중소기업을 한 단계 끌어올리기 위한 전략

소규모 기업은 미국 전체 기업의 99.9%와 미국에서 창출되는 새로운 일자리의 64%를 차지합니다. 이들 중 다수는 목표 고객을 충족시키고 물질적 성공과 개인적 성공 사이의 완벽한 균형을 유지하기 위해 소규모로 남아 있습니다.

그들은 "가족 같은 문화"를 즐기며 더 적은 비용과 쉽게 추적할 수 있는 측정항목을 처리하는 것을 선호합니다. 그러나 다른 소규모 비즈니스는 더 많은 직원과 리소스가 필요한 수준에 도달합니다. 그들은 중간 크기로 이동하기 직전이지만 약간의 푸시가 필요합니다.

소규모 비즈니스가 성공을 거두고 다음 단계로 전환하려는 경우 다음 전략이 도움이 될 수 있습니다.

비즈니스 구조 변경 고려

확장하고 더 많은 직원을 고용하고 더 많은 매출을 올리면서 조직의 법적 구조를 변경하는 것을 고려해야 할 수도 있습니다. 가장 일반적인 소규모 비즈니스 구조는 단독 소유권 또는 파트너십입니다.

이 구조의 주요 이점은 자신의 상사가 되어 비즈니스를 완전히 통제할 수 있다는 것입니다. 그러나 비즈니스 규모가 커짐에 따라 다양한 단점이 있을 수 있습니다. 예를 들어 사업 부채에 대한 개인의 책임이 더 크고 모든 순이익에 대해 소득세를 내야 합니다.

마지막으로, 더 많은 자원과 직원이 필요한 경우 투자자를 유치하는 것이 더 어려울 수 있습니다. 중견기업이 된 많은 소규모 기업의 경우 LLC는 유한 책임 보호 기능이 있어 기업 소유자의 개인 자산을 보호하기 때문에 이상적인 구조입니다.

그렇다면 법적 구조 변경은 등록된 대리인이 수행해야 합니다. 이 Northwest Registered Agent LLC 리뷰에 명시된 바와 같이 에이전트는 형성, 개인 정보 보호, 연례 보고서 알림 및 기타 주요 작업과 같은 측면에 책임이 있으므로 선택하기 전에 읽어야 합니다.

위임 배우기

위임을 통해 전략적 문제에 집중할 수 있을 뿐만 아니라 팀이 권한을 부여받고 신뢰할 수 있다는 느낌을 받을 수 있습니다. 또한 보스임에도 불구하고 팀의 전문가가 비즈니스에 가져올 수 있는 고유한 지식과 기술을 인식하고 있다는 사실을 인식합니다.

위대한 리더는 통제력을 잃는 것을 두려워하지 않기 때문에 위임의 힘을 최대한 활용합니다. 위임할 때 전 Microsoft 임원인 Steven Sinofksy의 말을 염두에 두십시오.

직원들에게 동기를 부여하기

유능하고 경험이 풍부하고 긴밀하게 작업하는 팀의 힘을 활용하려면 직원 유지가 중요합니다. 규모가 커지면 의심할 여지 없이 새로운 직원을 고용해야 하지만 기존 직원에게 동기를 부여하고 승진시키고 최신 정보를 업데이트해야 합니다.

모든 직원이 업계의 새로운 기술 및 절차 개발을 인식할 수 있도록 지속적인 학습이 중요합니다.

기존 틈새 활용

기존 틈새 시장을 공략할 수 있는 능력은 중소기업 성공의 초석입니다. 틈새 시장을 최대한 활용하면서 본질에 충실할 수 있습니다.

새로운 시장으로 이동하고 지리적 및 산업적 변화를 만들어야 할 수도 있습니다. 현재 틈새 시장을 충족하는 더 나은 방법을 찾는 것이 새로운 틈새를 식별하고 의미 있게 연결하는 것보다 훨씬 쉽습니다.

집중 전략 수립

확장하면서 둘 이상의 주 또는 국가에 있는 유통업체와 거래할 수 있습니다. 모든 관련 시장의 규모에 맞게 전략적으로 초점을 맞추십시오.

현재 유통업체 네트워크가 최적의 상태로 작동하고 있는지 또는 소매점 등에서 제품을 구입하는 것이 도움이 될 수 있는지 고려하십시오. 또한 디지털 채널, 소셜 미디어 및 인플루언서 마케팅에 우선 순위를 부여해야 합니다.

필요한 수익을 제공하지 못하는 비즈니스 측면에 너무 많은 시간과 노력을 투자하면 비즈니스 성장에 극복할 수 없는 장애물이 생길 수 있습니다.

사업 확장은 기업가의 삶에서 흥미진진한 시기이며 중요한 변화를 특징으로 하는 시기입니다. 설립자는 개인 자산을 보호하기 위해 LLC로 전환하는 것을 포함하여 먼저 법적 측면에 집중해야 합니다.

많은 법적 구조를 사용할 수 있지만 LLC는 중소기업과 대기업 간의 완벽한 균형을 제공한다고 합니다. 확장에는 추가로 최고의 직원을 고용하고 유지하는 것이 포함됩니다.

귀하의 기존 팀은 귀하를 성공으로 이끈 요소의 일부이므로 그들이 적절하게 승진하고 경험과 교육에 필요한 책임을 부여하도록 하십시오. 지속적인 학습을 통해 기존 직원과 신규 직원 모두에게 동기를 부여하십시오.

지속적으로 변화하는 디지털화와 같은 영역에 우선 순위를 지정합니다. 완벽한 팀을 구성하면 문제가 발생할 염려 없이 작업을 쉽게 위임할 수 있습니다. 전략의 일부로 특정 프로젝트, 유통업체 및 채널에 얼마나 많은 시간과 노력을 기울이고 있는지 분석하십시오.

제품을 배포하는 방법을 변경해야 할 때입니다. 마지막으로, 디지털 마케팅 전략 측면에서 최고의 자리를 유지하십시오. 기존 및 신규 고객의 참여를 유지할 수 있도록 콘텐츠를 제공할 올바른 채널과 장치를 결정하십시오.