위대한 사임이란 무엇이며 어떻게 막을 수 있습니까?
게시 됨: 2021-12-15퇴사와 채용은 회사 업무에서 시소와 같은 역할을 합니다. 직원이 더 나은 전망, 창업 또는 정부 일자리를 위해 직장에서 사임하는 것은 들어본 적이 없는 일이 아닙니다. 그러나 직원들이 회사에서 영구적으로 대량 퇴사를 시작하면 어떻게 될까요? 예 영구적으로! 다시는 기업으로 돌아가지 않기 위해서다.
이 기사는 급여 이외의 이유로 팬데믹 이후 분출한 대퇴직 추세에 관한 것입니다. 위대한 사임이 무엇이며 이러한 추세가 인도의 기업에 어떤 영향을 미칠 수 있는지 이야기해 봅시다. 비즈니스 소유자, HR 관리자 또는 신생 기업 설립자라면 이제 회사를 절연해야 할 때입니다.
위대한 사임이란 무엇입니까?
대퇴직은 미국에서 시작되어 다른 서구 국가들까지 이어진 추세입니다. 2021년 5월에서 9월 사이에 미국에서 2020만 명 이상의 근로자가 직장에서 사직했습니다. 이제 추세는 인도와 같은 개발도상국으로 이동하고 있습니다.
경제가 호황인 상황에서 퇴사 추세가 예상되지만 현재 직원들은 뒤돌아보지 않기 위해 퇴사하고 있다. 직원들은 보다 유연한 청구서 지불 방식을 채택하기 위해 회사를 그만두고 있습니다.
전문가들은 이러한 대량 사임의 원인이 더 나은 직업 전망과 급여가 아닌 다른 것이라고 제안합니다. 이직률이 사상 최고인 반면 고용률이 낮아 퇴사 추세가 지속되고 있음을 알 수 있다.
추천 자료: 성과 관리와 성과 평가의 차이점
위대한 사임의 원인
앞서 언급했듯이 대퇴직의 원인은 단순히 더 나은 고임금 일자리를 찾는 것이 아닙니다. 직원들은 안정성보다 유연성과 일과 삶의 균형을 선택하기 시작했습니다.
그들은 단순히 급여 수표와 건강 혜택 이상의 것을 찾고 있습니다. 다음은 '위대한 사퇴'의 몇 가지 주요 원인입니다.
- 우선 순위 변경
코로나19로 인해 직원들은 집에서 편안하게 일할 수 있었습니다. 직원들은 2일 근무를 넘어 가족과 더 많은 시간을 보내고 열정을 이어갔다. 코비드 19가 기업에 미치는 영향은 분명합니다. 노동자 계급은 대안적인 생활 방식을 채택했습니다.
사무실이 다시 열리자 대부분의 직원들은 급여를 받기 위해 일과 삶의 균형을 희생할 준비가 되지 않았습니다. 얼마 지나지 않아 퇴직 경향이 시작되었고 사람들은 바쁜 직장을 떠나기 시작했습니다.
- 임금 정체
팬데믹 기간 동안 임금 인상을 미미하거나 아예 하지 않는 기업 정책도 큰 사임에 기여했습니다. 직원들은 생활비 상승에도 불구하고 같은 임금으로 일하는 것에 만족하지 않는다. 따라서 직원들은 다른 유연한 직업, 기업가 정신 및 장기 목표를 선택하기 시작했습니다.
- 더 나은 기회를 위한 사임
팬데믹 기간 동안 급여를 미미하거나 아예 주지 않는 기업 정책도 큰 사임에 기여했다. 직원들은 생활비 상승에도 불구하고 같은 임금으로 일하는 것에 만족하지 않는다. 따라서 직원들은 다른 유연한 직업, 기업가 정신 및 장기 목표를 선택하기 시작했습니다.
