9가지 Belbin 팀 역할 – 관리자를 위한 훌륭한 도구
게시 됨: 2022-09-069개의 Belbin 팀 역할은 전 세계의 많은 팀 관리자가 널리 사용하는 개념입니다. 이 모델은 성격 특성을 직장에서 관찰할 수 있는 인간 접근 방식의 가장 널리 퍼진 특징을 나타내는 9개의 클러스터로 나눕니다. 9가지 역할을 사용하여 팀 내 전체 역학에 영향을 미치는 행동 유사점과 차이점을 식별할 수 있습니다. 팀 구성원의 인식되지 않은 특성은 불필요한 갈등을 일으키거나 최소한 그룹의 성과를 저해할 수 있습니다. Belbin 팀의 역할과 이점에 대해 자세히 알아보려면 기사를 읽으십시오.
9가지 Belbin 팀 역할 – 목차:
- 벨빈 성격 테스트
- 벨빈 모델의 장점
- 9 벨빈 팀 역할
- 사고 지향적인 역할
- 행동 지향적인 역할
- 사람 중심의 역할
- 요약
벨빈 성격 테스트
Meredith Belbin은 직장과 관련된 성격 특성의 자체 평가를 위한 Belbin 팀 인벤토리 테스트의 저자입니다. 그의 테스트를 통해 직원의 행동에 영향을 미치는 개인적 기능을 평가할 수 있습니다. 팀의 각 구성원의 성격에 대한 지식은 관리자가 직원이 팀 내에서 맡을 수 있는 이상적인 역할을 설정하는 데 도움이 될 수 있습니다.
테스트는 두 단계로 수행됩니다. 처음에는 직원들이 개별적으로 작성해야 하는 자체 평가 설문지입니다. 다음 단계에서는 직원의 설문지 를 외부 관찰자, 아마도 다른 팀원의 관찰 및 피드백과 비교합니다. 그 결과 9가지 유형의 개성이 나타나며 각 직원은 자신의 특성에 따라 하나 또는 여러 가지 역할을 맡을 수 있습니다. 한 사람이 여러 역할에 적합할 수 있고 일부 개인은 한 역할만 수행하는 데 더 잘 적응할 수 있습니다.
Belbin 팀 인벤토리 테스트와 HR 부서에서 사용하는 다른 현대적 성격 테스트 또는 모델 사이에는 많은 차이점이 있습니다. Myers-Briggs 유형 지표 또는 루이스 골드버그의 다섯 가지 성격 특성 모델과 같은 모델은 DISC 성격 모델과 유사하게 일생 동안 표현되고 직장 환경과 반드시 관련이 있는 것은 아닌 성격 특징에 집중합니다. Belbin의 모델은 직원이 표현하는 개인 특성에 중점을 두며 팀 내에서 가능한 9가지 역할로 나뉩니다.
벨빈 모델의 장점
Belbin 테스트는 저자의 웹사이트에서 사용할 수 있으며 모든 지도자는 그의 직원에게 무료로 응시하도록 권장할 수 있습니다. Belbin 개념의 주요 목표는 팀이 균형을 잘 이루고 있는지 그리고 개발 기회를 제공하는지 측정할 수 있는 도구를 관리자에게 제공하는 것입니다. 유사한 행동 스타일을 나타내는 직원으로 채워진 각 그룹은 불균형하고 개인이 프로젝트, 아이디어 또는 할당을 놓고 싸우도록 강요합니다.
팀의 기술 집합이 다양하지 않은 한 효율적인 업무 분담에 어려움이 있습니다. 불균형 팀의 또 다른 유형은 팀으로, 동일한 특성을 가진 구성원이 유사한 유형의 약점을 표시하면 전체 팀의 성과에 부정적인 영향을 미칠 수 있으며 관련 영역에서 평균 비효율이 더 높을 수 있습니다. 관련된 특성.
9 벨빈 팀 역할
Belbin 팀의 역할 은 생각 중심, 행동 중심 및 사람 중심의 세 가지 주요 범주로 나뉩니다. 사고 지향적인 역할은 비판적 사고에 관심이 있는 개인의 특징입니다. 그러한 사람들은 행동과 사람에 반대되는 지식, 추론 및 아이디어에 중점을 둡니다.
행동 지향적인 팀 역할은 목표를 수행하고 달성하는 것을 좋아하는 개인이 제시합니다. 이러한 직원은 작업, 생산성 및 마감일에 집중하고 도전은 자신의 성과와 능력을 보여줄 수있는 기회로 간주됩니다. 사람 중심의 팀 역할은 네트워킹과 관계를 다루는 것을 좋아하는 직원들에 의해 보여집니다. 그 직원들은 훌륭한 조정자, 경청자 및 지지자이며 그들의 존재는 모든 팀에 안정성과 무결성을 가져옵니다.
사고 지향적인 역할
Monitor Evaluator 는 Belbin의 팀 역할 모델에서 지향적 역할 중 첫 번째 역할입니다. 모니터 평가자는 합리적이고 전략적인 사고와 계획을 칭찬합니다. 그들은 분석하고 체계적이고 객관적인 결론에 도달하려고 노력합니다. 그들은 분석 및 문제 해결 능력으로 인해 좋은 결정을 내릴 수 있습니다.
