리더와 팀원의 성격이 그룹 성과에 어떤 영향을 미치는가?

현대 공공기관과 민간기관의 필수요소는 무엇인가요? 확실히 팀워크입니다. 좋은 팀워크는 상반되는 특성, 기술 및 경험을 가진 사람들이 협력, 지속적인 의사소통 및 지원을 통해 합의된 결과를 달성하기 위해 공동으로 노력하는 것을 의미합니다.

이와 관련하여 리더와 개별 그룹 구성원의 성격이 특별한 역할을 합니다. 오늘은 리더의 성격이 무엇인지 설명하고, 그 특징을 살펴보고, 가장 흔히 접할 수 있는 유형을 제시하겠습니다. 또한 그것이 그룹의 성과에 얼마나 정확하게 영향을 미치는지 고려합니다.

성격이란 무엇입니까?

성격은 개인이 세상(자신과 다른 사람 포함)을 인식하고 반응하는 방식을 특징짓는 다차원적이고 지속적인 일련의 심리적 특성, 행동, 감정 및 생각으로 가장 흔히 이해됩니다. 이는 심리학자들이 연구하는 주요 범주 중 하나입니다. 이는 사람들이 어떻게 기능하고, 행동하고, 다른 사람들과 통합되는지 이해하는 기초를 형성하기 때문입니다.

특히 연구자들은 이것이 생물학적(유전학) 및 환경적(육성, 문화, 삶의 경험 등) 상호 작용에 의해 형성된다는 점을 지적합니다. 인터뷰, 관찰, 특별검사(일반적으로 장애 진단에 적용되나 진로상담 및 자기계발에 도움이 될 수 있음) 등 다양한 방법을 통해 성격을 연구할 수 있습니다.

빅 파이브 – 인간 행동에 관한 가장 유명한 이론

성격 영역에서 여러 이론이 개발되었지만 가장 인기 있는 이론은 5가지 기본 차원을 설명하는 소위 Big-Five(Big-Five 성격 모델)입니다.

• 외향성 – 외향성 또는 내향성의 수준을 나타냅니다. 외향적인 사람은 사교적이고 활력이 넘치며 다른 사람들과 함께 있는 것을 좋아하는 반면, 내향적인 사람은 자기중심적이며 혼자 시간을 보내는 것을 좋아합니다(그렇다고 해서 수줍음을 많이 타거나 대인관계에 어려움을 겪는다는 의미는 아닙니다).
• 신경증 - 개인의 정서적 안정 또는 불안정 수준을 구분합니다. 신경증이 낮은 사람은 감정적으로 더 안정적이고 스트레스에 더 잘 대처하는 반면, 신경증이 높은 사람은 불안과 정서적 변동에 더 취약할 수 있습니다.
• 친화성 - 사람들은 더 협력적이고 타협하려는 의지가 있는 반면, 공격적인 사람들은 자신감과 경쟁 경향을 보이는 경향이 있습니다.
• 성실성 – 성실한 사람들은 자신의 업무에 더 책임감 있고 철저한 경향이 있는 반면, 덜 성실한 사람들은 더 혼란스럽고 충동적일 수 있습니다.
• 경험에 대한 개방성 – 새로운 아이디어, 창의성, 예술과 문화에 대한 관심에 대한 개방성 수준을 나타냅니다. 열린 마음을 가진 사람들은 세상에 대해 더 호기심이 많으며 일반적으로 다양한 경험을 더 기꺼이 하려고 합니다.

리더의 인격이 왜 중요한가?

팀 리더나 관리자가 하위 직원의 가능한 최고 수준의 성과를 보장하기 위한 탐구에서 중요한 역할을 한다는 것은 의심의 여지가 없습니다. 임무에는 구성원에게 동기를 부여하고, 구성원을 지원하거나, 구성원의 발전을 돌보는 것이 포함됩니다. 이 분야에서 리더의 성격은 어떤 역할을 합니까? 이와 관련된 가장 필수적인 측면은 다음과 같습니다.

1. 팀 구축 및 긍정적인 분위기 조성 - 공감력이 있고 호감이 가는 외향적인 리더는 스스로 동기를 부여하고 함께 잘 일하는 팀을 만드는 더 큰 능력을 갖고 있으며 이는 일반적으로 생산성 향상으로도 이어집니다.
2. 성과에 대한 동기 부여 – 리더는 카리스마를 통해 기대되는 결과에 영감을 줄 수 있습니다(성과로 전환).
3. 팀 갈등 – 다양한 종류의 문제는 불가피하지만, 리더의 성격은 갈등 해결 방법(예: 건설적인 토론 장려)에 영향을 미칠 수 있습니다.
4. 의사소통 – 자신의 목표와 기대치를 명확하고 효과적으로 전달할 수 있는 리더는 팀 내 개인의 역할을 더 잘 이해할 수 있도록 하여 할당된 작업 내에서 조정을 개선하고 성과도 향상시킵니다.

팀원들의 성격도 중요한가요?

리더의 성격은 그룹 성과를 육성하는 데 핵심적인 역할을 하지만 최고의 이점을 가져오는 것은 팀의 다양한 특성입니다. 다양한 관점, 경험, 생각 및 기술은 창의적인 솔루션이나 보다 사려 깊은 결정으로 이어집니다.

더욱이, 개인의 특성과 행동은 무엇보다도 그룹 역동성, 당면한 업무에서의 의사소통 또는 협력 등 서로의 상호 작용에 영향을 미치며, 이는 팀의 전반적인 분위기에서 간과되지 않고 효율성에도 영향을 미칩니다. 달성. 팀 구성원의 독특한 특성을 발견하면 각 구성원에게 적절한 역할과 작업을 할당하여 가능한 최고의 효율성을 보장하는 데 도움이 될 수 있다는 점을 기억할 가치가 있습니다.

리더와 팀원의 성격 – 요약

당연히 리더와 그룹 구성원의 성격만이 팀 전체의 성과에 영향을 미치는 요소가 아니라는 점을 인식해야 합니다. 또한 중요한 것은 설정된 목표, 사용 가능한 자원, 지배적인 조직 문화 등입니다. 그러나 문제의 요소는 팀이 얼마나 잘 협력하고 목표를 달성할지 결정하는 데 중요한 역할을 할 수 있습니다.

따라서 리더의 성격과 팀 내에서 기대되는 역할 간의 적절한 조화와 효과적인 다양성 관리는 다양한 산업 분야의 기업에 유용할 수 있습니다. 따라서 새로운 사람을 고용하고 특정 그룹의 성과를 모니터링하는 감독자 및 HR 부서는 이러한 측면을 확실히 고려해야 합니다.

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저자: 니콜 맨킨

직원들에게 긍정적인 분위기를 조성하고 가치 있는 환경을 조성하는 탁월한 능력을 갖춘 HR 관리자입니다. 그녀는 재능 있는 사람들의 잠재력을 보고 그들을 동원하여 발전하는 것을 좋아합니다.

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