회사의 인재 관리

전문 기업과 현대 기업은 비즈니스 성공이 직원 참여에 크게 좌우된다는 것을 잘 알고 있습니다. 이것이 바로 올바른 인사 관리가 조직에 상당한 경쟁 우위를 제공할 수 있는 이유입니다. 더 이상 고민하지 않고 인재 관리에 대한 포괄적인 가이드를 살펴보고 영감을 얻으십시오.

회사의 인재 관리 – 목차:

1. 인재경영이란?
2. 인재 관리는 회사 성과에 어떤 영향을 미칩니까?
3. 강력한 인재 관리 전략을 어떻게 구축합니까?
4. 두 가지 검증된 인재 관리 전략
5. 요약

인재경영이란?

프로세스의 정의는 몇 가지 질문을 제기할 수 있지만 전략의 전제는 분명합니다. HR 전문가가 사용하는 모델 은 최고의 후보자부터 시작하는 데 중점을 둡니다.

관계 구축은 시작에 불과합니다. 직위 관리 는 최고의 개인을 식별하고 원하는 기술을 개발하기 위해 지속적이고 지속적으로 노력하는 것을 의미합니다. 적절한 인재 관리를 위해서는 직원이 자신의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 효과적인 동기 부여와 영감이 필요합니다. 이러한 태도는 직장의 모든 구성원이 원하는 결과를 보장합니다.

인재 관리는 회사 성과에 어떤 영향을 미칩니까?

이 질문에 답하기 위해 통계를 인용할 가치가 있습니다. Gallup Institute에 따르면 매우 몰입도가 높은 직원 은 경쟁자보다 21% 더 나은 성과를 보이며 그 가치는 수익성으로 계산됩니다! 이러한 보고서 결과는 회사의 기능에 대한 이 모델의 중요성을 확실히 확인시켜줍니다.

그러나 이것이 혜택의 끝이 아닙니다. 최적의 인재 관리는 다음 영역을 개선합니다.

• 시장 위치 – 포괄적인 전문가 팀을 통해 예상치 못한 어려움과 도전을 극복할 수 있습니다. 올바른 결정을 신속하게 적용하고 실행하면 모든 위험을 기회로 만들고 더 많은 수익을 창출할 수 있는 플랫폼을 만들 것입니다.
• 직원 이직률 – 직원이 퇴직하는 평균 비용은 연봉의 33%입니다. 이러한 맥락에서 전문적인 인재 관리는 미래에 대한 매우 중요한 투자이자 막대한 비용 절감의 원천입니다. 개별적인 접근, 경력 발전 및 승진을 위한 수많은 기회는 전문가의 충성도와 충성도를 구축하는 요소입니다. 그러한 사람은 사임 위험을 최소화하는 추가 파트너십의 긍정적 인 측면을 인식합니다.
• 브랜드 이미지 – 개인은 브랜드에 대한 긍정적 또는 부정적 인식에 대한 책임이 있습니다. 고객과의 직접적인 접촉은 강력한 유대감을 형성하는 데 도움이 되며, 이는 재무적 결과로 이어집니다. 원하는 효과를 얻으려면 직원이 최고 품질의 서비스를 제공해야 합니다. 또한 전문 인재 관리를 통해 특정 개인의 강점을 파악하고 해당 부문을 대상으로 삼을 수 있습니다. 실용적인 도구는 Gallup 테스트입니다. 응답자의 가장 강력한 특성을 드러내는 특수 설문지이며 그 결과는 HR 팀에게 훌륭한 지식 소스가 될 수 있습니다.
• 팀 추진력 – Gusto는 조사 대상의 33%가 특정 회사와 계속해서 일해야 하는 주요 이유로 훌륭한 팀에서 일하는 것을 언급한 보고서를 발표했습니다. 진정한 리더는 그룹의 다른 사람들을 격려하고 최적의 활동 속도를 설정하며 야심찬 목표를 설정합니다.

강력한 인재 관리 전략을 어떻게 구축합니까?

그렇게 하려면 전체 절차에서 가장 중요한 세 가지 문제를 결정해야 하며 설명된 지침을 따르면 재능 있는 후보자의 관심을 확보해야 합니다. 오늘 본문의 실용성을 보장하기 위해 구현을 위한 두 가지 기성 모델도 포함합니다.

1. 인재 관리의 사명과 의도를 정의하십시오. 이것이 바로 적합한 후보자를 고용할 수 있게 해주는 부분입니다. 요구 사항을 명확히 하면 접수된 신청서와 더 많은 전문가 풀을 더 잘 일치시킬 수 있습니다. 정보는 미래의 책임에 익숙해질 수 있는 후보자 자신을 위한 촉진자입니다.
2. 행동 및 통제 – 성과에 대한 체계적인 모니터링의 부족은 구현된 변경 사항의 추가 개발 및 평가를 방해합니다. 감독 시스템은 주어진 기업의 특성과 이전에 수립된 계획에 맞게 조정되어야 합니다.
3. 의사 소통 – 인재 관리에는 직책에 관계없이 모든 팀 구성원과의 파트너십이 필요합니다. 후보자와 대화하고 정기적인 피드백을 받는 것이 매우 중요합니다. 대화를 통해 추가 목표를 연속적으로 설정할 수 있을 뿐만 아니라 전문가 자신의 기대와 야망을 포용할 수도 있습니다.

두 가지 검증된 인재 관리 전략

첫 번째 전략은 사용 가능한 후보자 풀에서 최고의 전문가만 고용하는 것 입니다. 이 솔루션을 선택하면 회사는 즉시 최고 수준의 기술을 갖춘 직원을 확보하게 됩니다. 후보자는 긴 입문 과정과 많은 교육이 필요하지 않으며 자격을 통해 즉시 작업을 시작할 수 있습니다. 최상의 후보 정책은 조직 전체의 자원을 강화하고 전례 없는 위협에 대한 저항력을 높인다는 점은 주목할 가치가 있습니다.

그러나 각 시스템에는 한계와 제한이 있으며 이러한 선택은 초기 비용이 더 많이 든다는 의미이기도 합니다. 적합한 사람을 찾는 것은 지루하고 복잡하며 장기적인 과정일 수 있습니다.

대안 전략은 잠재력을 보여주는 개인을 홍보하는 것입니다. 이러한 유형의 전략을 사용하면 후보자를 더 빨리 찾을 수 있을 뿐만 아니라 비용을 절감하고 가용 인력을 늘릴 수 있습니다. 이 옵션은 강력한 관계와 직원 충성도를 구축하여 이직률을 안정화하고 기관 예산에 따른 경제적 성공을 달성하는 효과가 있습니다.

단점: 성장 속도가 느리고 전문적인 성취도가 낮으며 미래 전문가의 교육, 구현 과정 및 정규 교육과 관련된 비용이 더 많이 들 수 있습니다.

요약

기업 인재 관리는 특히 HR 부서를 위한 생산적이고 효율적인 도구입니다. 기능적 시스템을 설계하려면 몇 가지 지침을 따라야 하지만 노력보다 이점이 더 크고 성장을 가져옵니다.

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저자: 니콜 맨킨

긍정적인 분위기를 조성하고 직원에게 가치 있는 환경을 조성하는 탁월한 능력을 갖춘 HR 관리자. 그녀는 재능 있는 사람들의 잠재력을 보고 그들을 발전시키기 위해 동원하는 것을 좋아합니다.

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