하향식 관리 대 상향식 관리. 가장 적합한 것은 무엇입니까?
게시 됨: 2022-11-07비즈니스 관행에서 우리는 하향식 및 상향식 관리와 같은 다양한 관리 스타일을 접하게 됩니다. 관리 스타일의 선택은 조직 문화, 전략적 목표, 비즈니스 환경 또는 회사 규모를 포함한 여러 요인에 의해 결정됩니다. 최적의 관리는 모든 비즈니스에서 핵심적인 역할을 합니다. 직원의 효과적인 동기 부여, 업무의 고품질 및 효율성, 수익 창출이라는 주요 목표 달성이 여기에 달려 있습니다. 관리 스타일은 당면한 자원 사용의 효율성을 높이고 직원 참여를 높이기 위해 구현됩니다. 하향식 관리 대 상향식 관리. 가장 적합한 것은 무엇입니까?
하향식 대 상향식 관리 - 목차:
- 하향식 관리
- 상향식 관리
- 하향식 접근 방식의 장단점
- 상향식 접근 방식의 장단점
- 요약
하향식 관리
수직적, 위계적 또는 독재적 관리라고도 하는 하향식 관리는 권위 개념에 대한 전통적인 접근 방식에 중점을 둡니다. 결정은 계층의 최상위 직원이 내리고 하위 직원이 실행합니다. 여기 계층 구조는 매우 명확하게 표시되어 있습니다. 의사 결정 과정에서 주요 역할은 결정을 관리자에게 위임하고 차례로 일반 직원에게 작업을 위임하는 최고 경영자(CEO)입니다. 관리에 대한 하향식 접근 방식은 피라미드에 비유할 수 있습니다. 이러한 관리 스타일은 제조, 무역 또는 법률 서비스에서 가장 흔히 볼 수 있습니다.
고위 의사 결정자는 작업 팀 또는 개별 직원이 구현할 활동을 결정합니다. 전체 프로젝트 계획 프로세스는 경영진 수준에서만 발생합니다. 그런 다음 그 구현은 일반적으로 잠재적인 수정 및 변경 가능성 없이 나머지 팀에 위임됩니다.
상향식 관리
상향식 관리에서는 모든 관리 수준의 전체 작업 팀이 비즈니스 목표 개발에 참여합니다. 수평이라고도 하는 이 스타일은 공식적인 하향식 접근 방식보다 더 유연합니다. 상향식 경영에서 아이디어는 일반 직원에게서 나오고 관리자는 연락 담당자 역할을 합니다. 모델은 본질적으로 참여적이고 협력적입니다. 직원들에게 협업할 수 있는 더 많은 공간을 제공하고 비즈니스 프로세스의 여러 단계에서 소속감과 인정을 줍니다. 낮은 수준의 직원은 입력을 제공하고 설정된 목표를 달성하기 위해 노력합니다. 이러한 리더십 접근 방식은 신뢰를 기반으로 하는 조직 문화를 형성합니다.
혁신적인 솔루션을 찾는 현대 기업은 상향식 접근 방식을 기반으로 관리 스타일을 구축합니다. 대부분의 경우 이러한 회사는 IT 및 마케팅 산업에 있습니다. 상향식 접근 방식은 조직이 가장 낮은 수준의 관리에서 가장 높은 수준의 관리로 시작하도록 요구합니다. 일반 목표는 회사 차원에서 설정할 수 있고, 핵심 목표는 개별 팀이나 직원별로 설정할 수 있습니다. 팀은 자율적이며 관리자가 신뢰하는 기술과 경험을 기반으로 업무를 수행합니다.
하향식 접근 방식의 장단점
하향식 관리는 더 넓은 조직 계층 내에서 운영되는 소규모 그룹으로 구성된 대규모 팀에서 가장 잘 작동합니다. 많은 조직에서 널리 알려지고 사용되는 관리 스타일이므로 구현 프로세스가 일반적으로 더 빠릅니다. 목표는 회사의 사명 및 비전과 밀접하게 연결되어 있습니다. 하향식 접근 방식은 오류 위험을 제거하는 투명하고 잘 조직된 프로세스를 기반으로 합니다. 특히 의사결정은 한 차원에서 이루어지고 모든 의사소통은 일방적이기 때문이다. 문제 발생 시 하향식 관리를 통해 문제의 원인을 쉽게 찾을 수 있으며 단일 관리 수준으로 인해 의사 결정이 더 빨리 전달되고 구현됩니다.
모든 경영 스타일과 마찬가지로 하향식 경영에도 다양한 문제가 수반됩니다. 의사 결정 프로세스는 단일 수준을 기반으로 하므로 이 위치에 있는 잘못된 사람이 팀의 기능에 많은 피해를 줄 수 있고 항상 정확하지 않은 결정을 내릴 수 있습니다. 모든 의사 소통은 리더로부터 이루어지며 직원 간의 대화를 제한하기 때문에 협력은 그다지 창의적이지 않으며 혁신적인 솔루션을 촉진하지 않습니다. 따라서 팀 구성원은 목표에 대한 헌신이 약하고 동기 부여나 존중을 느끼지 못합니다.
상향식 접근 방식의 장단점
관리의 상향식 접근 방식은 협업과 혁신을 기반으로 하는 조직에 보다 유연하고 적합합니다. 정규 직원을 승진시키고 경청하며 광범위한 행동 범위를 제공하면 더 나은 결정과 성과를 얻을 수 있습니다. 경영진으로부터 신뢰를 받은 직원은 적절한 가치와 동기를 느끼며 회사와 몇 년 동안 결속됩니다. 상향식 관리 스타일은 현대적이고 혁신적인 솔루션을 시작합니다. 일반적으로 경험을 바탕으로 건설적인 아이디어를 가지고 있는 것은 하위 직원들이며, 이는 경영진에게 전달되어 회사의 성공으로 이어질 수 있습니다.
경영에서 상향식 접근 방식의 기본이 신뢰와 파트너십이라는 점을 감안할 때 많은 기업에서 이러한 경영 스타일을 구현하는 것은 예를 들어 이념적 이유 때문에 매우 문제가 될 수 있습니다. 소규모 작업 팀을 신뢰하는 것은 실수를 하고 수익성이 없는 결정을 내릴 위험이 있습니다. 또한 제안과 아이디어가 많으면 의사 결정 프로세스가 느려질 수 있습니다. 또한 목표와 조직의 사명 및 비전 사이에는 종종 차이가 있습니다.
요약
특정 관리 스타일의 구현은 조직에 기회가 될 수 있지만 기본 운영에 대한 위협이기도 합니다. 하향식 접근 방식이든 상향식 접근 방식이든 무엇을 선택하든 항상 실행 계획을 개발하고 현재의 자원에 대한 자세한 분석을 수행해야 합니다. 또한 비즈니스 관행에서 관리 스타일의 하이브리드 조합이 가장 자주 작동한다는 것을 기억해야합니다. 이는 주로 변화하는 환경과 제안된 솔루션을 유연하게 적용해야 하는 필요성 때문입니다.
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저자: 앤디 니콜스
5가지 다른 학위와 무한한 동기 부여를 가진 문제 해결사. 이것은 그를 완벽한 비즈니스 소유자 및 관리자로 만듭니다. 직원과 파트너를 찾을 때 세계에 대한 개방성과 호기심을 가장 중요하게 생각하는 자질입니다.