기업을 확장하지 않는 이유

당신은 당신의 사업에 수많은 시간과 돈을 투자했습니다. 당신은 약간의 성공을 발견했습니다. 그러나 이제 당신은 안정되었습니다.

특정 마커를 깰 수 없다고 느끼는 지점이 있습니다. 그리고 그 시점에서 안주하기 쉽습니다. 기업을 확장하는 기업가가 되는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 그랬 다면 누구나 했을 것이다 . 하지만 기업을 확장하지 않는 데는 이유가 있습니다. 그리고 일단 배우면 이를 극복하고 기업을 다음 단계로 끌어올릴 수 있습니다.

비즈니스 3.0 세계에서 운영해야 합니다.

기업이 물리적 위치에서 운영되고 있습니까? 당신의 온라인 존재는 어떤 모습입니까? 당신의 팀은 어떻게 협력합니까? 그들은 어떤 위치에서 일합니까?

팬데믹 중반에 이러한 답변은 몇 달 전과 많이 다르게 보일 것입니다. 그러나 현실은 전염병 이 이미 오고 있는 일을 가속화 했다는 것 입니다.

그리고 그것이 비즈니스 3.0입니다.

비즈니스 3.0 세계에서 애자일 조직으로 운영하는 방법을 배워야 합니다. 그래서 어떤 상황에도 적응할 수 있습니다. 그런 다음 전염병, 세계 위기 및 경제 붕괴에 직면하여 비즈니스를 확장할 수 있습니다.

세상은 안정된 곳이 아니기 때문입니다.

역사를 통틀어 전쟁, 기근, 세계 초강대국의 흥망성쇠, 기술 변화 등이 있었습니다.

요컨대, 항상 불확실성이 있었습니다. 그러나 항상 사업이 있었습니다. 일부 기업은 적응하는 방법을 배웠기 때문에 다른 기업보다 더 많이 살아남았습니다 .

예를 들어 Nintendo가 130년 된 것을 알고 계 셨습니까? 그들은 다가오는 장애물을 활용하고 변화에 유연하게 대처하는 방법을 배웠습니다. 그래서 그들은 살아남았습니다. 코인이라는 이름이 나오기도 전에 그들은 Business 3.0을 기반으로 운영되고 있었습니다.

비즈니스 3.0이란 무엇입니까?

Business 3.0을 이해하려면 그 이전에 무엇이 왔는지 이해해야 합니다.

Business 1.0 조직은 전통적인 사무실과 오프라인 소매점에서 운영됩니다. 온라인 세계를 향한 그들의 움직임은 느리고 비효율적이었습니다. 팬데믹과 임박한 경제 침체로 인해 이미 비즈니스가 중단되었습니까? 아직 그렇지 않은 경우 가까운 장래에 매우 잘 될 수 있습니다. 확장하려는 기업이라면 신속하게 조치를 취해야 합니다.

Business 1.0 조직은 다가오는 세상에서 운명 을 맞이합니다.

초기 인터넷을 활용한 기업들 도 어려움을 겪고 있습니다. 이들은 Business 2.0 조직입니다.

귀하의 비즈니스는 즉시 인터넷에 뛰어 들었지만 지금은 침체되어 있습니까?

Business 2.0 조직은 원래 트렌드를 빠르게 인식하고 구현했지만 이후 부풀려졌습니다. 그들은 무거운 인프라와 막대한 간접비를 가지고 있습니다. 이러한 장애로 인해 그들은 변화하는 세상에 빠르게 적응 하지 못합니다. 이것은 그들을 꼼짝 못하게합니다. 그들은 종종 고객에게 한 번만 판매합니다. 그들은 새로운 고객과 고객을 확보하는 데 어려움을 겪습니다.

Business 2.0 조직도 다가오는 세상에서 어려움을 겪을 것입니다.

그러나 Business 3.0 조직은 민첩합니다. 그들은 변화에 적응하고 현대 인터넷과 기술을 최대한 활용합니다. 곧 Business 3.0 조직이 정확히 어떤 모습인지 자세히 살펴보겠습니다. 그러나 먼저 Business 3.0이 이를 활용하는 것이 무엇인지에 대한 깊은 이해가 있어야 합니다.

