조직에서 팀을 만들기 위한 전략

회사 내 개인 간의 효과적인 협력은 그들이 서로 잘 지내고 있는지, 서로 호환되는지, 덜 공식적인 환경에서 통합할 수 있는 기회가 있는지, 유사한 가치나 일을 하는 방식을 공유하는지(업무 구성 측면에서)에 달려 있습니다. . 이 상황은 비즈니스 지향 기업이든 비영리 조직이든 (소위 제 3 부문에서) 변하지 않습니다.

그럼에도 불구하고 가장 중요한 것은 조직의 성공에 필수적인 응집력 있는 팀입니다. 이를 위해 조직에서는 조직 내에서 팀을 구성하기 위한 다양한 전략을 실행하고 있습니다. 다음은 이러한 목적으로 사용할 수 있는 가장 인기 있는 방법 중 일부입니다.

팀 만들기 – 왜 해야 할까요?

팀은 개인이 공통의 목표를 추구하기 위해 다양한 경험, 관점, 견해, 하드 및 소프트 기술을 결합하는 복잡한 구조입니다. 구성원은 서로를 보완하고 서로의 장점을 활용하여(약점은 최소화함) 일상 업무에서 더 나은 결과를 가져옵니다. 따라서 회사가 매일 운영되는 산업이나 부문에 관계없이 팀 구성은 조직 전체의 효율성과 성공을 보장하는 데 핵심적인 역할을 합니다. 무엇보다도 다음과 같은 결과를 가져오기 때문입니다.

• 더 큰 혁신 – 다양성 덕분에 그룹 구성원은 다양한 관점에서 문제와 도전을 바라볼 수 있으며, 이는 창의적인 솔루션 생성을 촉진합니다.
• 신뢰 구축 – 함께 일하고, 의사소통하고, 서로 지원함으로써 직원들이 자신의 아이디어, 관심사 및 요구 사항을 자유롭게 공유할 수 있다고 느끼는 분위기가 조성됩니다. 이러한 종류의 개방성은 더 나은 협력, 더 효과적인 의사 소통 및 잠재적인 문제의 더 효율적인 해결로 이어집니다.
• 팀워크, 커뮤니케이션, 협상 및 갈등 해결을 포함하여 일상적인 협력을 촉진 하는 개인의 소프트 스킬 개발
• 개인의 복지 증진 – 사람들이 서로 편안하게 느낄 때 발생하는 쾌적한 분위기에서 각 직원은 업무에 대한 더 큰 동기 부여와 의무에 대한 헌신을 특징으로 합니다.

조직에서 팀을 어떻게 만드나요?

팀 구성이 전체 조직의 성공에 얼마나 중요한지 알고 있으므로 이를 수행하는 방법을 고려해 볼 가치가 있습니다. 중요한 것은 결속력 있는 팀이 일회성 노력으로 만들어지는 것이 아니라 통합, 커뮤니케이션 및 정렬을 위한 지속적인 노력이라는 것입니다(특히 직원이 직책을 순환하는 경우가 많다는 점을 감안할 때). 그렇다면 항상 사용할 가치가 있는 전략은 무엇입니까?

1. 그룹 구성원 간의 다양성 보장

팀의 협업은 구성원의 기술, 관점 및 경험의 다양성을 활용할 수 있는 기회를 제공합니다. 서로 다른 역량과 지식을 가진 사람들이 함께 일할 때 새로운 아이디어, 창의적 사고 및 혁신적인 솔루션을 생성할 수 있는 공간이 열립니다. 직원 간의 다양성은 문제를 다른 관점에서 바라보고 최적의 솔루션을 찾을 수 있는 원동력이 됩니다. 따라서 균형 잡힌 자질과 능력을 갖춘 사람들을 하나로 모으는 데 신경을 쓰는 것이 중요합니다.

2. 개인 간의 적절한 역할 분담 제공

각 그룹에 대해 개별 구성원은 자신이 담당하는 것이 무엇인지, 어떤 작업이 자신의 의무를 구성하는지, 그리고 자신의 중요성이 무엇인지 정확히 알아야 합니다. 이를 통해 직원들은 서로의 역량을 잠식하지 않고 서로를 보완할 수 있습니다. 업무는 개인의 강점과 기술을 활용하는 방식으로 할당되어야 합니다. 이와 관련하여 조직이 프로젝트 또는 작업의 목표를 명확하게 정의하여 그룹 구성원이 공통의 기준점을 갖고 예상되는 결과를 알 수 있도록 하는 것도 똑같이 중요합니다. 그러면 협력이 훨씬 쉬워지고 팀은 훨씬 더 결합력 있는.


3. 협업적 조직문화 구축

신뢰는 효과적인 팀의 핵심 요소입니다. 그렇기 때문에 개인이 편안하게 아이디어를 공유하고 질문하고 지원을 제공할 수 있는 분위기를 조성하는 데 중점을 두어야 합니다. 이때 리더의 역할은 상대방에 대한 존중이 넘치는 개방적이고 정직한 소통을 장려하고, 만든 팀의 결과가 더 크다는 믿음에 따라 취해진 조치의 긍정적인 효과가 분명해지도록 협력을 촉진하는 것입니다. 개인의 노력의 합보다 낫습니다.

팀 구성 – 요약

서로 다른 기술, 경험, 아이디어 및 관점을 가진 사람들이 공통의 목표를 달성하기 위해 힘을 합칠 때 잠재력은 거의 무한합니다. 이것이 조직이 효과적인 팀 빌딩 전략을 구현하는 것이 가치 있는 주된 이유입니다. 이와 관련하여 위에서 언급한 조언을 따르는 것이 좋습니다. 그러나 각 조직에는 고유한 목표, 조직 문화 및 컨텍스트(개별 직원의 요구 사항 또는 성격도 포함)가 있음을 기억해야 합니다. 따라서 선택한 전략은 가장 먼저 기업의 사양에 맞춰야 합니다. 이렇게 해야 예상 결과를 얻을 수 있습니다.

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저자: 니콜 맨킨

긍정적인 분위기를 조성하고 직원들에게 가치 있는 환경을 조성하는 능력이 뛰어난 HR 관리자. 그녀는 재능 있는 사람들의 잠재력을 보고 그들을 발전시키기 위해 동원하는 것을 좋아합니다.

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