위대한 사임의 끝? Big Stay는 노동 시장의 새로운 트렌드입니다.

한동안 우리는 산업계가 선언한 것처럼 노동자의 시대에 살고 있습니다. 실제로 우리는 다양한 산업(특히 IT, 하이테크, 통신 등 가장 경쟁력 있는 산업)에서 운영되는 회사가 수행하는 활동을 지원하기 위해 전문 기술을 갖춘 사람에 대한 높은 수요를 목격했습니다. 유능한 후보자는 구인 제안을 쉽게 통과하고 경력 사다리를 오르거나 고용 조건을 지시할 수도 있습니다(더 나은 급여를 받음). 그것은 노동 시장을 소위 "위대한 사임"으로 몰아넣었고, 이는 작년에 일어났습니다.

이제 전문가들은 '더 빅 스테이'의 서막을 예고하고 있다. 오늘 우리는 노동 시장의 이 새로운 경향에 초점을 맞추고 그 기원을 조사하고 회사가 그 잠재력을 활용하기 위해 무엇을 할 수 있는지 조언할 것입니다.

더 빅 스테이란?

Big Stay는 직원들이 적극적으로 새로운 고용 기회를 찾는 대신 현재 직장에 머무르는 것을 선택하는 고용 시장 추세를 말합니다. 이러한 상황은 조직이 주어진 위치에서 고용을 안정시키고 직원 이직과 관련된 비용을 절감함을 의미합니다. 당연히 기업 입장에서는 이러한 추세가 유리해 보인다.

Big Stay는 미국 노동 시장에서 ADP Research Institute가 데이터를 수집하고 분석한 결과 2023년 3월 구인 공석 수가 960만 개로 높았지만 전체 공석 수는 20개 감소한 것으로 나타났습니다. 2022년 대비 %(당시 1,200만 명). 또한 인력 부족과 이직률은 전년 대비 5% 감소했습니다.

더 빅 스테이는 어떻게 시작되었나요?

직원들이 현재 직장에 남아 있기로 결정한 이유는 무엇입니까? 그러한 행동의 원인은 외부적일 수도 있고 내부적일 수도 있습니다. 한편으로는 현재 시장 상황이 있습니다. 현재 진행 중인 경제 위기(COVID-19 대유행의 결과)로 인해 구직자들은 새로운 일자리를 찾는 데 적합한 일자리를 찾을 수 없는 위험이 수반될 수 있다고 우려하고 있습니다. 위치와 가능한 조건 영역 모두).

근로자의 안정과 금전적 안정을 위해서는 현 직장에 계속 있는 것이 훨씬 나은 것 같습니다. 그러나 다른 한편으로는 개발 프로그램 구현, 고용 조건의 유연성 제공 또는 일과 삶의 균형 지원 등을 통해 직원이 필요로 하는 영역과 적응의 필요성에 대한 고용주의 인식이 높아짐을 언급해야 합니다.

The Big Stay는 직원과 고용주에게 무엇을 의미합니까?

Big Stay는 직원과 고용주 모두에게 영향을 미칩니다. 전자의 경우 이는 더 큰 안정성, 재정적 안정뿐만 아니라 현재 조직 내에서 성장할 수 있는 기회를 의미하며 장기 소속 및 충성도의 혜택(예: 장기 직원을 위한 혜택)을 거둘 수 있습니다.

그러나 동시에 Big Stay는 경력 정체 및 새로운 도전의 부족과 연관될 수 있으며, 이는 직장에서의 성과를 방해할 수 있습니다. 고용주에게 이러한 시장 추세는 특히 다음과 같은 충성도(특히 가장 재능 있는 직원)를 유지하기 위한 전략에 초점을 맞출 필요가 있음을 의미합니다.

• 혜택 정책,
• 조직 내 개발 기회,
• 고용 조건의 유연성.

Big Stay 트렌드의 잠재력을 활용하는 방법은 무엇입니까? 몇 가지 팁

모든 고용주와 HR 전문가에게 Big은 유익해 보입니다. 그러나 우리는 모든 추세와 마찬가지로 영구적이지 않으며 그것이 운영되는 산업에 관계없이 모든 직원과 회사에 적합하지 않다는 점을 지적해야 합니다. 이 때문에 기업은 현 노동시장 상황을 최대한 활용하는 데 역점을 두어야 한다. 이를 지원하는 것은 다음과 같은 조치를 통해 이루어질 수 있습니다.

• 관련된 모든 사람을 위한 명확한 목표 설정 (회사의 방향을 제시하고 직원이 어떤 역할을 수행할 것인지 보여줌)
• 개발 경로 계획 (직원의 기술 향상 지원),
• 지속적인 피드백을 유지하고,
• 고용 유연성 제공 (예: 근무 위치 및 시간 영역),
• 직원 성과 인정 및 보상 (직원 충성도 포함),
• 경쟁력 있는 혜택 제공 (특히 직원의 일과 삶의 균형을 지원하는 혜택),
• 권한 부여 구현 (직원에게 더 많은 책임과 자율 부여).

더 빅 스테이 – 요약

위대한 체념의 시대 이후 빅스테이가 왔지만 이 추세가 언제까지 계속될지는 아무도 예측할 수 없다. 그렇기 때문에 이 현상을 최대한 활용하기 위해 지금 조치를 취하는 것이 중요합니다. 위와 같은 모범 사례를 통해 직원의 충성도를 강화하고 편안한 근무 환경을 조성하며 성장 기회를 제공함으로써 조직과의 유대감을 강화할 수 있습니다.

그러나 설명된 추세를 강화하려면 주로 지속적인 대화, 즉 능동적인 경청과 행동(직원의 변화하는 요구 사항에 대한 대응 포함)의 형태를 취해야 한다는 점을 명심하십시오. 이러한 전략을 구현하는 회사는 의심할 여지 없이 개별 직위에서 직원 이직률이 낮아질 것입니다.

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저자: 니콜 맨킨

긍정적인 분위기를 조성하고 직원들에게 가치 있는 환경을 조성하는 능력이 뛰어난 HR 관리자. 그녀는 재능 있는 사람들의 잠재력을 보고 그들을 발전시키기 위해 동원하는 것을 좋아합니다.

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