비즈니스 3.0은 소셜 미디어, 인터넷, 기술 및 국제 팀의 시대입니다. 여기에서 기업은 끊임없이 변화하는 세상을 탐색하고 적응할 수 있습니다.

그렇다면 비즈니스 3.0 조직은 어떤 모습일까요?

비즈니스 3.0 조직의 초상

Business 3.0 조직은 지속적으로 적응 하는 조직입니다 . 높은 오버헤드 비용과 인프라의 팽창을 피하기 때문에 민첩성을 유지합니다. 그리고 그들은 세상의 변화에 ​​뒤처지지 않기 위해 기술의 세계로 깊이 뛰어듭니다.

이러한 기업은 소셜 미디어를 활용합니다. 따라서 그들은 매달 수백만 명의 무료 방문자를 웹 사이트로 유도할 수 있습니다. 그들은 사람들이 구식 마케팅 전술에 반응하지 않고 새로운 접근 방식이 필요하다는 것을 인식하기 때문에 여러 플랫폼을 사용하고 견고한 콘텐츠 마케팅 계획 을 활용하는 매력적이고 교육적인 콘텐츠를 생성합니다 .

그들은 또한 사람들이 예전처럼 일하지 않는다는 것을 깨닫습니다. 따라서 그들은 완전히 원격 팀을 보유하거나 최소한 팀이 전 세계에 클러스터로 분산되어 있습니다. 기업을 확장하려면 이것이 중요합니다. 팀을 전 세계에 분산 배치하면 팀이 24시간 내내 작업할 수 있습니다.

그리고 소셜 미디어를 적절히 활용하는 것과 결합된 이러한 작업의 연속성은 정기적이고 반복 가능하며 반복되는 수익으로 이어집니다. 콘텐츠 마케팅 전략은 리마케팅에 도움이 됩니다. 따라서 그들은 새로운 고객을 확보하기 위해 끊임없이 노력할 필요가 없습니다. 대신 리타게팅 및 리마케팅 을 통해 이미 구축한 관계를 활용합니다 .

마지막으로 위의 모든 모범 사례를 결합하여 확장할 수 있는 시스템을 만듭니다. 대규모로 신속하게.

Business 3.0 조직을 보면 알 수 있습니다. 그들은 새로운 세계에 끊임없이 적응하여 제품과 서비스를 적절하게 유지합니다.

기업을 Business 3.0 조직으로 확장할 때의 이점

Business 3.0 조직은 대규모로 확장할 수 있도록 구축되었습니다. 수백만 명의 팔로워가 있는 여러 소셜 미디어 채널을 활용하게 됩니다. 이러한 플랫폼을 통해 리드와 트래픽을 생성할 수 있습니다. 또한 현재 잠재고객에게 보다 정확하게 리타겟팅 및 리마케팅할 수 있습니다.

가장 중요한 것은 비즈니스가 민첩하고 민첩하며 적응할 수 있기 때문에 엔터프라이즈를 쉽게 확장할 수 있다는 것입니다.

Business 3.0 조직으로 운영함으로써 생존을 위해 구축된 비즈니스를 설계하는 것입니다 . 여러 마케팅 흐름, 덜 부풀려진 부분, 소규모 팀이 함께 잘 협력하여 번창할 준비를 하고 있습니다. 그러나 여전히 위협은 무엇입니까?

부실한 사업 계획은 사업이 실패하는 가장 큰 이유 중 하나입니다 . 따라서 비즈니스를 강력하게 유지하기 위한 도구를 스스로에게 제공해야 합니다. Business 3.0 조직으로 전환하는 방법에 대한 견고한 계획을 통해 확장할 수 있는 비즈니스 계획을 스스로 수립할 수 있습니다. 그리고 Business 3.0으로 피벗하는 방법을 잘 모르겠다면 잠시 후 이를 수행하는 도구를 보여드리겠습니다.

