시작 실패를 방지하기 위한 상위 5가지 실수

새로운 사업을 시작하는 것은 압도적일 수 있습니다. 최근 벤처 사업에 열광하는 신규 사업주는 자신의 사업을 한 단계 끌어올릴 수 있다고 믿는 몇 가지 특별한 단계에 탐닉합니다. 이 초기 단계에서 실수가 발생하기 마련입니다.

스타트업에서 중견기업 또는 기존 기업으로 비즈니스를 성장시키려면 규모를 확장해야 합니다. 도전적인 전환입니다. 비즈니스 개발 관리자, 조직 책임자 또는 기타 주요 직책으로 수년간의 경험이 있더라도 비즈니스를 시작하고 성장시키는 것은 어려운 일입니다.

시장에서 가장 경험이 풍부한 CEO와 경영진도 비즈니스 확장에 있어 점점 더 큰 고통에 직면해야 하는 것으로 나타났습니다. 장애물을 극복하는 것은 정신 및 재정 건강에 지장을 줄 수 있습니다. 장애물을 더 빨리 극복할수록 비즈니스가 정면으로 실패할 가능성은 줄어듭니다.

기업이 직면한 주요 문제 중 하나는 리더의 경험 부족입니다. 이러한 경험 부족이 비즈니스에 혼란을 가져옵니다. 당신은 당신의 사업을 위해 무엇을해야할지 모릅니다. 가능한 모든 것을 하도록 격려합니다. 이것이 당신이 실수를 하는 방법입니다.

일부 실수는 비즈니스의 복잡한 부분이며 성장하는 데 도움이 됩니다. 그러나 나머지 실수는 피해야 합니다. 그러나 그것을 피하려면 알고 있어야 합니다.

피해야 할 다양한 실수를 어떻게 이해할 것인가? 글쎄요, 쉽지는 않지만 사람들이 당신보다 먼저 실수를 저질렀다는 것은 행운입니다. 당신이해야 할 일은 그들에게서 배우는 것입니다!

예방에 도움이 될 수 있는 것과 비즈니스를 성장시키는 방법을 배우는 데 도움이 될 것입니다. CEO와 기업가는 동시에 너무 많은 일을 하려고 하기 때문에 실패합니다.

시작 실패를 방지하기 위한 상위 5가지 실수:

여기에 우리가 알아야 할 가장 일반적인 실수 5가지를 나열했습니다. CEO와 경영진은 이러한 실수로부터 교훈을 얻고 비즈니스를 확장하기 전에 이러한 실수를 저질렀습니다. 한 번 보자:

1. 너무 빠른 성장 계획

기업이 확장 단계에서 저지르는 가장 흔한 실수 중 하나는 너무 빨리 성장할 계획이라는 것입니다. 성급한 성장은 결코 좋은 결과를 거두지 못합니다. 2~3명의 고객을 전달한 직후에는 왕좌를 주장할 수 없습니다. 고객이 매우 만족한다고 해도 성장 계획은 타당하지 않습니다.

우리 모두는 흥분을 이해할 수 있지만 억제해야 합니다. 천천히 그리고 점진적으로 성장을 계획하십시오. 비즈니스 모델을 검증하고 비즈니스를 확장하기 전에 고객 기반을 확장하십시오. 초기 단계에서 성공을 거두고 일부 고객이 만족할 수도 있지만 여전히 주요 시장에서 다루어야 할 사항이 많습니다.

이전 고객은 새로운 것을 시도하고 비용 효율적인 솔루션을 찾는 기업이라는 사실을 잊지 마십시오. 그러나 그것이 전부는 아닙니다. 다수에 도달해야 합니다. 대다수에게 다가가려면 고객 기반을 다양화하고 제공 품질을 향상하며 자신이 하는 일의 전문가가 되어야 합니다.

또한 적절한 준비와 전략적 집중을 하지 않으면 기하급수적으로 성장할 수 없습니다.

2. 초점 및 정렬의 다양화

회사가 고객을 확보하기 시작하면 해야 하는 결정도 커지고 복잡해집니다. 이러한 압력으로 인해 많은 젊은 기업가들이 비즈니스의 잠재적인 성공 성장을 저해하는 잘못된 선택을 하게 되었습니다. 그것은 심지어 많은 기업들이 후퇴하는 원인이 되었습니다.

비즈니스에서 압도적인 상황과 혼란을 방지하려면 정확한 초점과 팀의 강점을 알아야 합니다. 직원이 소수일 때 너무 많은 프로젝트를 수행하는 것은 바람직하지 않습니다. 직원들에게 불필요한 압력을 가하고 직원을 떠나게 만들 수도 있습니다.

