비즈니스를 위한 8가지 최고의 인재 확보 전략

인재 확보 전략은 글로벌 변화와 '대퇴사' 문제와 관련하여 기업이 가장 중요하게 생각하는 해결 방법 중 하나입니다. 귀하의 비즈니스에 가장 적합한 인재를 찾는 데 도움이 될 수 있는 전략에 대해 자세히 알아보려면 기사를 읽으십시오.

최고의 인재 확보 전략 – 목차:

1. 인재 확보 전략
2. 요약

인재 확보 전략

현대 기업은 직원 유지율을 높이기 위해 최선을 다해야 하며 최고의 전략을 사용하는 인재 관리만이 이를 달성하는 데 도움이 될 수 있습니다. 인재 유지를 위한 최선의 전략은 다음과 같습니다.

보수 . 조직은 시장 급여를 충족하거나 초과할 준비가 되어 있어야 합니다. 회사는 시장 상황에 대해 자세히 알고 새로운 인재를 유치할 수 있는 경쟁력 있는 보상 을 만들 수 있어야 합니다. 다른 기업이 직원들에게 제공하는 것과 비교할 수 없는 회사는 인재 확보에 실패할 수밖에 없습니다.

다른 곳에서 얻을 수 있는 것이 훨씬 많은데도 적은 돈으로 일하기를 원하는 사람은 없습니다. 회사의 훌륭한 문화는 더 이상 중요하지 않습니다. 사람들은 재택근무를 하고, 점점 더 자주 혼자 일하기 때문에 조직에 계속 남아 있을 수 있는 유일한 요소는 급여입니다.

ATS의 사용을 고려하십시오 . 채용 및 채용과 관련된 모든 프로세스는 시간이 많이 걸리고 지루합니다. 데이터 추출 및 분석의 필요성은 말할 것도 없고 모든 문서를 수집, 저장 및 처리하는 데 많은 시간과 노력이 필요합니다. 핵심 기술 및 경험에 따라 많은 후보자를 비교할 수 있도록 자동화를 프로세스에 통합하기로 결정할 수 있습니다. 신청자 추적 시스템 (ATS)은 점점 더 정교해지고 인공 지능 (AI)을 사용하여 더 나은 분석 결과를 제공합니다.

양질의 ATS는 모든 지원자의 데이터를 분석하고 미리 설정된 값에 따라 필터링하고 의사 결정 프로세스를 가속화할 수 있어야 합니다. 테스트, 설문 조사, 기본 문서 작성과 같은 초기 단계 중 일부는 ATS를 사용하여 촉진할 수도 있습니다.

내부적으로 고용 하십시오. 인력을 검토하고 가장 필요한 후보자 중 일부가 이미 귀하의 회사에 고용되어 있지 않은지 확인하십시오. 가장 적합한 개인에 대한 검색은 여기에서 시작해야 합니다. 내부적 으로 고용하면 고용 비용이 줄어들고 교육을 온보딩하므로 고려할 가치가 있습니다. 이미 고용된 개인의 능력을 검토하는 것은 지속적인 관행의 일부가 되어야 합니다. 내부 고용은 비용을 절약할 뿐만 아니라 직원 충성도도 높이기 때문입니다.

계약자와 원격 작업자를 고용 하십시오. 모든 직원이 영구 고용 계약에 따라 고용되어야 하고 자신의 사무실에 있어야 하는 것은 아닙니다. 가장 재능 있는 직원 중 일부는 이미 원격 근무 를 선호하거나 보다 유연한 고용 형태를 선택하기 때문에 다양한 고용 옵션을 고려하십시오. 그들 모두를 제공하고 회사에 인재를 유치할 수 있습니다.

다양성과 포용성에 대해 기억하십시오 . 세계에서 가장 큰 기업 대부분은 인재를 유치 하기 위해 조직이 개인의 다양성에 개방적이어야 한다는 것을 이미 발견했습니다. 비즈니스는 포용 정책을 구현해야 하며 다양성은 환경의 핵심 가치 중 하나여야 합니다.

