중소기업 인재관리
게시 됨: 2022-05-08인재경영은 대기업, 글로벌 기업과 연계되어 있습니다. 그러나 이러한 사고 방식은 소규모 비즈니스의 성장과 확장을 제한합니다. 중소기업에서 인재 관리를 사용하는 방법은 무엇입니까? 회사의 새로운 개발 방법을 찾고 발견하려면 살펴보십시오!
중소기업의 인재 관리 – 목차:
- 중소기업의 인재 관리는 항상 경쟁 우위를 제공합니까?
- 생산력
- 충의
- 고객
- 중소기업 인재관리
- 중소기업에서 Talent Management를 설계하는 방법에 대한 입증된 5단계
- 요약
중소기업의 인재 관리는 항상 경쟁 우위를 제공합니까?
인재 관리는 인적 자원을 관리하는 과정이며, 이는 양면적인 이점을 가져옵니다. HR은 적합한 후보자를 끌어들인 다음 그들의 필요와 경력 야망을 돌봅니다. 반면에 직원들은 자신의 직무에 대한 진정한 충성심과 헌신을 보여줍니다.
진보적인 기업은 그러한 정책의 상당한 잠재력을 알고 있습니다. 인적 자원 명령 전문가가 활용해야 하는 윈-윈 상황입니다. 실질적인 이점은 무엇입니까?
생산력
인재 관리의 높은 효율성은 후보자의 타고난 성향에 중점을 두기 때문입니다. 이 접근 방식은 매우 흥미로운 연구를 수행 한 Gallup Institute 자체에서 권장합니다.
강점 기반 리더십 보고서에 따르면 확인된 강점이 없는 직원의 생산성은 9%입니다. 또한 직원의 특정 기술을 식별하고 활용하는 부서 리더는 전체 팀의 효율성을 73%까지 높입니다! 그 차이는 의심의 여지가 없습니다!
충의
이는 안정적이고 기능적인 전문가 그룹을 보장하는 매우 중요한 문제입니다. 빈번한 직원 이직은 나머지 구성원의 사기와 시설의 수익성을 저하시킵니다.
전체 고용 비용에는 채용 절차와 훈련, 교육 및 생산성 저하의 결과와 관련된 비용이 포함됩니다. 고용의 평균 금전적 지출과 입사에 소요된 일수를 계산하는 SHRM 보고서를 인용할 가치가 있습니다. 데이터는 $4129와 42일을 보여주며 이는 모든 기관에 상당한 비용입니다.
이것이 인재 관리가 후보자 부족의 위험을 완화하는 효과적인 도구가 되는 이유입니다. 이러한 문제에 대한 최적의 접근 방식은 충성스럽고 의욕적인 직원 그룹을 유지합니다.
고객
만족스러운 고객은 책임 있는 인재 관리의 핵심 결과입니다. 회사 내 파트너 관계에 대한 만족도는 소비자에게 제공되는 서비스 수준에 직접적인 영향을 미칩니다.
그러나 그것이 전부가 아닙니다. 일부 개인은 긍정적인 고객 관계를 구축하기 위해 특별한 기술과 자격을 나타내므로 인재 관리를 통해 그러한 전문가는 자신의 기술을 활용하는 분야에서 성공할 수 있습니다.
중소기업 인재관리
인재를 이끌어가는 방식은 기관의 특성과 성격에 맞게 조정됩니다. 많은 분석과 연구 는 조직의 규모가 HR 부서의 스타일에 영향을 미친다는 것을 증명합니다. 어떤 방식으로?
기업은 포상, 승진 전망 및 공식 평가 설문 조사뿐만 아니라 잠재적인 직원의 매우 철저하고 세부적인 선택에 의존합니다. 대기업은 개발에 중점을 두므로 교육, 교육 과정 및 널리 이해되는 교육은 정기적인 관행의 일부입니다.
중소기업은 조직과 관리에 중점을 둡니다. 그러나 재정 예산이 낮다고 해서 인재 관리 영역을 과소평가하는 것은 아닙니다!
올바른 팀은 조직이 새로운 고객과 시장에 도달하는 사다리입니다. 활동의 규모와 추진력에 관계없이 가장 가치 있는 자산은 바로 전문가입니다 .