계획 외에도 이 전환을 실행하기 위해 함께 작업하는 견고한 팀이 있는지 확인해야 합니다. 귀하의 팀은 귀하의 비즈니스가 얼마나 잘 운영되는지의 합입니다. 그리고 이들은 Business 3.0 전환 및 운영의 중요한 부분입니다.

귀하의 팀이 귀하의 비즈니스 확장을 돕고 있습니까?

40년 전, 기업은 신문이나 도시 주변의 광고판에 일자리를 게시했습니다. 아마도 그들은 지역 기관에 목록을 제공할 것입니다. 주변 사람들이 일자리에 지원할 것입니다. 다른 주나 마을의 누군가가 그 직업에 대해 듣게 되면 면접을 보기 위해 회사를 방문할 것입니다. 그리고 그들이 일자리를 얻는다면, 그들은 이전할 것입니다.

이 시나리오에는 몇 가지 가정이 있습니다. 첫째, 사업주는 그 직업에 가장 적합한 후보자가 목록을 찾기를 바랄 뿐입니다. 둘째, 새로운 직원은 기꺼이 이전할 수 있어야 합니다. 아니면 사업주가 이사하기 위해 협상해야 할 것입니다.

그러나 그것은 오늘날과 같은 시대에 비즈니스가 수행되어야 하는 방식이 아닙니다 .

COVID-19로 인해 대부분의 비즈니스가 가상으로 전환되기 전에도 많은 조직에서 이미 아이디어를 모색하고 있었습니다. 이러한 비즈니스는 강제되기 전에 Business 3.0 모범 사례를 수용하고 있었습니다. 그래서 예상치 못한 일이 일어났을 때 적응하고 살아남을 수 있었습니다. 많은 Business 1.0 조직이 이 전염병에 직면했을 때 어려움을 겪거나 실패했습니다.

어려운 시기에 생존할 수 있는 유연성을 넘어 글로벌, 원격, 소규모 팀과의 협력을 통해 조직은 전 세계의 인재에 액세스할 수 있습니다. 주변 지역에서 인재를 고용하거나 이전할 의사가 있는 사람을 찾는 것만으로는 방해받지 않습니다.

또한 전 세계에 소규모 팀을 보유하면 팀의 다양성이 증가하는 동시에 하루 24시간 작업할 수 있습니다. 이러한 다양성은 문화적 실수를 피하는 데 도움이 됩니다. 그리고 24시간의 작업 주기를 통해 팀의 생산성을 유지할 수 있습니다.

그러나 가장 중요한 것은 팀이 함께 협력하여 기업을 쉽게 확장할 수 있도록 해야 한다는 것입니다.

당신의 팀이 당신의 기업을 확장하기 위해 당신과 협력하고 있다는 것을 어떻게 알 수 있습니까? 당신의 팀이 당신을 위해 잘 일하고 있는지 알려주는 5가지 핵심 포인트가 있습니다.

#1: 비즈니스를 편재적으로 만듭니다.

소비자가 브랜드를 기억하려면 5~7 번은 봐야 합니다 . 그러나 소셜 미디어의 보급으로 그 숫자는 가장 많이 증가할 것입니다. 소비자는 매일 브랜드로 넘쳐납니다. 휴대전화를 열 때마다 수백 개의 브랜드가 자신을 쳐다보는 것을 봅니다.

따라서 귀하의 팀은 귀하의 비즈니스와 브랜드가 어디에나 존재하도록 해야 합니다.

편재한다는 것은 무엇을 의미합니까?

당신의 브랜드는 어디에나 있어야 합니다.

"당신의 브랜드가 모든 소셜 플랫폼에 있지 않고 사람들의 삶에 가치를 더한다면 당신의 비즈니스는 어려움을 겪을 것입니다. 당신 자신을 편재하게 만드십시오.” - Dan Lok 클릭 투 트윗

이 편재는 브랜드를 강화하고 현재 고객의 마음의 최전선에서 비즈니스를 유지합니다. 그리고 리타게팅은 Business 3.0에서 절대적으로 중요합니다.

