소규모 자영업자에 대해 아무도 말해주지 않는 7가지

직장 내 밀레니얼 세대 및 Z세대 직원은 이전 세대보다 더 많은 수의 비즈니스 소유권에 대해 이야기하고 있습니다. 긱 이코노미가 번성하고 있고 사업이 성공하면 직원보다 사업주로서 훨씬 더 많은 돈을 벌 수 있다는 것도 비밀이 아니기 때문에 이것은 아마도 놀라운 일이 아닙니다.

소기업 소유권은 화려하고 매력적으로 보일 수 있습니다. 여러 면에서 그럴 수 있습니다. 프리랜서 글쓰기 사업을 하는 소기업 소유주로서 저는 홈오피스에서 하는 일을 좋아합니다. 나는 내 자신의 일정을 정하고, 내 고객을 선택하고, 내가 일하고 싶은 프로젝트와 내가 일할 의향이 있는 급여를 선택할 수도 있습니다.

그 모든 것이 훌륭합니다. 하지만 비즈니스 소유권에는 그리 매력적이지 않은 매우 실제적인 측면도 있습니다. 프리랜서나 기업 오너십에 대해 묻는 모든 사람에게 그들이 더 많은 정보에 입각한 결정을 내리고 자신이 무엇을 하고 있는지 알 수 있도록 말하는 7가지 사항이 있습니다.

따라서 아무도(또는 적어도 대부분의 사람들이) 소기업 소유권에 대해 말하지 않을 7가지 사항을 살펴보겠습니다.

1. 모자를 많이 쓰게 될 것이다

작은 사업체를 시작하고 운영할 때 많은 모자를 쓰고 접시에 많은 것을 갖게 될 것입니다.

나는 단지 고객을 위한 콘텐츠를 만드는 것이 아닙니다. 또한 다음을 수행해야 합니다.

• 인보이스 관리
• 비즈니스 비용 추적 및 관리
• 내가 고용한 제3자 계약업체에 대한 최신 정보 확인
• 한 달에 약 15명의 클라이언트에 대한 관계 및 일정 관리
• 1년에 9번 정도 다양한 유형의 세금을 납부합니다.
• 법적 계약 이해 및 관리

그리고 내 사업은 매우 간단합니다.

중소기업 소유자는 최소한 고객 서비스, 품질 보증, 재무, 법률 및 제품 개발을 감독해야 합니다. 이것은 때때로 압도적일 수 있습니다.

2. 휴가를 내기가 더 어렵다

많은 모자를 쓰고 있기 때문에 비즈니스의 여러 영역에 크게 관여하게 될 것입니다. 결과적으로 시간을 내기가 더 어려울 수 있습니다.

저와 같은 1인 기업이라면 휴가를 내기가 엄청나게 어렵습니다. 클라이언트마다 고유한 기한이 있으며 일부는 예기치 않게 수정이 필요합니다. 특히 내가 일하지 않으면 돈을 벌지 못하기 때문에 며칠이라도 일시 중지를 누르기가 어렵습니다.

사무실에서 멀리 떨어져 있어도 전화벨이 울릴 수 있도록 준비하십시오. 잘 훈련되고 열심히 일하는 팀이라도 확장 작업을 할 때 도움이 필요할 수 있습니다.

3. 결정 피로는 현실이다

매일 내리는 결정의 수는 그 자체로 소진될 수 있으며 결정 피로는 극복하기 어려울 수 있습니다.

고객에게 얼마를 청구하시겠습니까?

미래에 더 많은 일을 할 수 있는 가치가 높고 눈에 잘 띄는 고객을 위해 그 가격으로 협상할 의향이 있습니까?

언제 일정이 꽉 찼나요? 여분의 돈을 벌기 위해 주말에 추가 프로젝트를 수행할 의향이 있습니까?

어떤 소프트웨어를 사용해야 합니까?

제3자 계약자와 협력해야 합니까, 아니면 직원을 고용해야 합니까?

확장할 준비가 되셨습니까? 하시겠습니까?

당신은 아이디어를 얻습니다. 매일 대답해야 할 크고 작은 질문이 많고 정신적으로 고갈될 수 있습니다. 소진을 방지하는 것이 필수적입니다.

4. 경쟁력을 유지하지 않으면 뒤쳐질 것입니다

뛰어난 제품이나 서비스, 탄탄한 고객 기반을 확보할 수 있습니다. 그 지점에 도달하는 것은 어려울 수 있지만… 때로는 거기에 머무르는 것도 어렵습니다.

소기업 소유권은 모멘텀에 크게 의존하지만 그 모멘텀을 계속 유지해야 합니다. 새로운 인재가 시장에 등장할 때 당신이 흔들리기 시작하면 그들은 한 발짝 더 나아갈 것입니다.

나에게 그것은 콘텐츠 마케팅, 검색 엔진 최적화, 카피라이팅, 소셜 미디어 변경 및 모범 사례에 대한 최신 정보를 유지하는 것을 의미합니다.

SaaS 회사는 경쟁사를 모니터링하여 자사의 기능이 시장에 있는 다른 제품과 비교될 수 ​​있는지 확인해야 합니다.

