를 복잡한 프로젝트를 현실로 만드는 최고의 사람으로 만듭니다.

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