리타게팅이 왜 중요한가요?

새로운 고객을 확보하는 것이 고객을 유지하는 것보다 5 배에서 25배 정도 더 비싸기 때문입니다.

충성도가 높은 고객 은 수익 증대에 도움이 될 뿐만 아니라 귀하의 비즈니스를 업계 최고의 위치에 놓을 수 있는 사회적 증거를 제공할 것입니다.

#2: 비즈니스 포지셔닝

귀하의 팀이 귀하의 비즈니스를 어디에나 존재하도록 유지하는 것이 중요합니다. 그러나 그들은 또한 귀하의 비즈니스를 업계 최고의 위치에 올려야 합니다.

경영자로서 당신은 자신을 잘 포지셔닝할 기회가 있습니다. 그러나 업계의 정상에 오르기 위해 노력한다면 이를 뒷받침할 비즈니스가 필요합니다. 누군가 귀하의 비즈니스와 협력할 때 업계 최고의 경험이 필요합니다.

기업을 확장하는 경우 팀이 필요합니다. 이것은 귀하의 비즈니스와 협력하는 것이 귀하의 팀과 협력한다는 것을 의미합니다. 고객이 반드시 귀하와 협력하는 것은 아니므로 팀이 귀하의 브랜드를 대표해야 합니다.

따라서 자신을 포지셔닝하는 것처럼 비즈니스를 포지셔닝할 준비가 된 팀이 필요합니다. 그들은 최고 수준의 서비스와 제품을 제공할 준비가 되어 있어야 합니다.

비즈니스의 특정 영역에 대해 지속적으로 불만을 접수한 적이 있습니까?

비즈니스의 이 부분이 작게 보일 수도 있습니다. 그래서 당신은 과거에 그것을 다루지 않았습니다. 그러나 이 실수는 팀의 격차를 나타낼 수 있습니다. 기업을 확장하려면 이것이 반복되는 문제인 이유를 조사하십시오. 어떻게 프로세스를 개선할 수 있습니까?

#3: 리드 생성

당신을 위해 잘 일하는 팀의 또 다른 징후는 일관된 리드 생성입니다. 그리고 Business 3.0 팀은 구식 마케팅 기법을 통해 고객을 찾지 않습니다. 대신, 그들은 지속적으로 새로운 고객을 유치하는 시스템을 운영하고 유지 관리하고 있습니다.

"기업을 진정으로 확장하려면 인수 전략이 당신 없이 작동해야 합니다." - Dan Lok 클릭 투 트윗

당신의 사업이 당신 없이 성공해야 한다고 말하는 것은 모순적으로 들릴 수 있습니다. 그러나 모든 프로세스에 참여해야 하는 경우 기업은 결코 큰 규모로 확장되지 않습니다.

이것이 바로 당신의 팀이 당신 없이도 새로운 리드를 가져오기 위해 작동하는 시스템을 계속 운영하는 것이 중요한 이유입니다 . 이 시스템을 구축하는 방법을 배우는 것이 중요합니다. 그러나 우리는 그것에 도달할 것입니다.

#4: 고가 판매 종료

비즈니스에 대한 모든 리드를 생성할 뿐만 아니라 모든 고가 판매를 마감하고 있습니까?

이는 리드 생성과 밀접하게 관련되어 있습니다. 효과적인 팀은 리드를 생성할 뿐만 아니라 리드를 닫는 것입니다. 그리고 이것은 간단한 작업이 아닙니다. 모든 팀이 이 작업을 수행할 수 있는 것은 아닙니다.

그러나 기업을 확장하려면 팀이 고가 판매를 마무리하는 데 전문가가 되어야 합니다.

선택한 판매 형태가 일대일이든 일대다이든 상관없이 팀은 귀하 없이 이러한 거래를 효과적으로 마감해야 합니다. 다시 한 번, 비즈니스의 모든 과정에 너무 몰두하면 성장에 방해가 됩니다.

당신의 팀은 당신 을 위해 효과적으로 폐쇄 되고 있습니까?

