애자일 12가지 원칙의 장단점
게시 됨: 2022-06-16애자일 선언문은 소프트웨어 개발에 대한 애자일 접근 방식을 정의하는 12가지 원칙으로 구성됩니다. 오늘날 애자일 접근 방식은 IT 업계의 팀워크 규칙을 명확하게 설명합니다. 경량 프로젝트 관리의 가장 성공적이고 효과적인 방법론이라고 할 수 있습니다. 애자일 프로젝트 관리 사용의 장단점은 무엇입니까?
애자일의 12가지 원칙 – 목차:
- 애자일의 12가지 원칙
- 요약
애자일의 12가지 원칙
애자일 프로젝트 관리는 명확하고 기억하기 쉬운 규칙을 기반으로 합니다. 이 글에서 설명한 4가지 가치 외에도 Agile Manifesto는 12가지 Agile 원칙으로 구성되어 있습니다.
아래에서는 Agile의 12가지 원칙에 대한 장단점을 제시합니다. 2019년에 발행된 최신 Agile Manifesto 버전에 나와 있는 대로 하나씩 논의할 것입니다. 그 내용은 다음과 같습니다.
- 우리의 최우선 과제는 귀중한 소프트웨어를 조기에 지속적으로 제공하여 고객을 만족시키는 것입니다.
- 개발이 늦어도 변화하는 요구 사항을 환영합니다. 애자일 프로세스는 고객의 경쟁 우위를 위해 변화를 활용합니다.
- 작업 소프트웨어를 몇 주에서 몇 달까지 자주 제공하고 더 짧은 기간을 선호합니다.
- 비즈니스 사람과 개발자는 프로젝트 전반에 걸쳐 매일 함께 작업해야 합니다.
- 동기 부여된 개인을 중심으로 프로젝트를 구축하십시오. 그들에게 필요한 환경과 지원을 제공하고 그들이 일을 완수하도록 신뢰하십시오.
- 개발팀과 개발팀 내에서 정보를 전달하는 가장 효율적이고 효과적인 방법은 대면 대화입니다.
- 작동하는 소프트웨어는 진행 상황의 주요 척도입니다.
- 애자일 프로세스는 지속 가능한 개발을 촉진합니다. 스폰서, 개발자 및 사용자는 무한정 일정한 속도를 유지할 수 있어야 합니다.
- 기술적 우수성과 우수한 디자인에 대한 지속적인 관심은 민첩성을 향상시킵니다.
- 수행하지 않은 작업의 양을 최대화하는 기술인 단순성은 필수적입니다.
- 최고의 아키텍처, 요구 사항 및 디자인은 자체 구성 팀에서 나옵니다.
- 정기적으로 팀은 어떻게 하면 더 효과적이 되는지 숙고한 다음 그에 따라 행동을 조정하고 조정합니다.
빠른 제품 배송을 최우선으로 하는 것은 고객 입장에서 가장 큰 장점입니다. 제품의 첫 번째 작업 버전은 합의된 기준을 충족한 직후 출시될 수 있습니다. 팀은 매일 시작할 수 있는 다음 업데이트에 대해 빠르게 작업합니다. 이런 식으로 제품은 항상 새롭고 항상 작동합니다.
그러나 이 접근 방식에는 제품이 항상 개발 중이기 때문에 몇 가지 단점도 있습니다. 따라서 최종 사용자가 구매한 이전 버전은 매우 빠르게 호환되지 않거나 올바르게 수행하기 위해 지속적인 업데이트가 필요할 수 있습니다.
팀이 변화하는 요구 사항을 수용할 수 있을 때 제품은 고객과 시장의 요구 사항에 빠르고 효과적으로 조정할 수 있습니다. 도전적인 환경은 창의성을 높이고 혁신으로 이어질 수 있습니다. 그러나 변화를 활용하는 것은 흥미진진할 뿐만 아니라 팀에게 매우 힘든 일입니다. 그들은 매일 배워야 하고, 그들이 개발한 솔루션이 계속되지 않거나 심지어 제품에 전혀 구현되지 않는 빈번한 상황에 개방적이어야 합니다.
빈번한 배송의 원칙은 경쟁이 치열하고 빠르게 변화하는 시장 환경에서 매우 중요합니다. 또한 팀이 제품의 부수적인 기능을 개발하는 것을 피하고 고객이 설정한 주요 목표에 집중하도록 합니다.
그럼에도 불구하고 제품의 일부 주요 변경 사항이 계획된 경우 이 규칙을 매우 엄격하게 준수해서는 안 됩니다. 이 경우 제품의 미완성 버전을 출시하는 것보다 새 솔루션을 철저히 테스트하는 것이 좋습니다.
비즈니스와 개발 팀 간의 긴밀한 협력은 시장에 가치 있는 제품을 제공하는 데 매우 중요합니다. 여기서 나타날 수 있는 문제는 의사소통과 기대치입니다. 그 이유는 개발 팀이 항상 솔루션의 기술적 한계를 전달할 수 있는 것은 아니기 때문입니다. 비즈니스 파트너는 기대치를 명확히 하기 위해 고군분투할 수 있으며, 이는 높아지거나 정의되지 않을 수 있습니다.