중소기업 소유자가 인재 관리를 개발해야 하는 이유는 무엇입니까? 다음은 인수입니다.
- 현재 채용 절차에는 완전한 전문성이 필요합니다. 사용 가능한 광고가 많기 때문에 채용 제안이 매력적이고 유리하며 신중해야 합니다. 이런 식으로만 고용주는 가장 바람직한 후보자를 유치할 수 있는 기회를 얻습니다. 그러한 기회를 놓치면 좋은 협력의 기회와 검색의 빠른 종료가 파괴됩니다.
- 뛰어난 후보자는 서비스의 잠재력을 잘 알고 있으므로 전체 프로세스에서 인재 관리가 단순한 추가 기능이 아니라 필수가 됩니다. 유감스럽게도 경쟁은 잠재적인 후보자에 대한 큰 관심을 보이므로 특별 전략을 개발하려는 동기가 더욱 강력해집니다. 전체 전술은 더 많은 소비자에게 다가가기 위한 투자의 한 형태로 기능해야 합니다.
- 또한 인재 관리는 브랜드를 전달하는 방법입니다. 브랜딩은 강력한 상표일 뿐만 아니라 현대성과 민첩성을 확인하는 한 형태입니다. 적합한 사람들이 이미지를 위해 일하며 최고의 서비스 품질과 원하는 인지도 및 평판을 보장합니다.
입증된 5단계 또는 중소기업에서 Talent Management를 설계하는 방법
중소기업은 HR 분야에서 몇 가지 제한 사항을 경험합니다. 그러나 효율적인 인재 관리 도구를 구현하려면 막대한 비용과 복잡한 절차 없이 다음 5가지 간단한 단계 만 거치면 됩니다!
- Remanence – 작은 규모는 종종 더 적은 예산과 관련이 있으며 많은 후보자 풀을 고용하는 것은 불가능합니다. 회사의 명확한 사명과 함께 현재 직원 수준에 대한 철저한 분석이 선발 과정에 선행되어야 합니다. 덕분에 적임자는 모든 기대를 충족하고 미래의 도전과 책임에서 자신을 증명할 것입니다.
- 채용 – 인재 관리의 기본 단계는 채용의 순간입니다. 전통적이고 도식적인 질문은 인터뷰 대상자의 역량을 감지하고 결과적으로 조직에서 올바른 역할을 정의하는 것을 어렵게 만듭니다. 흥미로운 아이디어는 사용자의 강점을 나타내는 Gallup 테스트를 사용하는 것입니다.
- 개발 – 비정형 테스트에서 얻은 결과는 다음 단계, 즉 개발에 유용할 수 있습니다. 많은 회사에서 직원에 대한 체계적인 교육 및 교육을 실시하지 않아 인재 관리의 가능성이 크게 감소합니다. 좋은 솔루션은 특정 후보자의 선호도에 따라 코스를 완전히 맞춤화할 수 있는 개별 개발 계획입니다.
- 미래 - 일관된 비전과 승진 옵션의 부재로 인해 사람들은 기존 협력을 깨고 적절한 인재 관리는 명확한 방향을 기반으로 해야 합니다. 의식이 있는 회사는 직원의 자격에 전념하는 환경을 조성하고 그에 대한 대가로 경력을 증진하고 구축할 수 있는 다양한 방법을 제공합니다.
- 과거 – 사임은 새로운 인재를 개발하기 위한 훌륭한 전제입니다. 현 직위를 떠나는 직원은 얻은 지식과 경험을 후임자에게 전달할 수 있습니다. 이 프로세스를 통해 운영 비용을 크게 절감할 수 있으며, 이는 SME 자원이 부족한 현실에서 매우 중요합니다.
중소기업의 인재관리 – 요약
인재 관리는 규모에 관계없이 큰 경쟁 우위를 창출하는 수단입니다. 오늘의 간행물은 도달 범위를 넓히고자 하는 모든 SME 소유주를 위한 실용적인 리소스입니다.
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저자: 니콜 맨킨
긍정적인 분위기를 조성하고 직원에게 가치 있는 환경을 조성하는 탁월한 능력을 갖춘 HR 관리자. 그녀는 재능 있는 사람들의 잠재력을 보고 그들을 발전시키기 위해 동원하는 것을 좋아합니다.