원격 팀에서 직원 인정을 받기 위한 팁
게시 됨: 2022-12-14원격으로 일하는 직원이 있습니까? 팀에 다음과 같은 질문이 있습니까? 원격 팀의 직원 인정이 회사에 중요한 이유는 무엇입니까? 원격 팀에서 직원 인정을 받기 위한 규칙은 무엇입니까?
일부 조직에서는 원격 환경에서 직원 인식 개념을 채택하고 채택했습니다. 그들이 직면할 수 있는 가장 중요한 도전은 그들 사이의 거리에도 불구하고 모든 팀원에게 소속감을 심어주는 것입니다. 요즘 조직에서 직원 인정을 얼마나 중요하게 생각하는지 보면서 더 많은 사람들이 직원에게 동기를 부여하기 위해 무엇을 할 수 있는지 더 많이 알면 도움이 될 것이라고 생각했습니다.
원격 팀은 기존 사무실보다 관리하기 어렵지 않지만 관리에 대한 다른 접근 방식이 필요하므로 아직 원격으로 작업하지 않은 사람들에게는 어려울 수 있습니다. 이 게시물은 원격 프로젝트에서 인정과 보상을 얻는 방법에 관한 것이 아닙니다. 이 주제는 이미 과거에 여러 번 다루었기 때문입니다.
직원 인정 – 목차:
- 직원 인식이 중요한 이유는 무엇입니까?
- 원격 팀에서 직원 인식을 촉진하는 환경을 만드는 방법에 대한 팁:
- 마무리
직원 인식이 중요한 이유는 무엇입니까?
어떤 사람은 주는 것이 더 좋고 어떤 사람은 받는 것이 더 좋습니다. 둘을 묶는 것은 생각입니다. 인식은 다양한 연구 영역 내에서 특별한 의미를 지닌 독특하고 독특한 단어입니다. 그래도 핵심은 좋은 일을 한 사람을 인정하고 보상하는 것입니다. 그것은 친절, 충성심 또는 예외적인 일에 대해 보상합니다.
직원 표창과 관련하여 기프트 카드를 제공하고 하루를 부를 수는 없습니다. 팀이 감사하고, 참여하고, 영감을 받았다고 느끼도록 해야 합니다.
원격 팀에서 직원 인식을 촉진하는 환경을 만드는 방법에 대한 팁:
- 원격 직원과 정기적인 회의를 통해 동료와 연결하고 팀의 일원처럼 느낄 수 있습니다.
- 모든 사람이 서로 다른 팀과 부서에서 무슨 일이 일어나고 있는지 알고 서로를 더 잘 알고 회사와 연결되어 있다고 느끼도록 하십시오 .
- 직원에게 작업에 대한 자율성을 부여하되 목표를 달성할 수 있도록 충분한 지침을 제공해야 합니다. 그들에게 너무 많은 자유를 주면 압도당하거나 비생산적이라고 느낄 수 있습니다. 충분한 공간을 제공하지 않으면 지루하거나 활용도가 낮다고 느낄 수 있습니다.
- 몇 주마다 화상 통화를 주최하고 모든 사람에게 현재 작업 중인 작업을 물어봄으로써 원격 팀 간의 협업을 장려하여 부서 외부의 사람들이 다른 사람들이 무엇을 하고 있는지 알아보고 그들의 아이디어에서 영감을 얻을 수 있도록 합니다(그 반대의 경우도 마찬가지). ).
- 명확하게 의사 소통하십시오. 각 직원에게서 무엇을 찾고 있는지 알고 있다면 가장 좋을 것입니다. 그들이 구체적인 목표를 달성하기를 원한다면 그 목표가 무엇인지 정확히 알려주십시오. 그렇게 하면 진행 상황을 추적하고 언제 좋은 일을 했는지 알 수 있습니다. 그러나 그들과 한 번만 소통하지 말고 일년 내내 계속해서 그들이 다음에 해야 할 일을 정확히 알 수 있도록 하십시오.
- 모든 사람이 자신의 역할이 얼마나 중요한지 알고 있는지 확인하십시오. 누군가가 자신의 기여가 중요하다고 느끼기를 원한다면 다른 모든 사람들도 자신의 역할이 얼마나 중요한지 알고 있는지 확인하십시오! 이것은 다시 의사소통으로 돌아갑니다. 누군가 자신이 중요한 팀의 일원이라고 느낀다면 다른 팀원(또는 귀하로부터도!)에게 칭찬을 받을 때 인정받는다고 느낄 가능성이 더 큽니다.
- 이러한 목표에 부합하는 구체적인 인정 기준을 만들되 모든 사람이 "인정"의 의미를 이해하도록 하십시오. 상사로부터 개인 이메일을 받는 것이 "이 프로젝트를 잘 수행했습니다."라고 말할 때 소중한 직원으로 인정받는 것이라고 사람들이 생각하는 것을 원하지 않습니다.
