스타트업 창업자로서 안식년을 맞아야 하는 이유
게시 됨: 2017-10-11밤낮으로 일할 가능성이 가장 높은 스타트업을 설립하는 동안 안식년을 보내는 것이 미친 것처럼 보일 수 있습니다. 이것은 당신이 24시간 주의를 기울여야 하는 일에서 일시적으로 멀어지는 것처럼 보이기 때문입니다. 그러나 배운 것은 그것이 내가 할 수 있는 최선이었다는 것입니다.
왜 안식년을 가져?
당신이 하는 일을 사랑할 때, 당신은 그 일에서 한 발짝도 벗어나고 싶지 않을 것 같습니다. 하지만, 당신이 열정을 가지고 있는 것을 쉬지 않는다면, 당신은 소진될 것입니다. 미국에 살면서 전통적 직업에 종사하는 사람들의 휴가가 부족하다는 사실에 계속 놀랐습니다. 자신을 위해 일하는 사람들은 더욱 그렇습니다. 프리랜서 등은 유급 휴가를 받지 못하기 때문에 쉬는 날이 훨씬 적습니다. 일을 쉬는 것이 게으름에 가깝다는 압도적인 견해가 있는 것 같습니다.
영국에서는 어떤 직업이든 첫 해에 5주간의 유급 휴가가 기본적으로 주어지며, 여기에는 패스트푸드 사업도 포함됩니다. 자기 사업을 하는 사람들도 휴가를 냅니다. 회사는 직원들이 일반적으로 워크플로가 느린 여름에 휴가를 보낼 수 있도록 기꺼이 합니다. 칭찬하고 격려합니다.
시간을 내지 않는 것의 문제는 결국 당신의 직업을 멸시하게 될 뿐만 아니라 누구에게도 좋지 않을 것이라는 점입니다. 당신의 품질, 창의성 및 생산성은 곤두박질칠 것입니다. 여기에는 자신의 비즈니스도 포함됩니다.
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주말을 가족과 함께 즐거운 시간으로 보내도록 자신을 설득할 수도 있지만, 한 번에 한 달 이상 직장에 적극적으로 참여하지 않고 자리를 비우는 안식년이라는 생각으로 여전히 어려움을 겪을 수 있습니다. 그 기간 동안 새로운 기술을 배우고, 세계를 여행하며 다른 관점을 발견하고, 다른 조직에 자원하여 다른 사람을 도울 필요가 있거나, 긴장을 풀고 취미나 항상 원했던 소설처럼 일 이외의 모든 것에 집중할 수 있습니다. 쓰기. 당신이 항상 생각했던 것과는 거리가 먼 그 시간에, 당신은 매일의 명상만으로는 풀리지 않는 문제에 대한 해결책을 발견하는 많은 "아하" 순간을 가질 수 있습니다.
당신의 안식년은 또한 당신의 사업과 당신과 함께 일하는 사람들에게 도움이 될 것입니다. 왜냐하면 그들이 당신이 없는 동안 주도적으로 성장하고 발전할 것이기 때문입니다. 그들은 당신의 존재와 통제로 인해 이전에 경험하지 못한 상황에 놓이게 될 것입니다. 관련된 모든 사람들에게 긍정적인 경험이 될 것입니다.
스타트업을 운영하는 동안 안식년을 가능하게 만들기
당신의 사업은 계속될 것이며 당신 없이도 괜찮을 것입니다. 처음으로 안식년에 갔을 때 걱정했지만 효과가 있는 전략을 찾았고 비즈니스가 계속해서 번창하는 동안 에너지와 창의성을 재충전할 수 있는 정기적으로 장기간 휴식을 취할 수 있었습니다. 방법은 다음과 같습니다.
- 팀을 준비하십시오. 안식년이 되기 전에 나머지 팀원들과 계획에 대해 충분히 의사 소통하여 당신이 없는 동안 그들이 무엇을 할 것인지에 대해 머리를 숙일 수 있습니다. 출발 및 귀국에 대한 세부 정보를 포함하여 시간을 절약하는 데 도움이 됩니다.
- 투명해야 합니다. 그들이 안식년을 갖는 이유를 공유하여 그들이 안식일에 대한 맥락을 갖고 그들과 비즈니스에 어떤 의미가 있는지 걱정하지 마십시오. 그들은 당신이 모든 것을 포기하는 것에 대해 걱정하기보다는 안정감을 느끼길 원합니다.
- 비상 계획이 있습니다. 정기적으로 계획, 역할 및 책임을 검토하고 자리를 비우는 동안 잘못될 수 있는 잠재적인 상황에 대한 비상 전략을 마련하십시오. 어떤 유형의 문제가 발생할 수 있으며 사용자가 개입하지 않고도 문제를 해결할 수 있는 방법을 감독하는 위험 관리 프로그램으로 생각하십시오.
- 담당자를 지정합니다. 당신의 인생에서 신뢰할 수 있는 사람을 책임지십시오(당신의 사업은 본질적으로 당신의 삶이기 때문에). 당신은 당신처럼 그것을 운영하고 필요한 기술, 지식 및 경험을 가진 사람이 필요합니다. 종종 이것은 그 사람을 임시 CEO로 만들어 모든 사람이 회사를 이끌고 있는 사람을 이해하게 하는 것을 의미할 수 있습니다.
- 재정 계획을 세우십시오. 재정과 같은 중요한 영역에 대한 결정을 내리고 해당 조건을 서면으로 작성하십시오. 여기에는 누가 돈을 쓸 수 있고 어떤 유형의 재정적 조치를 취할 수 있는지 지정(보통 임시 CEO)이 포함될 수 있습니다.
- 비상 경로를 만듭니다. 팀을 바쁘고 건조한 상태로 두지 말고 임시 CEO와 핵심 직원이 꼭 필요한 경우 연락할 수 있는 비상 연락 수단을 제공하십시오. 또한 비상 상황을 정의하는 구체적인 예를 제공할 수 있으며, 이는 또한 그들이 귀하 없이 취할 수 있는 결정 및 조치의 유형을 구성합니다.
- 안심하다. 시간을 즐길 수 있도록 하고, 밀려올 수 있는 죄책감이나 불안에 굴복하지 마십시오. 제 첫 안식년에 그런 일이 일어났지만, 제 자신에게 믿을 수 있는 팀이 있다는 것을 상기시켰습니다. 내가 돌아왔을 때 모든 것이 순조롭게 진행되었을 때, 다음 해에 또 다른 것을 가져갈 수 있다는 자신감을 얻었습니다.
휴식을 취하세요
매일 나는 기업가들이 자신이 믿는 것을 위해 밤낮으로 일하는 것을 봅니다. 당신은 훌륭하고 진정으로 칭찬받아야 합니다. 하지만 여기에 문제가 있습니다. 당신은 인간이고 때때로 휴식이 필요합니다. 오후, 한 주, 한 달 또는 그 이상 동안 자신에게 허용하십시오. 배터리를 재충전할 수 있는 기회를 제공하고 비즈니스의 변화가 필요한 부분을 볼 수 있는 다른 관점을 제공하는 환경을 제공합니다. 적절한 지원, 적절한 인재, 잘 짜여진 전략으로 시간을 들이고도 마찬가지로 성공할 수 있습니다.
[이 게시물은 수백만 명의 기업가가 비즈니스를 시작하고 성장시키는 데 도움이 되는 무료 가상 멘토링 프로그램인 Young Entrepreneur Council의 이니셔티브인 Business Collective에 처음 게재되었습니다.]