Ravi Mhatre의 "창업자에서 CEO로의 여정"
게시 됨: 2018-10-15창업자는 회사가 성장함에 따라 끊임없이 자신을 재창조해야 합니다.
비할 데 없는 동기 부여와 명확한 비전을 가진 배고픈 학습자는 투자자가 찾는 것입니다.
자신에게 물어보세요. 나의 초능력은 무엇입니까? 지금까지 나를 이긴 이유는 무엇입니까?
Lightspeed Extreme Entrepreneurs의 창립 팀은 제가 중재한 세션에서 노련한 벤처 자본가 Ravi Mhatre의 이야기를 들었습니다.
Ravi는 Lightspeed의 창립 파트너이며 업계에서 24년 동안 일해 왔습니다. Nutanix, App Dynamics, Mulesoft, Rubric, OYO 등 여러 투자를 통해 Ravi는 회사가 확장됨에 따라 설립자의 변화를 매우 면밀히 관찰했습니다.
우리는 자신의 특성을 정의하는 전술적 방법을 포함하여 창업자의 성공적인 특성에 대해 논의하고 회사별 사례 연구에서 요점을 수집했습니다.
다음은 상호 작용에서 편집된 몇 가지 발췌입니다.
끊임없이 자신을 재창조해야 합니다
훌륭한 비즈니스를 구축하는 여정은 험난합니다. 설립자는 회사가 확장됨에 따라 끊임없이 자신을 재창조해야 합니다.
"창업자에서 기업가, CEO, 그리고 리더로 성장함에 따라 당신에게 요구되는 것들이 근본적으로 달라질 것이며 이러한 각 전환은 이전과 다를 것입니다."
창업 초기에 창업자는 친구나 전 동료와 파트너가 될 수 있으며 분위기는 상당히 동료적입니다. 회사가 확장됨에 따라 특정 창립자 또는 초기 직원은 관리자 및 리더로 확장되지 않을 수 있습니다.
모든 창립 CEO가 공동 창립자나 초기 직원과 힘든 대화를 나누고 다른 역할로 이동하여 규모를 더 잘 처리할 수 있는 고위 인재를 위한 자리로 옮기도록 하는 전환을 하는 것은 아닙니다.
설립자가 이 능력을 배우고 사람들에게 책임을 묻고 이러한 어려운 대화를 나누는 것은 매우 중요합니다.
창립자는 또한 경영진 코칭과 멘토링을 통해 더 나은 리더와 커뮤니케이터가 되는 방법을 배울 수 있습니다. 그들은 투자자들과 협력하여 훌륭한 임원 코치를 찾을 수 있습니다.
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창업부터 규모까지 일관된 창업자 특성
Ravi는 돌이켜보면서 불길을 걸어온 창업자들 사이에서 세 가지 전형적인 자질(스타트업의 모든 단계에서 일관됨)을 관찰했습니다. 그는 이를 필터로 사용하여 파트너가 될 창립자를 평가합니다.
- 배고픈 학습자
규모를 확장하고 성공하는 경향이 있는 사람들은 배고프고 적응력이 뛰어난 학습자입니다. 접근하는 마음가짐은 “내가 모든 답을 가지고 있는 것은 아니지만, 답을 줘야 한다고 생각하는 사람은 아니다.”라는 것입니다. 이러한 학습자는 멘토, 네트워크, 책 또는 블로그를 통해 자신의 견해를 알리기 위해 가능한 한 많은 새로운 정보를 의식적으로 지속적으로 찾고 있습니다.
- 비할 데 없는 동기 부여
그것을 만드는 사람들은 매우 높은 동기와 성공에 대한 추진력을 가지고 있습니다. 기업가 정신은 창업자가 매우 자주 테스트를 받는 어려운 여정이기 때문에 이는 매우 중요합니다.
Ravi는 자신이 투자한 일부 훌륭한 회사에서 전체 제안이 의심되는 순간이 있었다고 말했습니다. 그러나 이러한 순간에 동기 부여는 당신과 당신 주위의 모든 사람을 향상시킵니다.
당신은 기꺼이 그것을 끝까지 지켜보고 있습니다. 열망하는 목표 설정은 직원들이 최대한의 능력을 발휘할 수 있도록 하는 핵심입니다.
- 시각의 표현
세 번째 특성은 창립 팀의 핵심 DNA에 있습니다. WHY를 명확하고 설득력 있는 방식으로 설명하는 능력입니다. 왜 회사를 건설하는 위험을 감수하고 문제가 중요하다고 생각합니까?
투자자에게 이 측면은 매우 중요합니다. 누군가 잘 할 수 있다면 고용하는 동안 경험 많은 영업 책임자 및/또는 엔지니어링 책임자에게 매각할 수 있기 때문입니다.
- 재능 자석
네 번째로 갖추어야 할 자질은 자신보다 뛰어난 인재를 고용하고 두려워하지 않는 것입니다.
실패 패턴보다 훨씬 더 밀접하게 클러스터링되는 성공 패턴
Ravi의 경험에 따르면 성공적인 회사가 운영되는 특정 방식이 있습니다. 몇 가지 예를 들면, 회사의 모든 사람이 비전에 부합하는지, 책임에 대한 매우 명확한 기준이 있는지, 다양한 팀을 이끄는 사람들이 자신의 책임을 완수할 수 있는 기술을 보유하고 있는지, 리더로서 지속적으로 역량을 평가하고 재평가하는지 등입니다. 회사가 성장함에 따라 경영진.
반면에 실패 지점은 명확하게 정의되거나 시간이 지정되지 않습니다. 실패는 그 과정에서 어디에서나 발생할 수 있으며 회사 전체에서 패턴을 따를 필요는 없습니다. 예를 들어, 엔지니어링, 영업 또는 제품의 모든 사람은 회사에 실패 시나리오를 만들 수 있는 역할을 수행할 수 없는 것으로 판명될 수 있습니다.
역사는 정확히 반복되지 않습니다. 회사마다 고유한 스토리가 있을 것입니다. 중요한 것은 이러한 패턴을 인식하는 법을 배우고 맹목적으로 행동하는 것이 아니라 회사에 특정한 방식으로 적응하는 것입니다.
당신의 초능력 찾기
모든 사람이 모든 일에 뛰어난 것은 아니지만 인생을 살아가면서 승리하기 위해 의지할 수 있는 특정 자질이 있다는 것을 깨닫게 됩니다.
"이러한 자질이나 초능력을 확인하려면 자신에게 물어보십시오. 한 사람으로서 자신이 누구인지, 초능력이 무엇인지, 지금까지 직면한 다양한 상황에서 승리하게 한 요인은 무엇입니까?"
Ravi는 또한 설립자가 자신의 초강대국이나 개발 영역을 식별하기 위해 투자자로부터 피드백을 요청하는 것이 최선의 방법이 아니라고 말했습니다. 투자자-설립자 관계에서 경계를 늦추고 완전히 취약해지기 어렵게 됩니다.
가장 가치 있는 피드백은 중요하지만 건설적이며 신뢰할 수 있는 사람들의 피드백으로 인해 귀하를 훼손하지 않을 것입니다. 이러한 특성을 식별하려면 설립자가 지속적인 자기 평가의 여정에 있어야 하며 취약한 상태가 절대적으로 괜찮다는 사고방식을 가져야 합니다.
이 기사는 Dev Khare와 Abhivyakti가 공동으로 작성했습니다.