- 직속 부하 직원의 노력을 정기적으로 인정하는 것이 얼마나 중요한지 관리자가 이해하도록 하세요. 특히 부하 직원이 자연스럽게 떠오르지 않는 일을 하는 경우(예: 공개적으로 누군가를 칭찬하는 경우)에는 더욱 그렇습니다. 보고서를 공개적으로 인정하는 것이 불편하다면 다른 방식으로 감사를 표시할 수 있는 다른 아이디어를 제공하세요(예: 커피나 점심 식사를 위해 테이크 아웃).
- 일이 잘못되더라도 항상 긍정적으로 생각하십시오 ! 대부분의 사람들은 직장에서 좌절하거나 집에서 문제를 처리할 때 비관론자로 변합니다. 따라서 일이 순조롭게 진행되지 않을 때 자신이 모든 것에 대해 부정적인 생각을 하는 대신 팀 구성원을 격려할 기회를 찾으십시오. 어려운 시기에 그들에 대해 생각하고 있음을 알리는 이메일 또는 문자 메시지.
- 일관성을 유지하십시오. 가장 중요한 것은 의사 소통과 직원 인식에서 일관성을 유지하는 것입니다. 직원에 대해 더 잘 알기 위해 추가 질문을 하는 것은 적극적으로 경청하는 효과적인 방법이 될 수 있습니다. 당신과 같은 사무실에 앉아 있지 않다는 이유만으로 원격으로 일하는 사람들을 잊지 마십시오. 직장에서 일어나는 일에 대해 계속 업데이트하고, 어떻게 지내는지 물어보고, 잘한 일이 있으면 알려주십시오.
- 기술을 현명하게 사용하십시오. 기술은 우리가 팀과 연결하는 것을 더 쉽게 만들 수 있지만 제대로 사용하지 않으면 더 복잡해질 수도 있습니다! 예를 들어, 토요일 밤에 집에서 이메일을 보내려는 경우 모바일 장치를 사용하여 계정에서 이메일을 보내기 전에 두 번 생각하십시오. 직원의 개인 이메일 주소에서 오는 비전문적인 메시지처럼 보일 수 있습니다!
- 직원 온보딩 도구 사용
온보딩 도구를 사용하여 교육에서 성과 목표에 이르기까지 모든 것을 추적할 수 있습니다. 신입 직원이 빠르게 적응할 수 있도록 설계되었으므로 원격 직원이 적응하는 데 도움이 됩니다.
온보딩 도구는 원격으로 작업하는 관리자도 사용할 수 있습니다. 매일 또는 매주 직접 만나지 않고도 팀의 진행 상황을 파악할 수 있는 훌륭한 방법입니다. 예를 들어 누군가가 웹 사이트 또는 마케팅 계획을 구축하는 데 도움이 필요한 경우 온보딩 도구는 그 사람에게 단 몇 분 만에 직접 수행하는 방법에 대한 비디오 연습을 보낼 수 있습니다. 이것은 특히 여러 팀을 동시에 관리하는 경우 프로젝트에 문제가 있을 때마다 Skype 또는 Google 행아웃을 통해 그들과 함께 앉아 있는 것보다 훨씬 쉽습니다!
마무리
인정은 직원 참여 및 성과의 필수적인 부분임이 입증되었습니다. 또한 팀이 훌륭한 작업을 수행할 때 공개적으로 인정받기를 원한다는 사실도 확립되었습니다. 원격 팀일 때 가장 편리한 방법은 디지털 평생 교육 플랫폼을 이용하는 것이라고 생각합니다. 회사에서 디지털 평생 교육 포인트 시스템을 구현하는 경우 직원이 더 나은 성과를 내도록 동기를 부여할 수 있습니다. 그들은 리더보드에서 자신의 순위와 내부 자극을 위한 점수를 볼 수 있습니다. 또한 직원들이 원할 때마다 로그인하여 최신 점수를 확인할 수 있기 때문에 디지털 시스템은 물리적 시스템보다 더 투명해집니다(온라인 상태인 경우).
직원 인정은 모든 고용 관계에서 타협할 수 없는 부분입니다. 직원의 업무를 인정하면 조직에 대한 직원 만족도, 참여 및 충성도를 구축하는 데 도움이 됩니다. 감사함을 느끼는 직원은 회사를 돕기 위해 자신의 역할을 뛰어넘을 것입니다. 부서, 선임, 위치 또는 직무에 관계없이 모든 팀원을 인정하는 것을 목표로 삼으십시오. 고맙다고 말하고 그들이 얼마나 생각하고 있는지 알려주고 그들의 일에 감사합니다.
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저자: 니콜 맨킨
긍정적인 분위기를 조성하고 직원들에게 가치 있는 환경을 조성하는 능력이 뛰어난 HR 관리자. 그녀는 재능 있는 사람들의 잠재력을 보고 그들을 발전시키기 위해 동원하는 것을 좋아합니다.