- 기업의 인지도 부족
직원들은 자신의 일이 가치 있고 존중받는 대우를 받기를 원합니다. 성과를 인정하지 않는 것은 이 'Big Quit'에 속한 대부분의 직원에게 관의 마지막 못이었습니다.
- 경직된 기업 문화
기업은 변화에 열려 있지 않습니다. 산업혁명 이전에 생산성을 높이기 위한 정책은 지금까지 변함이 없다. 반면 직원들은 적응력이 뛰어나고 변화에 개방적입니다.
이러한 불일치로 인해 많은 직원이 큐비클 직장을 그만두고 다른 수입 방법을 모색하게 되었습니다. 유독한 직장 문화는 신입 직원이 입사 후 즉시 퇴사해야 하는 주요 원인 중 하나입니다.
- 자동화된 HR 정책
자동화된 HR 정책은 직원의 합리적인 설명을 허용하지 않았습니다. 9시간 근무 문화는 여전히 창의성과 비판적 사고를 괴롭히고 있습니다. 이것이 사임의 주요 이유 중 하나입니다. 직원들은 폐쇄 기간 동안 재택 근무가 유연하기 때문에 매일의 교대 근무를 유지하는 대신 더 큰 그림에 집중할 수 있다는 것을 알게 되었습니다.
읽을거리: 2022년 팬데믹 기간 동안 직원 참여도를 높이는 팁
중소기업이 2021년 대퇴직을 걱정해야 하는 이유는 무엇입니까?
직원 유지가 대기업에만 해당되는 문제라고 생각한다면 당신이 할 수 있는 가장 큰 착각입니다. 사실, 소규모 기업은 새로운 인재를 고용, 훈련 및 육성할 수 있는 자원이 있기 때문에 최고의 인재를 잃을 여유가 없기 때문에 이러한 사임 추세의 대규모 직원 사임 운동에 영향을 받을 가능성이 가장 큽니다.
문제의 깊이를 알려드리기 위해 세계 최대 기업 중 하나인 아마존을 예로 들어 보겠습니다. Amazon은 한 분기에 직원을 고용하는 데 40억 달러의 예산을 할당했습니다.
소규모 성장 기업이 숙련된 인력을 고용하기 위해 이와 같은 자원을 지출할 여유가 없습니다. 따라서 소규모 조직이 생존과 성장을 위해 인적 자원을 유지하는 것이 매우 중요합니다.
그러나 소규모 회사는 적응력과 유연성을 활용하여 최고의 인재를 유지하고 고용할 수 있습니다.
읽을거리: 팬데믹 이후 세계에서 HR 관리자의 15가지 주요 역할 및 책임
인도에서 위대한 사퇴의 영향은 무엇입니까?
대부분의 전문가들은 "대퇴직"이 선진국의 추세이며 사회 보험 및 생존자 혜택이 없기 때문에 인도 기업에 영향을 미치지 않을 것이라고 제안했습니다.
그러나 통계는 그렇지 않다고 제안합니다. 인도 IT 회사가 가장 먼저 영향을 받았으며 최고위 직원이 갑자기 사임했습니다.
Times of India에 따르면 IT 업계는 고용이 52% 증가했다고 보고했습니다. 관리자와 다른 KMP가 대체 생활 방식을 채택할 여유가 있는 인도 노동력의 유일한 부분이기 때문에 중대한 사임은 인도 기업의 최고 수준의 숙련된 직원에게 영향을 미칠 것으로 예상됩니다.
전문가들은 인도의 대 퇴진 추세가 일시적일 수 있다고 제안합니다. 대부분의 숙련된 사무직 근로자는 인도에서 기업으로 돌아가야 하지만 급여 수표만 직원이 찾는 것은 아닙니다. 직원들은 민첩성, 인정, 일과 삶의 균형을 제공하는 더 나은 회사로 전환할 것입니다.
인도 기업은 퇴사 주요 원인을 파악하고 숙련된 인력을 유지하기 위해 업무 문화를 개선해야 합니다. 그들은 근무 시간과 특전 측면에서 유연성을 제공해야 합니다.