팀 구성원 간의 상호 신뢰와 건강한 양의 자유는 성공적이고 효율적인 작업의 필수 요소입니다. 동기부여된 팀이 해야 할 일에 대해 책임감을 느낄 때, 그들은 일반적으로 일을 완수하기 위해 노력을 집중합니다. 그럼에도 불구하고 이 프로젝트 관리 접근 방식은 독립성과 통제 사이의 적절한 균형을 필요로 합니다. 팀이 창의적이기 위해서는 개방된 환경이 필요하지만 목표를 향해 일하기 위해서는 한계도 필요합니다.
요즘 대면 대화는 대부분 온라인 회의로 대체되었습니다. 우리는 Agile Manifesto가 2001년에 작성되었다는 것을 기억해야 합니다. 그 당시에는 원격 근무가 오늘날만큼 흔하지 않았고 온라인 회의의 가능성이 상당히 제한적이었습니다. 그러나 대면 회의 또는 화상 회의는 팀의 동기를 유지하는 데 매우 중요합니다. 그러나 이것은 시간이 많이 소요되는 솔루션입니다. 따라서 애자일 프로젝트 관리자는 종종 타임박스를 제한하고 회의 과정을 조정합니다.
작동하는 소프트웨어의 새 버전 또는 기타 잠재적으로 시장에 출시될 수 있는 제품은 확실히 발전의 최선의 척도입니다. 그러나 때때로 일부 유지 보수 작업을 수행해야 합니다. 따라서 이 원칙은 모든 경우에 문자 그대로 받아들일 수 없습니다.
지속 가능한 개발은 팀이 자신의 역량을 추정할 수 있는 능력을 의미합니다. 이것은 성숙한 팀의 가장 중요한 척도 중 하나입니다. 팀이 항상 전체 능력으로 작업해서는 안 되지만 크런치와 같은 기간이 필요한 제품 수명 주기의 몇 가지 특별한 순간이 있습니다.
기술적 우수성은 시간과 리소스를 소모하는 수정 작업을 수행할 필요가 없음을 의미합니다. 그리고 이것은 개발된 제품의 품질에 지속적인 관심을 기울이는 가장 중요한 이유 중 하나입니다. 이 Agile 원칙의 경우 이 접근 방식의 단점을 지적할 수 없습니다.
애자일의 10번째 원칙은 "열심히 하지 말고 현명하게 일하라"는 유명한 속담으로 표현할 수 있습니다. 즉, 제품의 일부 기능이 출시되지 않을 예정이라면 작업하지 마십시오. 이 접근 방식의 단점은 실시간으로 작업의 우선 순위를 지정하고 클라이언트의 요구에 따라 범위를 조정할 수 있는 훌륭한 프로젝트 관리자가 필요하다는 것입니다.
자기 조직화 팀은 실패가 잘못된 거버넌스 또는 오래된 감독의 결과라고 말할 수 없기 때문에 자신의 작업에 대한 책임감을 느낍니다. 그러나 더 많은 주니어 팀은 종종 코칭이나 멘토링이 필요합니다. 따라서 처음에는 여기에 역할이 설명된 숙련된 스크럼 마스터 또는 다른 종류의 애자일 코치와 함께 작업하는 것으로 간주할 수 있습니다.
반영과 적응은 일반적인 애자일 접근 방식의 기본일 뿐만 아니라 스크럼 프레임워크의 기반이기도 합니다. 팀워크를 반영하면 일반적으로 효율성 과 팀 통합이 향상되기 때문에 이 적응형 접근 방식의 단점을 찾기가 매우 어렵습니다.
요약
Agile은 반복적인 개발, 팀 협업 및 고객 피드백을 강조하는 소프트웨어 개발 방법론으로 만들어졌습니다. Agile Manifesto는 Agile 프로젝트 관리를 안내하는 Agile의 12가지 원칙을 설명합니다. 그들은 작동하는 소프트웨어의 지속적인 제공을 통해 고객에게 가치를 제공하는 데 중점을 둡니다.
애자일 접근 방식에는 많은 장점이 있습니다. 고객의 변화하는 요구 사항을 따르도록 설계된 빠르고 지속적인 프로세스입니다. 그것은 시장에 반응하고 높은 수준의 유연성을 제공합니다.
이제 Agile의 12가지 원칙을 알았으므로 프리랜스 프로젝트에 Agile 방법론을 사용하는 방법을 확인할 수 있습니다.
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저자: 캐롤라인 베커
프로젝트 관리자인 Caroline은 최고의 워크플로를 설계하고 프로세스를 최적화하기 위한 새로운 방법을 찾는 데 전문가입니다. 그녀의 조직적 기술과 시간 압박 속에서 일하는 능력은 그녀를 복잡한 프로젝트를 현실로 만드는 최고의 사람으로 만듭니다.