사이드 공연의 장점과 단점. 추가 노력을 기울일 가치가 있나요?

2023년 4월 미국인을 대상으로 실시한 Bankrate 조사에 따르면 Z세대의 53%, 밀레니얼 세대의 50%, X세대 구성원의 40%가 고용된 사람들 중 상당수가 직장 밖에서 일하고 있기 때문입니다. 그러나 더 중요한 것은 설문조사에 참여한 사람들 중 무려 44%가 항상 부업이 필요하다고 답했다는 사실입니다. 그 이유는 무엇입니까? 여분의 돈을 버는 미국인들은 자신이 급여를 적게 받고 있다고 생각하는데, 이것이 직장 외 옵션을 찾는 주된 이유입니다. 하지만 직원 측의 그러한 행동은 주 고용주에게 심각한 결과를 초래합니다. 아래에서는 기업이 (필요한 경우) 이에 대처할 수 있는 방법을 고려하면서 이 현상의 가장 중요한 측면(긍정적 및 부정적 모두)에 대해 논의합니다.

사이드 공연이라고도 알려진 추가 소득 활동은 무엇입니까?

추가 유급 고용은 정규 고용 시간 외에, 즉 주중이나 주말의 자유 시간 동안 개인이 수행하는 작업입니다. 직원의 기술과 능력에 따라 다양한 활동을 수행하는 것이 포함될 수 있습니다. 당연히 대부분의 직원은 재정 자원을 늘리기 위해(현재 진행 중인 경제 위기로 인해 볼 수 있음) 열정을 키우거나 미래에 적절한 전망을 제공할 수 있는 분야에서 경험을 얻기 위해 이를 수행합니다. 이러한 유형의 작업 중 가장 널리 사용되는 형식은 다음과 같습니다.

• 프리랜서 또는 개인 사업 – 카피라이팅, 그래픽 디자인, 프로그래밍, 번역 또는 인터넷 마케팅과 같은 분야에서 프리랜서 작업을 수행합니다.
• 거래 활동 – 현지 또는 온라인(예: Etsy, eBay 또는 Amazon과 같은 플랫폼)에서 제품이나 서비스를 판매합니다.
• 컨설팅 – 전문 지식이나 경험이 있는 분야(예: 변호사, 라이프 코치, 피트니스 트레이너 또는 재정 고문)에 대한 조언 또는 상담 제공
• 훈련 – 귀하가 전문가이고 정규직과 관련이 없는 분야(예: 요리, 요가 또는 프로그래밍 과정)에 대한 워크샵 또는 과정을 조직합니다.

추가 소득 활동이 고용주에게 좋은가요?

직원의 여가 활동은 주 고용주의 이익을 벗어난 것처럼 보입니다. 추가 소득 창출 활동이 정규 8시간 근무 동안 생산성으로 (부정적으로) 전환되지 않는 한 아마도 그럴 것입니다. 아래에서는 정규직으로 고용된 조직과 관련하여 이러한 현상이 두 가지 측면을 갖는 이유를 설명합니다.

사이드 공연의 장점

부업은 확실히 직원의 긍정적인 결과와 관련이 있어 재정적 기회가 늘어납니다. 그러나 고용주에게 그러한 영향이 있습니까? 가능한 한 많은 것 - 무엇보다도 추가 소득 활동이 직원의 발전 기회를 늘리기 때문입니다. 일상 업무와 비슷하든 다르든 추가 경험은 지식을 늘리고 하드 또는 소프트 스킬을 향상시키거나 귀중한 접촉을 할 수 있는 기회입니다. 다양한 기술과 경험을 가진 직원을 보유하면 팀의 유연성이 향상되거나 더 어려운 상황을 해결할 수 있습니다.

사이드 공연의 단점

추가 고용은 의심할 여지없이 양쪽 모두에게 긍정적인 영향을 미치는 반면, 직원에게 부정적인 영향을 미칠 수도 있습니다. 이는 직원이 직장에서 어떻게 기능하는지, 즉 조직 전체에 영향을 미칠 수 있습니다. 결국, 때때로 부업은 극도로 힘들고 시간 소모적이어서 신체에 휴식이 부족할 수 있습니다. 휴식 부족은 피로, 수면 부족, 창의력이나 생산성 저하 등 고용주가 원하지 않는 결과와 관련이 있습니다.

부업으로 인한 부정적인 영향을 어떻게 방지할 수 있나요?

의심의 여지 없이 정규직 이외의 곳에서 일하는 사람은 과부하와 탈진, 즉 신체적, 정신적 건강에 미치는 결과를 피하기 위해 자신의 주요 업무 또는 기타 약속과 추가로 유익한 고용 사이의 균형을 적절하게 유지해야 합니다. 그러나 때때로 그녀는 스스로 이 일을 할 수 있을 뿐이고 감독자의 도움이 필요할 수도 있습니다. 사이드 공연의 부정적인 영향을 효과적으로 방지하기 위한 몇 가지 전략은 아래에 설명되어 있습니다.

1. 직원과 솔직한 대화를 나누십시오 . 고용한 사람들에게 추가 소득 창출 활동이 무엇인지 물어보고, 그것이 업무에 어떤 영향을 미칠 수 있는지 함께 고려하십시오.
2. 직원의 시간, 생산성 및 가용성에 대한 명확한 기대치를 설정하십시오 . 업무에 소요되는 시간, 업무에 대한 목표와 기대치가 무엇인지, 자신의 약속을 어떻게 지속적으로 알릴 것인지 직원과 동의하십시오.
3. 유연성 제공 – 직원들에게 근무 시간이나 업무 방식에 유연성을 제공하여 주 업무와 부업의 균형을 맞추는 것을 고려하세요.
4. 긍정적인 작업 환경을 조성하십시오 . 감사와 지원을 받는(그러나 무엇보다도 적절한 보상을 받는) 직원은 추가로 유익한 일자리를 찾을 가능성이 적습니다. 이러한 점에서 경제 상황에 대한 대응(예: 물가상승률에 따른 급여 인상)이 특히 필요할 수 있습니다.

부업 – 요약

추가 유급 근무는 특히 필요한 기술을 개발하는 측면에서 직원들에게 긍정적인 경험이 될 수 있으며 더 나아가 회사에도 긍정적인 경험이 될 수 있다는 점을 기억하는 것이 중요합니다. 반면, 직원이 부업을 하게 되면 정확히 어떤 영향을 미칠지는 사람의 나이(복구 과정의 기간에 영향을 미침), 정규 및 잔여 업무의 부담 정도 등 다양한 요인에 따라 달라집니다. 업무와 성격 특성(책임감)도 마찬가지입니다. 이와 관련하여 직원들에게 개별적으로 접근하고, 보조 공연을 수행하는 데 즉시 집중하기보다는 그들을 지원하십시오. 왜냐하면 그러한 전술은 결국 당신에게 불리하게 작용할 것이기 때문입니다.

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저자: 니콜 맨킨

직원들에게 긍정적인 분위기를 조성하고 가치 있는 환경을 조성하는 탁월한 능력을 갖춘 HR 관리자입니다. 그녀는 재능 있는 사람들의 잠재력을 보고 그들을 동원하여 발전하는 것을 좋아합니다.

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