무엇을 하고 무엇을 하지 말아야 할지 신중하게 선택해야 하며 마찬가지로 할 수 있는 것과 할 수 없는 것을 알고 있어야 합니다. 팀이 전혀 알지 못하는 것을 고객에게 약속하지 마십시오. 초점을 유지하고 팀과 협력하십시오.

3.고용은 항상 켜져 있습니다!

스타트업이 흔히 저지르는 실수 중 하나입니다. 사업 개시의 1/4분기 동안, 그들은 너무 빨리 고용을 시작합니다. 사람들을 빨리 고용하고 싶은 충동으로 인해 누가 자신의 업무 문화에 적합하고 누가 적합하지 않은지 파악하지 못합니다.

많은 사업주들이 사업 초기에 조기에 고용하여 심각한 차질을 빚었다고 주장합니다. 그것은 심지어 그들의 재정에 좋지 않고 부정적인 영향을 미쳤습니다.

신속하게 자리를 채우는 대신 NDA 계약에 서명 하고 주요 아웃소싱 대행사 와 계약을 체결하기만 하면 됩니다. 필요한 서비스를 제공하는 대행사를 찾으십시오. 고객에게 모든 서비스를 완벽하게 제공하는 데 도움이 될 것입니다. 또한 고객과 핵심 역량에 집중하는 데 도움이 됩니다. 전문가가 서비스를 처리합니다.

아웃소싱 회사의 전문가 팀을 고용하면 인력 요구 사항이 사라집니다. 또한 사무실 비용을 절약하고 숙련된 팀을 관리할 수 있는 좋은 방법입니다.

4. 역할 간 저글링

회사가 아직 시작 단계에 있을 때 모든 기능적 역할을 담당하고 싶지 않을 수 있으며 모든 것을 처리할 수 있다고 생각할 수도 있습니다.

음 ... 아니! 그것은 진실이 아니며 현실이 아니며 물론 당신에게 실현 가능하지 않습니다. 일주일 정도는 역할 사이를 저글링할 수 있지만 장기적인 해결책은 아닙니다. 비즈니스 리더가 되려면 회사에 대한 훌륭한 아이디어와 비전이 있어야 하지만 불행히도 이것이 모든 직무에 필요한 자질은 아닙니다. 따라서 좋은 관리 직원 팀이 있어야 합니다.

계획을 세울 수는 있지만 현실과 연결되어 있어야 합니다. 따라서 수행을 수행할 수 있는 자질을 갖춘 사람들에게 실행을 맡기는 것이 좋습니다.

5. 너무 적거나 너무 늦은 비즈니스 마케팅

글쎄요, 둘 다 나쁜 생각입니다. 당신은 늦게 시작했습니다. 오, 당신은 많은 기회를 놓쳤습니다. 아마도 당신의 경쟁자들은 그것을 얻었을 것입니다. 마케팅에 관심이 없으므로 너무 적게 사용하는 것은 또 다른 잘못된 결정입니다.

마케팅은 사람들이 기존 및 잠재 고객에게 보이면서 기능하도록 돕습니다. 비즈니스를 위한 중요하고 지속 가능한 성장을 만들 수 있습니다. 그것은 청중 앞에서 당신을 데려오고 그들이 당신과 연락 할 수 있도록 도와줍니다.

디지털화와 기술의 현대 시대에 비즈니스를 마케팅하는 중요한 방법은 디지털 마케팅입니다. 전통적인 마케팅 방법은 뒷전으로 밀려났습니다. 비즈니스 확장에 도움이 되는 일반적인 온라인 마케팅 플랫폼은 다음과 같습니다.

• 검색 엔진 최적화
• 소셜 미디어 마케팅
• 클릭당 지불
• 온라인 평판 관리
• 콘텐츠 마케팅

이러한 서비스를 사용하여 비즈니스 성장을 확인하십시오. 평판이 좋고 경험이 풍부한 디지털 마케팅 팀과 함께 모든 서비스를 병렬로 실행할 수 있으므로 노력을 표시할 수 있는 추가 이점이 있습니다.

전문가와 협력하여 엄청난 기회를 탐색하십시오

스타트업이기 때문에 성장 및 기타 측면에서 처분할 수 있는 기회가 많지 않을 수 있지만 그렇다고 해서 시장을 인수하는 것을 막을 수는 없습니다. Webskitters와 같은 적절한 아웃소싱 대행사와 파트너 관계를 맺고 시장의 놀라운 이점을 탐색하십시오.

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