전문가 는 사고 지향적인 역할의 두 번째 유형입니다. 이름에서 알 수 있듯이 전문가는 특정 지식 분야의 전문가입니다. 이러한 개인은 일반적으로 작업 환경에서 과업 실현에 결정적인 좁고 중요한 주제에 능숙합니다. 전문가들은 일반적으로 사교를 좋아하지 않지만 관심 분야가 관련되어 있을 때 전문 지식을 다른 사람들과 공유하고 더 큰 참여로 어려운 문제에 대해 논의하기를 좋아합니다.
식물 은 명확한 사고 과정의 영향을 크게 받는 사고 중심 역할 유형입니다. 식물은 지능적이고 창의적이며 혁신적인 경향이 있습니다. 모든 사고 지향적인 개인과 마찬가지로 식물은 혼자 일하는 것을 좋아합니다. 그들은 생생하고, 또렷하며, 때로는 독특한 추론 방식을 제시하는 경향이 있어 일반적인 문제에 대한 혁신적이고 예상치 못한 해결책을 제시합니다.
행동 지향적인 역할
셰이퍼 는 행동 지향적인 역할 그룹에서 찾을 수 있는 유형 중 하나입니다. 셰이퍼는 타고난 리더입니다. 그들은 용감하고 에너지가 넘치며 역동적입니다. 그들은 위험을 두려워하지 않고 압박 속에서도 잘 번성합니다. 그들은 섬세한 접근 방식이 부족하고 때때로 직접적인 의사 소통 방식으로 다른 사람들의 기분을 상하게 할 수 있습니다.
구현 자는 행동 지향적인 Belbin의 팀 역할 중 두 번째입니다. 구현자의 특성을 표현하는 개인은 잘 조직되고 자제력이 있습니다. 그들은 작업 조직의 중요한 측면에 집중하고 계획을 따르며 규정을 준수할 수 있습니다. 그들은 규율이 있지만 변화를 좋아하지 않으며 융통성이 없는 경향이 있습니다.
Completer/Finisher 는 작업에 중점을 둔 역할 유형입니다. 피니셔는 특히 작업 품질에 관심이 있는 개인입니다. 그들은 완벽주의와 정확성으로 유명합니다. 그들은 팀의 다른 구성원에 대한 높은 기대치를 가지고 자주 그들의 기능 및 활동과 관련된 귀중한 통찰력을 제공합니다.
사람 중심의 역할
코디네이터 는 작업 위임에 특히 강합니다. 그들의 주요 초점은 대인 관계와 의사 소통입니다. Coordinator의 능력과 특성을 가진 개인은 관리직에 자주 고용되지만 업무 조직에 대해 부드럽고 인간적인 접근 방식을 나타냅니다. 명령과 지시 대신 열린 의사 소통을 촉진합니다. 그들은 성숙하고 낙관적이며 재능을 인식하는 능력이 뛰어납니다. 코디네이터는 업무를 위임하고 다른 사람들이 자신의 강점을 찾도록 돕는 데 능숙합니다.
팀 작업자 는 Belbin의 팀 역할의 또 다른 유형입니다. 그런 사람들은 일반적으로 팀 내 문제를 해결할 수 있는 좋은 경청자입니다. 그들은 가장 필요할 때 지원과 관심을 제공합니다. 외교적이며 협조적이며 온화하기 때문에 모든 작업 시설에 귀중한 도움이 됩니다.
Resource Investigator 는 네트워킹 및 새로운 비즈니스 연락처 구축에 뛰어난 재능을 가진 사람들이 수행하는 역할입니다. 그들은 낙천주의와 열정으로 업무를 수행하는 훌륭한 협상가입니다. 특히 세부 사항에 더 많은 주의를 기울여야 하는 프로젝트를 완료하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다. 자원 조사관은 다른 사람들로부터 아이디어를 얻어 조직의 이익을 위해 퍼뜨릴 만큼 충분히 영리합니다.
요약
Meredith Belbin 은 거의 10년 간의 연구 끝에 1981년에 자신의 모델을 개발했습니다. 그의 개념은 팀 관리를 지원하는 가장 효율적인 도구 중 하나입니다. 팀 역할은 고용된 개인의 강점과 약점을 인식하고 업무와 관련된 다양한 태도에 대한 이해를 촉진합니다. 강력하고 효과적인 팀은 다양한 역할을 수행할 수 있는 다양한 유형의 성격과 고르게 균형을 이루어야 합니다. Belbin의 모델은 단순하다는 비판을 받았지만 투명하고 명확하여 팀 리더에게 팀 진행을 촉진하는 강력한 도구를 제공합니다. 이 모델은 검증되었으며 다양한 유형의 행동 중에서 선택하는 데 유용할 수 있습니다.
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저자: 니콜 맨킨
긍정적인 분위기를 조성하고 직원에게 가치 있는 환경을 조성하는 탁월한 능력을 갖춘 HR 관리자. 그녀는 재능 있는 사람들의 잠재력을 보고 그들을 발전시키기 위해 동원하는 것을 좋아합니다.