전통적 또는 민첩한 프로젝트 관리? 무엇을 선택하고 차이점은 무엇입니까?

오늘날 우리는 매일 누군가가 수행한 프로젝트에 대한 정보를 받습니다. 그러나 아주 가끔 우리는 훌륭한 기업가적 성공에 대해 듣습니다. 프로젝트는 단순한 아이디어 그 이상입니다. 그 중요성을 과소평가하지 말고 효과적인 관리는 계획을 측정 가능한 결과로 만드는 방법입니다. 그렇다면 의도한 목적을 달성하기 위해 프로젝트를 어떻게 관리해야 할까요? 전통적인 프로젝트 관리와 애자일 프로젝트 관리를 선택하는 것이 더 낫습니까?

전통적 또는 민첩한 프로젝트 관리? – 목차:

1. 전통적 또는 애자일 – 이러한 프로젝트 관리 방법은 어떻게 다릅니까?
2. 전통적 또는 애자일 – 프로젝트 관리 방법의 차이
3. 자주 묻는 질문.

전통적 또는 애자일 – 이러한 프로젝트 관리 방법은 어떻게 다릅니까?

전통적인 프로젝트 관리

전통적인 프로젝트 관리(캐스케이드 관리라고도 함)는 확실성과 순차적인 요소를 중심으로 합니다. 이것은 이전에 지정되고 명확한 목표를 구현하기 위해 연속적이고 하향식으로 계획된 단계의 구현을 기반으로 합니다.

이 방법은 충족된 요구 사항, 처분할 수 있는 남은 예산, 실현 시간 등 어떠한 과소 평가도 허용하지 않으며 이 모든 것이 명확한 데이터의 프레임워크에 포함될 수 있습니다.

프로젝트 관리의 연속 단계가 포함된 프레임워크 내에서 실행 계획이 공식화되는 것은 이를 기반으로 합니다.

• 분석
• 설계
• 구현
• 테스트
• 유지

후속 단계는 이전 단계의 활동이 완료된 후에만 구현됩니다. 투명성, 명확하게 공식화된 규칙 및 적용에 대한 적절한 문서화는 의도한 결과의 달성으로 이어져야 합니다.

따라서 전통적인 프로젝트 관리는 혼돈이 발생하기 어렵고 능력 면에서 팀 구성원에게 중요한 요구 사항을 부과하지 않는 구현이 안전한 모델입니다.

반면에 변화에 강하고 시간과 비용이 많이 들고 극도로 형식화된 모델이기 때문에 변화가 비즈니스 환경(IT, 기술, 패션)의 필수적인 부분인 산업에 적용하기 어렵습니다. 그 예는 PRINCE2 및 PMI/PMBOK입니다.

애자일 프로젝트 관리

애자일 프로젝트 관리는 불확실성과 지속적인 변화에 대한 적응이 내재된 역동적인 비즈니스 환경에 관리 방법을 적용하려는 욕구의 표현으로 만들어졌습니다.

이를 위해 명확하게 정의되고 순서가 지정된 요소가 포함된 구조화된 관리 프로세스라는 아이디어는 포기하고 다음과 같은 지침을 채택했습니다.

• 능률
• 협력
• 변화 지향적인 태도

애자일 방법은 최종 솔루션이 다른 많은 상대적으로 독립적인 솔루션으로 구성되는 다심적 방법을 선호하여 프로젝트 프로세스의 선형 보기를 거부합니다.

소규모 프로젝트 단위는 상황이 강제로 변경될 때 훨씬 더 유연합니다. 또한 우리가 나아가야 할 방향을 정의하는 형태이며 전통적인 프로젝트 관리의 경우와 같이 정적인 방식으로 형성되지 않습니다.

애자일 프로젝트 관리를 사용하면 수행한 모든 단계를 공식화할 필요 없이 실시간으로 작업할 수 있습니다. 또한 프로젝트 전체에 팀 전체를 참여시킬 수 있으며, 이는 함께 협력하고 혁신적인 솔루션을 만들기 위해 서로를 유도합니다.

다른 한편으로, 그러한 작업의 조직화는 우선순위 방향을 중심으로 다수의 활동에 초점을 맞추는 상당한 규율과 조정을 필요로 합니다. 또한 불가피하게 활동의 틀을 공식화해야 하는 대규모 조직에서는 구현이 불가능한 모델이기도 합니다. 목표가 명확하고 변경 가능성이 거의 없는 프로젝트의 경우에도 작동하지 않습니다. 애자일 관리 모델의 예로는 AgilePM(DSDM) 및 Prince2Agile이 있습니다.

전통적입니까, 민첩합니까? – 프로젝트 관리 방식의 차이

논의된 프로젝트 관리 모델 중 주어진 조직에 더 적합한 것이 무엇인지 고려할 때 두 모델 사이에서 볼 수 있는 주요 차이점을 살펴보는 것이 좋습니다.

• 전통적인 관리는 명확하고 정적인 목표를 가정하는 반면, 애자일은 덜 정확한 비전을 지향하는 경향이 있습니다.
• 기존 관리 모델은 대규모 조직에 전념하는 반면 민첩성은 소규모 팀,
• 전통적인 관리는 복잡한 프로젝트에 전념하는 반면 민첩한 – 소규모 사업,
• 애자일과 달리 전통적인 관리는 고도로 형식화되어 있습니다.
• 기존 모델은 분석 및 테스트 단계에서 고객의 요구 사항을 고려하는 반면 애자일은 프로젝트 관리의 후속 단계에서 고객의 요구 사항을 고려합니다.
• 애자일(Agile)이 아니면 불가능한 팀의 역량이 부족하더라도 전통적인 관리를 구현할 수 있으며,
• 기존의 관리는 애자일과 달리 변화에 강하고,
• 전통적인 관리는 위험이 낮은 모델인 반면, 애자일은 사양이 부족하기 때문에 이러한 위험이 본질적으로 내재되어 있습니다.

저자: 캐롤라인 베커

프로젝트 관리자인 Caroline은 최고의 워크플로를 설계하고 프로세스를 최적화하기 위한 새로운 방법을 찾는 데 전문가입니다. 그녀의 조직적 기술과 시간 압박 속에서 일하는 능력은 그녀를 복잡한 프로젝트를 현실로 만드는 최고의 사람으로 만듭니다.

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