이전에 사용된 덜 효과적이었던 고용 모델은 추천을 기반으로 했으며 한 백인 남성이 다른 백인 남성을 다음 직원으로 추천했습니다. 이 검색 방법은 효과가 없는 것으로 판명되었습니다. 재능은 모든 사회적 지위에서 성장할 수 있으며 연령, 성별, 민족 또는 인종이 다를 수 있습니다. 다양성을 수용할 수 없는 기업은 실패할 수밖에 없습니다.

웰빙과 정신 건강에 중점을 둡니다 . 현대 직원들은 일의 질이 삶의 질을 의미한다는 것을 이해합니다. 그들은 근무 조건 이 그들을 제자리에 유지하기에 충분히 좋은 한 고용주와 함께 있습니다. 열악한 근무 환경은 직원들이 낮은 급여와 변화의 필요성, 자신의 사업 계획에 따라 퇴사를 결정하는 가장 악명 높은 이유입니다. 웰빙 프로그램은 현대 고용주에게 필수 요소 입니다. 경쟁에 뒤지지 않기 위해 조직도 이러한 혁신에 대해 생각해야 합니다.

모집을 위해 소셜 미디어를 사용하십시오 . 새로운 기술에 접근할 수 있는 대다수의 사람들은 소셜 미디어를 사용합니다. 통계에 따르면 소셜 미디어는 전 세계 인구의 58%이며 최대 46억 2천만 명에 달합니다. 그들은 많은 시간을 즐겁게 보내지만 브랜드를 팔로우하고 상호 작용하며 일자리를 찾습니다.

지금까지 사용된 채용 기술 중 일부는 더 이상 많은 사람들과 관련이 없습니다. 인재를 찾고 유치 하려면 소셜 미디어 를 통해 광고해야 합니다. 광고의 양, 구인 광고의 속도 및 빈도 – 이 모든 것이 요구되는 결과를 달성하기 위해 이 매체의 높은 사용에 맞게 조정되어야 합니다.

당신의 장래 직원을 아십시오 . 직원 세대와 회사 사이에는 큰 차이가 있습니다. 장래 직원에게 올바른 근무 조건을 제공하는 방법을 정확히 알고 있는 회사는 인재를 유치할 기회가 더 많습니다. 문제를 이해하기 위해 관리자는 예를 들어 Z세대 (오늘날 18-24세)가 전 세계 인력의 27%를 차지하는 반면 밀레니얼 세대 는 2025년까지 전 세계 인력의 75%를 대표할 것임을 기억해야 합니다.

두 세대 모두 디지털 기술 을 통해 세계와 끊임없이 연결되어 있기 때문에 글로벌 한 세대라고 볼 수 있습니다. 그 세대의 직원들은 부모가 가졌던 기대치가 다릅니다. Z 세대와 밀레니얼 세대의 개인을 끌어들이기 위해 기업은 재택근무를 선호하고 다양성과 포용성을 소중히 여기며 일과 삶의 균형을 기대하고 평등과 환경 문제에 관심을 기울이는 사람들을 이해해야 합니다.

요약

과거의 방식은 더 이상 신뢰할 수 없습니다. 사회는 빠르게 변화하고, 새로운 세대의 직원 은 더 모바일화되고 디지털화됩니다. 사회 문제 에 대한 인식도 높아져 오늘날의 직원들은 부모보다 고용주에게 더 ​​많은 것을 기대합니다. 인재를 유치 하려는 모든 회사는 새로운 인수 전략을 적용해야 합니다. 그렇지 않으면 더 큰 인재, 능력 및 기술 이 필요한 모든 직위를 채우지 못할 수 있습니다. 인수 전략은 글로벌 트렌드를 따라야 하고 현대적 기대에 따라 변경해야 합니다. 그렇지 않으면 성공하지 못할 것입니다.

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저자: 니콜 맨킨

긍정적인 분위기를 조성하고 직원에게 가치 있는 환경을 조성하는 탁월한 능력을 갖춘 HR 관리자. 그녀는 재능 있는 사람들의 잠재력을 보고 그들을 발전시키기 위해 동원하는 것을 좋아합니다.

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