창립자를 위한 생존 가이드: 회복력과 가치 창출이 어려운 시기에 대한 해답입니까?
게시 됨: 2022-07-25기업가와 비즈니스 리더가 복원력 계획 및 준비에 투자해야 할 긴급한 필요성이 있습니다.
회복의 길은 가장 절제되고 잊혀진 기업가적 가치인 회복력에 의해 포장됩니다.
회복력에 대한 보상은 귀중한 경험일 뿐만 아니라 신뢰와 평판을 통해 더 큰 브랜드 자산을 구축할 수 있는 또 다른 기회입니다.
IBM 기업가치연구소(IBM Institute for Business Value)와 옥스포드 이코노믹스(Oxford Economics)의 보고서에 따르면 모든 인도 스타트업의 90%는 창업 첫 5년 동안 실패합니다. 미국 노동 통계국 ( BLS )의 데이터에 따르면 신규 비즈니스의 약 20%가 처음 2년 동안, 45%가 처음 5년 동안, 65%가 처음 10년 동안 실패하는 것으로 나타났습니다. 신규 사업의 25%만이 15년 이상을 유지합니다.
데이터를 둘러싼 논쟁과 상관없이, 세계 경제의 코끼리는 커브볼에 직면했을 때 기업가의 취약성으로 남아 있습니다.
기업가 정신에 대해 낙관적인 국가에서도 이러한 추세는 여전히 유망하지 않습니다. 이는 성공적인 컴백을 위한 훈련과 준비가 미흡했기 때문이다. 시장은 변동성, 불확실성, 복잡성 및 모호성의 세계인 오늘날의 VUCA 세계에서 끊임없이 변화하고 있습니다. 기업은 역동적인 내부 및 외부 요인에 직면하여 실패에 대비해야 합니다.
작은 오류가 복잡해지고 실패 비용을 충당할 계획이 없으면 비즈니스 연속성이 어려워집니다. 그러나 회복의 길은 가장 절제되고 잊혀진 기업가적 가치인 회복력에 의해 포장됩니다.
기업가와 비즈니스 리더가 복원력 계획 및 준비에 투자해야 하는 시급함이 있습니다. 회복력은 결국 회복의 열쇠입니다.
복원력 구축에 대한 투자 사례
생존이 위태로울 때 의지가 구명보트가 됩니다.
회복력 에 대한 사전 훈련과 훈련을 받은 리더는 계속 우려할 수 있는 타협적인 길을 택하지 않을 수 있습니다. 핵심 팀을 함께 유지하기 위해 목적 중심의 단합을 촉진하고, 위기에 직면했을 때 중요한 리소스에 액세스할 수 있도록 프로세스를 재설계하고, 위기 상황에서도 리더가 가치 창출에 다시 집중할 수 있도록 권한을 부여할 수 있습니다.
혼돈 속에서 초점 찾기
절박한 조치가 필요한 상황에서 일심초점을 찾는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 본질적으로 이윤보다 제품에 중점을 둔 기업은 제공하려는 가치를 더 쉽게 기억할 수 있지만, 회복력 교육은 비즈니스 철학이나 접근 방식에 관계없이 모든 리더가 비판의 소음에 흔들리지 않도록 할 수 있습니다.
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혼돈 속에서 자신의 역량에 집중하고 이가이의 지도를 받으면 성공률이 낮은 여러 이니셔티브에서 시간, 주의 및 기타 희소 자원이 흩어지고 침식되는 것을 방지할 수 있습니다. 또한 시간이 실제로 비즈니스 연속성을 위해 더 많은 투자를 요구할 때 방어적인 자본 절약 조치에 대한 리더의 조건이 될 것입니다.
단기 현금 흐름을 보장하기 위해 다양한 전략을 채택하려는 유혹은 종종 높으며 더 쉽게 해결할 수 있는 것처럼 보입니다. 회복력을 위한 사전 조건은 리더가 집중을 유지하고 단기 요구 사항과 장기 목표의 균형을 유지하는 데 도움이 되며, 훌륭한 경험을 제공하기 위해 핵심 역량을 구축하도록 권장합니다. 집중적인 전달 접근 방식은 복구를 보다 쉽게 관리할 수 있도록 하여 한 번에 한 단계씩 가치 창출 및 전달을 보장합니다.
진실의 결정적인 순간에 헌신에 대한 보상
처음 기업가와 비즈니스 리더에게 위기는 모든 관계의 거울 역할을 하여 동맹자와 지지자를 정확하게 평가할 수 있도록 합니다.
고객, 파트너 및 기타 모든 이해 관계자가 팀에 부여한 신뢰를 제공하겠다는 약속을 지키겠다는 약속은 연속성의 원동력이 됩니다. 인식을 역전시키십시오. 과도하게 커밋한 후 과소 제공하는 것이 아니라 회복력 예산을 통해 기업이 과도하게 제공하는 동시에 복귀하고 회의적인 이해 관계자의 신뢰를 회복할 수 있습니다.
회복력에 대한 투자는 회복력을 능력과 성과의 지표일 뿐만 아니라 축하해야 할 핵심 가치로 인식하고 보상하는 것을 수반합니다.
중요한 포함 및 공동 소유
모두가 약자와 좋은 컴백 스토리를 좋아합니다. 따라서 컴백 스토리에서 커뮤니티와 다른 사람들의 힘을 활용하는 것이 중요합니다. 비즈니스 위기에 처한 개별 리더와 기업가 의 자연스러운 경향 은 실패에 대한 개인 책임에서 수치심의 연장선으로 자신을 고립시키는 것이기 때문에 회복력 훈련은 모든 이해 관계자를 의미 있게 포용하는 방향으로 인도할 수 있습니다.
특히 외부 이해 관계자와 함께 비전의 공동 소유를 촉진하여 보이지 않는 장벽을 허물면 복귀가 촉진됩니다. 포도나무로 가득 찬 환경에서 명확하고 일관된 의사 소통은 다리를 구축하는 데 도움이 되며 클라이언트와 고객을 비평가와 불만을 품은 상대에서 긍정적인 재건에 기여하는 파트너로 변화시킵니다.
귀하의 상황을 이용하려는 이해 관계자의 비율은 적을 수 있지만 대다수는 귀하의 편에 서서 귀하를 지원합니다. 그러한 부정적인 이해 관계자의 압력을 피하고 중요한 이해 관계자에게 집중하면 효과적으로 전달할 수 있습니다.
불확실한 미래에 생존 전략을 개발하는 데 초점이 맞춰져 있을 때, 겉보기에는 단순하지만 결정적인 대응은 쉽지 않습니다. 비즈니스 연속성 계획이 팬데믹 이후 모든 기업의 화두가 된 시기에 복원력 계획에 대한 투자는 중요한 결정 요인이 될 수 있습니다. 신규 및 경험 기업가 모두 커브를 관리하고 회복 경로를 계획할 수 있으므로 위기에 직면하더라도 미래로 도약할 수 있습니다.
회복력에 대한 보상은 귀중한 경험일 뿐만 아니라 신뢰와 평판을 통해 더 큰 브랜드 자산을 구축할 수 있는 또 다른 기회입니다.