추천 자료: 2022년 원격 인력 채용 전략 재정의
위대한 퇴각을 막는 방법?
기업은 이 코로나19 퇴사 추세에서 배워야 합니다. 직원 유지에는 단순한 인상 이상의 것이 필요하다는 것이 이제 분명해졌습니다. 유연한 근무 시간과 재택 근무를 허용하는 것이 먼저 시작될 수 있지만 대부분의 회사에서 제공하는 것과 다르지 않습니다. 인도 기업은 최고의 인재를 유지하기 위해 다음 사항에 집중해야 합니다.
- 데이터 기반 보존 접근 방식 채택
기업은 정시 성과를 측정하기 위해 데이터 기반 접근 방식을 채택해야 합니다. 직원의 일을 인정하고 가치를 느끼게 해준다면 도움이 될 것입니다. 전용 성과 관리 시스템을 사용하여 직원의 작업을 평가하거나 인상을 주거나 평가할 수 있습니다.
- 인정의 문화로 사기를 높이십시오
직원의 업무를 공개적으로 인정하는 것은 직원이 가치 있다고 느끼게 만드는 가장 좋은 방법입니다. '이달의 직원'과 같은 이니셔티브를 사용하거나 뛰어난 직원을 위해 명예의 전당을 가질 수 있습니다. 직원의 사기를 높이면 직원의 회사 퇴사를 크게 줄일 수 있습니다.
- 융통성을 갖고 공감하라
인도 기업은 직원들에게 유연하고 투명하며 공감해야 합니다. 직원들이 가족의 일원이라는 느낌을 받을 수 있도록 가장 수익성 있는 업무 환경을 제공해야 합니다.
- 기존 프로세스 혁신
목표를 달성하기 위해 직원을 밀어붙이기만 해서는 안 됩니다. 대신 혁신의 문화를 조성하십시오. 영감을 주는 리더십 접근 방식으로 직원들이 더 큰 책임을 지도록 격려하십시오. 단순한 수익 창출 이상의 잠재력이 있는 직원의 아이디어에 투자하십시오. 이것은 조직에 대한 가치를 창출하고 직원의 아이디어와 잠재력을 인식합니다.
- 직원의 발전을 위한 명확한 경로 개발
기업은 직원의 기술 향상에 집중해야 합니다. 그들은 직원들에게 최신 기술로 최신 정보를 제공할 수 있도록 지속적이고 관련성 있는 교육 프로그램을 제공해야 합니다.
- 원격 및 하이브리드 업무 문화 수용
퇴사 추세에 속하는 직원들 대부분은 유연근무제 일자리를 찾고 있다. 재택 근무 또는 원격 근무는 일과 삶의 균형을 향상시켜 회사에서 편안하게 만듭니다.
- 직원 복리후생 및 보상 강화
주택 융자, 퇴직 서비스 및 보육 계획과 같은 부가적인 부가 혜택을 제공하면 장기적으로 직원을 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다.
- 과도하게 부담하지 마십시오
직원들이 직장을 떠나는 주된 이유 중 하나는 업무 압력입니다. 과도한 부담은 직원을 비생산적으로 만들고 더 나은 기회를 위해 직장을 떠나도록 천천히 설득합니다.
- 체류 인터뷰 실시
체류 면접은 직원의 퇴직으로 이어질 수 있는 문제를 식별하고 해결하기 위해 정기적으로 수행되는 관리자와 직원 간의 인터뷰입니다. 채용면접 못지않게 '체류면접'이 중요합니다. 직원을 대상으로 체류 인터뷰를 실시하면 직원이 자신의 요구 사항, 선호도를 전달하고 중요하다고 느끼게 됩니다.