절대 만족하지 않고 항상 성장을 위해 노력하고 있는지 확인해야 합니다. 이것은 많은 직원 직책에 해당되지만 현실은 추가 교육 비용이 귀하에게 있다는 것입니다.

5. 당신은 당신의 보험 옵션을 알고 싶어

대부분의 직원은 회사에 처음 등록할 때 건강, 생명 또는 장애 보험을 혜택 패키지의 일부로 고려합니다. 그 외에도 보험에 대해 많이 고려할 필요가 없습니다.

사업주에게는 그렇지 않습니다. 귀하의 비즈니스가 소송을 당하면 어떻게 되는지 고려해야 합니다. 당신의 제품이 누군가에게 상처를 준다면? 또는 사이버 보안 문제를 포함하여 법적 책임을 유발합니까? 또는 직원 중 한 명이 직장에서 부상을 입어 소송을 제기하면 어떻게 됩니까?

모든 법적 위협으로부터 회사를 보호하기 위해 다양한 보험 옵션을 살펴보십시오. 필요하다고 생각하지 않을 수도 있지만 필요한 경우 보험 없이 지내고 싶지는 않을 것입니다. 귀하의 비즈니스 산업 및 실무 위치에서 어떤 종류의 정책이 가장 필수적인지 비즈니스 변호사와 상담하는 것을 고려하십시오.

6. 불안에 좋지 않을 수 있습니다.

사업 소유권과 프리랜서의 불안은 어렵습니다.

나는 항상 매우 불안한 ​​편이었지만, 프리랜서로 일하면서 처음 몇 년 동안은 머리가 망가질 뻔했습니다. 매달 저는 다음 달에 얼마나 많은 수입을 올릴지, 그리고 고객이 고갈될지 너무 긴장했습니다.

그 불안을 관리하는 법을 배웠지만, 지금은 여전히 ​​'경기 침체'라는 단어가 떠오를 때마다 극복하기 힘든 패닉의 가장자리가 있습니다.

많은 사람들에게 비즈니스 소유권은 꿈이며 잠재적으로 상당한 재정적 투자를 포함하여 많은 것들이 있습니다. 그리고 손에 잡히지 않는 일이 너무 많음에도 불구하고 비즈니스를 수익성 있는 성공으로 이끄는 것이 전적으로 자신에게 달려 있다는 사실에 대한 불안감은 어려울 수 있습니다.

7. 더 많거나 적은 직업 안정성이 있습니다.

2020년 3월 COVID-19로 인해 모든 것이 통제 불능 상태가 되었을 때 하루에 5명의 고객을 잃었습니다. 나는 내 사업이 막을 수 있는 일 없이 파산할 것인지 궁금했다. 지금의 남편과 나는 결혼식을 6개월 앞당겨 결혼하기 위해 다음 날 법원에 갔다.

내가 사업을 잃으면 퇴직금을 받지 못할 것입니다. 어떤 면에서는 고용 안정이 없었습니다. 고객은 내가 쉬운 일이기 때문에 나를 떨어뜨릴 수 있었고, 그것은 그들이 실제 직원을 조금 더 오래 붙잡을 수 있다는 것을 의미했습니다.

그러나 동시에 내 계란이 한 바구니에 모두 담겨 있지 않기 때문에 표준 직원보다 직업 안정성이 더 높다는 점을 지적할 가치가 있습니다. 지난 여름 대규모 기술 해고 기간 동안 저는 두 명의 고객을 잃었습니다. 그 고객은 직원의 상당 부분을 해고했습니다. 직원으로 그들 중 한 곳에서만 일했다면 나는 완전히 직장을 잃었을 것입니다.

그러나 나는 월수입의 작은 부분만을 잃었고 3개월 이내에 그것을 대체할 수 있었습니다.

당신은 사업주로서 더 많은 직업 안정을 가지고 있습니다. 더 많은 일이 기다리고 있지만 결과를 통제하기 위해 (대부분의 상황에서) 할 수 있는 일도 더 많습니다.

마지막 생각들

어떤 종류의 사업 소유(나의 아주 작은 프리랜서 글쓰기 사업 관리 포함)는 마음이 약한 사람을 위한 것이 아닙니다. 그것은 최고점과 최저점으로 가득할 수 있으며, 추진력을 얻기 위해 고군분투하는 최저점, 거부에 직면하고 일어날 일에 대한 불안이 도전이 될 수 있습니다.

즉, 그것이 당신에게 적합하다면 그만한 가치가 있습니다. 비즈니스 소유권을 쉽게 만드는 데 사용할 수 있는 많은 리소스와 도구가 있으며 조직의 성장을 도울 사람을 고용할 수 있습니다(해야 합니다!). 올바른 사람, 도구 및 전략이 준비되어 있으면 그만한 가치가 있는 놀랍고 수익성 있는 모험이 될 수 있습니다!

중소기업용 그래픽에 대한 도움이 필요하십니까? 여기에서 Snappa가 어떻게 도움을 줄 수 있는지 자세히 알아보세요!