공급망 문제는 회사 명절 선물을 지금 계획하는 것을 의미합니다.

크리스마스? 이미? 예, 믿거나 말거나, 이제 회사 명절 선물에 대해 생각해 볼 때입니다.

이제 나는 당신이 생각하는 것을 압니다. Q4, 연말연시, 기업선물 얘기는 좀 이른감이 있죠?

그렇게 보일 수도 있습니다. 그러나 올해는 상황이 좀 더 복잡합니다. 전 세계 거의 모든 시장을 괴롭히는 공급망 문제는 계속 남아 있으며 판촉 제품 산업도 영향을 받지 않습니다. 4분기는 이미 기업 선물이 가장 바쁜 시기입니다. 공급망 문제, 상승하는 자재 비용 및 재고 문제를 고려하면 재고 부족 및 주문 이행 지연에 대한 완벽한 처방을 얻을 수 있습니다.

해결책은 미리 계획하는 것입니다. 고품질의 프리미엄 회사 명절 선물로 여전히 받는 사람을 기쁘게 할 수 있습니다. 핵심은 능동적으로 지금 4분기 계획을 시작하는 것입니다.

이러한 증가하는 공급망 문제를 이해하고 탐색하는 데 도움이 되도록 예상할 수 있는 것과 성공적인 회사 명절 선물 전략을 보장하는 세 가지 방법을 설명했습니다.

회사 명절 선물에 영향을 미치는 공급망 문제

이 시점에서 우리 모두는 아마도 어느 정도 공급망 문제의 압력을 경험했을 것입니다. 우리의 사업이든 개인 생활이든 전 세계 공급 부족의 영향을 느끼셨을 것입니다. 그것은 회사를 어려운 상황에 빠뜨립니다. 고객이 원하는 제품을 얻을 수 없거나 비용 상승으로 인해 가격이 인상되었다고 고객에게 말하는 것보다 기분 나쁜 일은 없습니다. 완전한 투명성을 위한 노력의 일환으로 업계에서 다루고 있는 공급망 문제에 대한 분석이 있습니다.

가격 상승

가격이 상승하고 있습니다. 설탕을 입힐 방법이 없습니다. 그리고 지금 우리가 보는 물가 상승은 오랜 시간이 걸렸습니다.

면과 같은 원자재도 공급 부족으로 인해 증가함에 따라 공급업체의 비용은 지난 6개월 동안 꾸준히 증가했습니다. 공급업체는 가능한 한 오랫동안 이러한 비용 증가를 감수하고 가격을 가능한 한 안정적으로 유지했습니다. 그러나 그들은 이제 가격 인상이 불가피하다는 것을 깨달았습니다.

우리는 투명해지고 싶습니다. 따라서 가격의 유동성에 주목하는 것이 중요합니다. 비용은 매주 변경되며 현재로서는 어떤 것도 보장하기 어렵습니다.

재고 부족

좋은 소식이 있습니다. 판촉물 산업이 대대적으로 복귀하고 있습니다. 오늘날 더 많은 사람들이 그 어느 때보다 더 많이 주문하고 있습니다. 그러나 현재 공급업체는 이러한 수요를 따라잡는 데 어려움을 겪고 있습니다.

6개월 전만 해도 삶이 어떨지, 라이브 이벤트가 다시 열릴지, 현재의 수요가 존재할지 아무도 몰랐기 때문입니다. 이제 전 세계적으로 다른 모든 자재 및 노동력 부족 으로 제조업체에 주문을 30일 만에 리필하도록 요청하는 것은 불가능합니다. 우리는 지금 적어도 몇 달 동안 이야기하고 있습니다.

생산 시간 연장

이로 인해 세 번째 공급망 문제인 생산 시간이 길어집니다. 해외 공장에서 출하하는 비용이 천정부지로 치솟으면서 핵심 원자재가 부족해 구하기 힘든 상황이다. 이로 인해 생산 시간이 크게 증가했습니다. 공급업체의 창고에 품목이 도착하는 데 걸리는 시간이 거의 두 배로 늘어 회사 선물용 생산 시간이 훨씬 더 길어질 수 있습니다.

공급망 문제에서 회사 선물의 우선순위를 정하는 3가지 방법

공급망 상태에 대한 이 모든 이야기는 여러분을 겁주려는 것이 아닙니다. 우리 업계가 직면한 문제를 인식하고 그에 따라 계획을 세우는 것입니다. 충분한 시간이 있으면 배송 및 주문 처리 지연으로 인한 골칫거리를 피할 수 있습니다. 그리고 회사 명절 선물이 제시간에 도착할 것이라는 확신을 가질 수 있습니다.

이를 돕기 위해 현재 공급망 문제에서 회사 명절 선물의 우선순위를 정하는 3가지 방법이 있습니다.

1. 지금 계획 시작

무엇보다도 지금 선물 전략을 계획하십시오. 한여름에 골프 토너먼트와 기업 바비큐를 계획하느라 분주한 와중에 크리스마스에 대해 생각하는 것이 이상하게 들린다는 것을 알고 있습니다. 그러나 이런 식으로 살펴보십시오. 일반적으로 고객은 11월까지 명절 선물을 주문합니다. 따라서 실제로 일정 보다 6~8주 앞당겨 생각하도록 요청하는 것입니다.

골칫거리를 피하려면 지금 주문을 계획하고 8월 또는 9월까지 완료하는 것이 좋습니다. 올해는 10월 주문이 어려울 예정입니다. 문제를 해결하십시오. 지금 계획하고 행동하십시오 .

2. 제품에 대한 유연성 확보

이미 이월 주문되었거나 품절된 품목이 있는 상황에서 우리는 고객이 회사 명절 선물로 제품 선택을 고려할 때 융통성을 유지하도록 요청하고 있습니다. 플랜 A, 플랜 B, 플랜 C 를 권장하며 이 세 가지 선택 중 하나에 만족하십시오. 우리의 목표는 이러한 기업 선물 중 하나를 가장 고품질의 방식으로 제공하는 것입니다.

3. 그에 따른 예산

우리는 그것을 얻는다. 대부분의 기업은 기업 선물을 위해 4분기 예산을 절약합니다. 그러나 올해는 일정을 앞당겨 3분기에 예산을 짜내도록 요청하고 있습니다. 이렇게 하면 재고 문제나 지연된 주문 처리 및 배송으로 인한 골칫거리를 완화하는 동시에 바쁜 연말연시에 대비할 수 있습니다.

4분기를 위해 명절 선물 예산을 아껴두었다고 해서 어떤 제품도 받을 수 없다는 뜻은 아닙니다. 그러나 우리는 당신이 선택해야 할 항목이 희박한 선택이 될 것이라고 예측하고 있습니다. 우리는 고객이 기쁨과 감동을 주는 진정한 프리미엄, 고품질 기업 명절 선물을 찾을 수 없는 위치에 놓이게 하고 싶지 않습니다.

지금 행동하고 공급망 문제를 극복하십시오.

공급망은 세계 경제의 모든 부분에 영향을 미치고 있습니다. 그리고 우리는 몇 달 안에 상황이 어떻게 될지 완전히 확신하지 못합니다. 우리는 4분기가 이미 판촉물 산업에서 가장 바쁜 시기라는 것을 알고 있습니다. 재고 부족, 가격 변동성 및 배송 지연을 혼합하면 상황이 정말 복잡해질 수 있습니다. 결론? 명절 선물 주문을 최대한 빨리 받으십시오. 오늘은 너무 이르지 않습니다 .