- 소유권 기회 만들기
기업은 직원을 조직의 일부로 만들어야 합니다. ESOP(Employee Stock Options Scheme)를 시작하면 직원이 조직의 주주가 될 수 있습니다. 회사에 대한 소유권은 직원들에게 조직에 장기간 머물 이유를 제공합니다.
- 위대한 사임의 원인은 무엇입니까?
낮은 일과 삶의 균형, 경직된 업무 문화, 기업의 인정 부족이 코로나19 사퇴의 주요 원인이다.
- 대퇴직운동이란?
대퇴직은 미국을 비롯한 선진국에서 코로나19 사태로 시작된 운동이다. 많은 직원들이 더 나은 일과 삶의 균형을 위한 대안적인 생활 방식을 위해 대기업을 떠나기 시작했습니다.
- 누가 위대한 사직서를 만들었을까?
Anthony Klotz(A&M 대학교 교수)는 직원들의 대량 사직을 예고하고 "Great Resignation"이라는 용어를 만들었습니다.
- 대 사퇴는 전 세계적으로 일어나고 있습니까?
위대한 사퇴는 미국에서 시작되어 곧 다른 서방 국가들에서도 뒤따른 운동입니다. 그러나 이러한 추세는 아시아 태평양 지역에 미치는 영향이 제한적입니다.
- 위대한 퇴진은 미국에만 있습니까?
아니요, 사임 운동이 미국에 크게 영향을 미쳤지만 그 영향은 유럽 및 아시아 기업에서도 볼 수 있습니다.
- 위대한 사임은 2022년까지 계속될 것인가?
미국의 일부 주요 구직 포털에 따르면 공석의 수가 증가하고 있으며 이는 위대한 사직이 살아 있고 2022년에도 계속될 수 있음을 나타냅니다.
- 직원들의 대량 퇴사를 어떻게 방지합니까?
유연한 근무 문화를 구축하고 직원들에게 더 나은 일과 삶의 균형을 제공하면 직원의 대량 퇴사를 예방할 수 있습니다.
- 위대한 사임 뒤에 오는 것은 무엇입니까?
사퇴는 기업의 업무 문화와 채용 프로세스에 엄청난 변화를 가져올 것으로 예상됩니다. 적절한 직원을 적절한 직장에 배치하여 기업을 재편할 수 있습니다.
추천 자료: 최고의 유료, 무료 및 오픈 소스 직원 모니터링 소프트웨어
Peoplecart는 기업의 인재 유지를 어떻게 도울 수 있습니까?
Peoplecart는 현대 비즈니스를 위해 설계된 전용 클라우드 기반 직원 인식 시스템입니다. Peoplecart 직원 인식 소프트웨어 를 사용하여 비즈니스에서 숙련된 직원을 유지하는 방법은 다음과 같습니다.
혁신 추진: Peoplecart는 Spark 2 Sparkle 플랫폼으로 아이디어를 크라우드소싱하여 조직이 혁신을 구현하도록 지원합니다. 혁신적인 아이디어를 잘 구성된 프로젝트로 변환합니다.
직원의 아이디어가 눈에 띄지 않도록 합니다. Peoplecart는 직원의 혁신을 진행 중인 프로젝트로 구체화함으로써 기업이 직원의 아이디어를 가치 있게 여기도록 돕습니다.
참여 및 인정: Peoplecart의 happy @Work 플랫폼은 직원 참여 및 인정을 위해 설계되었습니다. 더 나은 직원 인식을 위해 사회적 인식 및 즉각적인 피드백과 같은 인재 관리 이니셔티브를 자동화합니다. 이것은 직원의 참여와 동기를 유지합니다.
조직이 혁신, 보상 및 인정의 기업 문화를 채택하는 데 도움이 됩니다. 현대 조직이 경쟁에서 앞서 나가기 위한 필수 도구입니다.
자주 묻는 질문:
관련 카테고리: HR 소프트웨어 | 급여 관리 소프트웨어 | 출석 관리 소프트웨어 | 채용 관리 소프트웨어 | 지원자 추적 시스템