이것이 팀이 어려움을 겪고 있는 영역이라면 고액 판매를 잘 처리 할 수 있도록 투자해야 합니다. 이 기술을 사용하면 마감 프로세스가 어디에서 어려움을 겪고 있는지 정확히 파악할 수 있습니다. 마감 프로세스와 팀을 설정하여 엔터프라이즈를 확장할 수 있습니다.

#5: 적응 가능한 사례를 통해 손쉽게 기업을 확장할 수 있도록 지원

마지막으로 팀이 비즈니스를 쉽게 확장할 수 있도록 도와야 합니다. 이것은 팀이 확장을 지원하는지 확인하는 가장 확실한 단계처럼 보일 수 있습니다. 하지만 중요 합니다.

Business 3.0 세계에서 변화는 빠르게 일어납니다. 때때로 경고 없이. 그리고 이전에 작동했던 작업은 다시 작동하지 않습니다.

당신의 팀은 예전에 일했던 것에 집착합니까?

변화는 어렵다. 그리고 모든 사람이 그것을 받아들일 준비가 되어 있지는 않습니다. 특히 Business 3.0 세계에서 대규모 비즈니스 확장에 필요한 만큼 자주는 아닙니다.

적응하고 변화할 준비가 된 팀이 필요합니다. 개선 방법에 대한 권장 사항으로 어려운 시기에 당신의 뒤를 이을 팀. 그들은 항상 일어난 일에 연연하지 않고 장차 올 일을 바라보기 때문입니다.

당신의 팀이 당신의 기업 확장을 돕고 있는지 알고 싶다면 이것은 당신이 해야 할 간단하지만 고통스러운 질문입니다. 우리 팀은 변화할 준비가 되어 있습니까?

변경할 준비가 되셨 습니까 ?

Business 3.0 세계에서 기업을 확장하는 데 필요한 모든 일을 할 준비가 되셨습니까?

비즈니스 3.0 세계에서 기업을 확장하는 방법을 어떻게 배우나요?

Business 3.0 세계에서 기업을 확장하는 방법을 읽고 있다면 첫 번째 단계를 밟은 것입니다. 생존, 번성 및 확장을 위해서는 비즈니스의 어떤 부분이 변화해야 한다는 점을 인정하셨습니다.

이제 다음 단계를 수행해야 합니다. 당신은 이미 어려운 부분 을 한 사람에게서 배울 필요가 있습니다. 자신의 경험을 통해 기업을 확장하는 방법을 배운 멘토를 찾는 것이 중요합니다.

좋은 소식은 그렇게 한 기업가가 있다는 것입니다. 그리고 자신의 기업을 확장할 준비가 된 독점적인 경영진 그룹과 자신이 배운 비밀을 공유하는 기업가가 있습니다.

Dragon 100 은 경영진이 조직을 일반 비즈니스에서 확장 가능한 기업으로 전환하는 데 도움이 되는 Dan Lok이 운영하는 독점 프로그램입니다. 이 제한된 자문 위원회의 일원으로 선택되면 다른 경영진과 협력하여 유연성, 확장성 및 높은 수익을 창출할 수 있습니다.

이것은 드문 기회입니다. 왜요? 댄 록이 거기에 있었기 때문입니다. 그는 처음부터 제국을 건설했습니다. 그리고 여전히 적극적으로 여러 기업을 구축하고 있는 기업가가 자신의 비밀을 공유하는 것은 매일이 아닙니다.

그러나 사상 처음으로 이 기회가 애플리케이션에 제공됩니다.

그래서 무엇이 당신을 막고 있습니까?

기업을 구축하려는 추진력과 그것을 실현하려는 마음가짐이 있다면, 당신을 가로막는 유일한 것은 Dragon 100의 Dan Lok에게서 얻을 수 있는 지식뿐입니다.

따라서 비즈니스를 성장을 위해 구축된 유연하고 적응력 있는 Business 3.0 조직으로 확장하는 다음 단계를 수행하십시오. 미래는 당신의 것입니다 .