전략적 HRM에서 HRIS 소프트웨어의 역할은 무엇입니까?

전략적 HRM에서 HRIS 소프트웨어의 역할은 무엇입니까? 인적 자원 관리는 조직의 전략적 관리의 필수적인 부분이며 보완적으로 구현되어야 합니다. 인사전략은 한편으로는 조직 전체의 방향을 정할 수도 있지만, 다른 한편으로는 회사의 핵심 목표를 달성할 수 있도록 수립해야 합니다. 기업의 경쟁력을 결정짓는 자산은 바로 인적자본입니다. 그러나 경쟁우위를 확보하기 위해서는 탄탄한 전략을 바탕으로 한 적절한 인사정책이 필요하다. HR 관련 작업, 특히 인력 계획, 채용, 적응, 프로세스 제어 및 분석의 구현을 크게 용이하게 하는 HRIS 플랫폼도 여기서 중요하지 않습니다. 자세히 알아보려면 계속 읽어보세요.

전략적 HRM에서 HRIS 소프트웨어의 역할은 무엇입니까? – 목차:

1. HRM과 비즈니스 전략
2. 전략적 HRM의 과제
3. HRIS 대 HRM
4. 요약

HRM과 비즈니스 전략

인적 자원 관리는 조직의 가장 소중한 자산, 즉 사람을 관리하기 위한 전략적이고 일관된 접근 방식입니다. 즉, 여러 기술을 사용하여 경쟁 우위에 도달하도록 설계된 직원 관리 전략입니다. HRM에 영향을 미치는 주요 요소는 비즈니스 전략이며, 이는 결국 목표, 정책 및 실행 계획 측면에서 의사 결정에 영향을 미칩니다.

전략적 HRM에 대해 말하자면, 계획을 통한 관리, 순차적 활동의 패턴 및 강점을 활용하고 약점을 제한하는 방식으로 회사 자원을 조정하는 것임을 이해해야 합니다. 전략적 HRM은 전술한 경쟁 우위를 달성하기 위해 인적 자본의 생성과 적절한 사용을 결정하는 원칙, 계획 및 실행 프로그램을 공식화하는 장기 목표를 기반으로 하는 활동의 일관된 구성 및 편집입니다.

인사 전략과 사업 전략의 관계는 다음 질문에 대한 답을 결정하는 핵심 문제입니다. HRM 전략은 사업 목표 달성에 어떻게 기여합니까? 비즈니스 전략 구축과 관련된 다양한 접근 방식으로 인해 답이 명확하지 않습니다. Richard Whittington은 전략에 대한 네 가지 일반적인 관점을 구별했습니다.

• 고전적 – 비즈니스 전략을 수립하는 것은 장기적인 결정을 내릴 수 있도록 하는 회사의 외부 및 내부 환경 분석을 기반으로 하는 의식적인 프로세스입니다.
• 진화적 – 수익 극대화를 목표로 변화하는 외부 조건에 적응하는 유연한 전략을 공식화합니다.
• 체계적 – 사회 시스템의 요소를 고려하면서 전략의 구현을 가능하게 하는 많은 목표를 기반으로 합니다.
• 프로세스적 – 전략을 미리 계획할 수 없다고 가정하고 환경의 예측 불가능성과 장기 목표의 다양성으로 인해 작은 단계로 전략을 구축합니다.

인적 자본의 형성은 일반적인 비즈니스 전략과 HRM 전략 간의 의존성을 기반으로 해야 합니다. 여기에서 세 가지 다른 접근 방식에 대해 이야기할 수 있습니다.

• 사후적 접근 - HRM 전략을 조직의 전체 전략과 일치시킵니다. 직원을 비용의 원천으로 분류합니다.
• 능동적 접근 – 인적 자본을 전체 전략의 결정 요소가 되어야 하는 경쟁 우위의 원천으로 인식합니다.
• 대화형 접근 방식 – 비즈니스 및 인사 문제가 얽혀 있다고 가정합니다.

여기에서 한 접근 방식이 다른 접근 방식보다 우월하다는 문제를 해결하려는 것이 아니라 대다수 기업에서 기업 전략과 인사 전략 간의 관계가 영구적이고 분리할 수 없다는 점에 주목할 필요가 있습니다.

전략적 HRM의 과제

전략적 인적 자원 관리를 올바르게 수행하기 위해서는 인사 정책과 관련하여 장기 실행 계획의 실행을 방해할 수 있는 요소를 인식하고 정의할 필요가 있습니다. 기본적인 장애물은 현재 비즈니스 목표에 너무 집중하고 관리 기술이 부족하다는 것입니다.

또 다른 문제는 인적 자원에 대한 낮은 평가와 조직의 가장 귀중한 자본으로 사람을 인식하지 못하여 인력 관리, 부적절한 작업 효율성 측정 및 구현된 변경에 대한 저항입니다.

전술한 요인들로 인해 인적자원관리에 나타나는 전략적 문제는 무엇보다 고용수준 및 구조의 최적화, 역량 매트릭스 구축, 적절한 조직구조 형성, 효과적인 인센티브 제도 시행, 개인의 경력개발 등이다. HRIS 소프트웨어는 이러한 문제를 크게 줄이고 제거하는 도구입니다.

HRIS 대 HRM

HRIS(Human Resources Information System)는 인사정책의 효과적인 실행에 큰 영향을 미치는 소프트웨어입니다. 이 프로그램의 많은 기능과 무엇보다 성과 지표를 연구하고, 분석하고, 보고하고, 통계 분석을 수행할 수 있는 분석 모듈 덕분에 인사 관리가 훨씬 간단해졌습니다.

또한 교육 및 전문성 개발에 대한 적절한 인사 결정을 내릴 수 있는 일종의 직원 데이터베이스입니다. 이 시스템으로 전략적 인사 관리를 지원하면 다음과 같은 측정 가능한 이점이 조직에 제공됩니다.

• 공정 자동화를 통한 업무 효율성 및 품질 향상,
• 효과적인 교육 시스템과 적절한 전문성 개발을 통한 직원의 능력 향상,
• 인쇄할 필요 없이 온라인 문서를 위해 수작업으로 발행되는 문서의 수와 관료주의를 줄이고 관리 비용을 절감하고,
• 보고서 및 분석이 정기적으로 업데이트됨에 따라 올바른 인사 결정을 내리고,
• 투명한 평가 시스템을 구축하고 경영진이 매우 효과적인 성과 검토를 할 수 있도록 지원합니다.

전략적 HRM – 요약

인적 자원 관리 전용 HRIS 소프트웨어는 의심할 여지 없이 인사 관리자에게 유용한 도구입니다. 전략적 HRM은 조직에 기술적, 물질적, 정신적 변화를 도입하는 것과 불가분의 관계가 있습니다. 인사 전략의 적절한 구현은 HRIS 플랫폼에 의해 크게 결정됩니다.

이 시스템의 기능을 통해 직원들에게 지식, 업무 효율성, 보수 및 승진 기회 간의 모든 연관성을 보여주는 투명한 인사 정책을 가질 수 있습니다. 또한 일반 직원이 기본 작업을 수행하고 관리자가 전략적 목표를 달성하기가 훨씬 쉽습니다.

더 읽어보기: 직원을 모집하는 9가지 효과적인 방법.

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저자: 니콜 맨킨

긍정적인 분위기를 조성하고 직원에게 가치 있는 환경을 조성하는 탁월한 능력을 갖춘 HR 관리자. 그녀는 재능 있는 사람들의 잠재력을 보고 그들을 발전시키기 위해 동원하는 것을 좋아합니다.

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