직장에서 변혁적 리더십의 역할

"지속적인 변화"는 오늘날의 비즈니스 환경을 완벽하게 설명하는 문구입니다. 전 세계 다양한 산업에서 활동하는 회사는 기술 발전, 세계화, 업무에 대한 새로운 접근 방식(사람들의 삶에서 업무의 중요성에 대한 인식 변화) 또는 심화되는 경쟁과 관련된 시장 변화에 적응해야 합니다.

이는 최근 몇 년 동안(주로 COVID-19 대유행과 그 결과로 인해) 직장에서 크게 얻은 변혁적 리더십이라고 하는 팀 관리에 대한 접근 방식을 야기한 조건입니다. 아래에서는 이 관리 스타일을 구별하는 요소, 팀과 회사 전체에 대한 이점, 오늘날 비즈니스 환경에서의 역할에 대해 설명합니다.

변혁적 리더십 - 무엇으로 구성되는가?

변혁적 리더십(Transformational Leadership)은 리더가 직원들에게 영감을 주고, 동원하고, 개발함으로써 조직을 변화시키고 혁신적인 솔루션을 만드는 것을 목표로 하는 관리 스타일입니다. James MacGregor Burns의 책 "Leadership"에 처음 등장했습니다. 당시 Burns는 이를 리더와 부하가 자신의 이익을 넘어 더 높은 목표와 가치를 달성하기 위해 서로에게 영향을 미치는 과정이라고 정의했습니다.

모델 자체는 리더가 부하 직원의 행동, 가치 및 태도에 영향을 주어 부하 직원의 자기 개발 및 조직 목표 달성에 영향을 미칠 수 있는 능력이 있다는 입장을 취한 Bernard M. Bass에 의해 더욱 발전되었습니다. 1985년에 Bass는 오늘날의 조직에 여전히 적합하고 유용한 변혁적 리더십의 4가지 요소를 개발했습니다.

• 이상적인 예 – 리더는 사람들을 끌어당기는 역할 모델이어야 합니다.
• 지적 자극 – 리더는 성찰, 질문, 혁신적인 솔루션 검색 및 위험 감수를 장려하고 일반적인 패턴을 넘어서는 작업 환경을 조성합니다.
• 영감을 주는 동기부여 – 리더는 팀 구성원들 사이에서 조직의 공통 목표를 달성하기 위한 열정, 헌신 및 헌신을 자극합니다(직원들이 조직의 목표를 자신의 목표로 여기게 함).
• 개별화된 대우 - 리더는 정직, 개방성, 공감 및 상호 존중을 기반으로 분위기를 조성하여 직원이 권한을 부여받을 수 있도록 합니다.

변혁적 리더십 – 이 접근 방식이 필요한 이유는 무엇입니까?

변혁적 리더십은 증가하는 도전과 사회경제적 변화에 직면하여 팀(그러나 더 광범위하게는 조직 자체)을 관리하는 접근 방식을 변경해야 할 필요성에서 성장했습니다. 조직이 더 복잡하고 역동적이며 글로벌화되고 직원들이 더 많이 인식함에 따라 수년 동안 알려진 전통적인 독재적 또는 관료적 관리 모델은 더 이상 효과적이지 않았습니다.

따라서 그들은 리더가 더 이상 직원을 관리하고 통제할 뿐만 아니라 직원의 개발을 관리하는 것을 잊지 않고 직원에게 영감을 주고 영향을 미치고 동원해야 한다는 것을 깨닫기 시작했습니다. 이러한 방식으로 그들은 역동적인 비즈니스 환경에 적응하고 성공할 수 있는 강력하고 헌신적인 팀과 조직을 만드는 데 기여합니다. 회사의 모든 프로세스에서 직원이 가장 중요한 역할을 하기 때문입니다.

변혁적 리더십의 이점은 무엇입니까?

무엇보다 이러한 경영 방식은 직원 만족도와 직무에 대한 몰입도를 높여 조직의 성과에 영향을 미칠 수 있습니다. 변혁적 리더 밑에서 일하는 개인은 공통 목표의 일부라고 느끼고 잠재력을 실현할 수 있는 자유가 주어지기 때문에 일할 동기가 더 높은 경우가 많습니다.

그들이 받는 영감, 개발 및 지원을 위한 공간으로 인해 그들은 더 많은 주도권과 창의성을 보여 개인과 전체 팀 모두의 효율성을 증가시킵니다. 그러나 이러한 관리 스타일은 더 나은 작업 결과뿐만 아니라 더 큰 혁신, 조직 유연성 또는 시장의 역동적인 변화에 대처하는 능력에도 기여한다는 점에 주목할 가치가 있습니다. 이는 현대에 정말 중요합니다.

변혁적 리더십 – 요약

우리는 변혁적 리더십을 통해 조직이 변화하는 시장 상황에 적응할 수 있다는 결론을 내려야 합니다. 따라서 경쟁 우위를 유지하는 동시에 후보자의 눈에는 매력적인 직장이 될 수 있습니다. 설명된 접근 방식을 개발하는 데 투자하는 조직은 직원 참여도 향상, 조직 성과 개선 및 변화하는 조건에 대한 적응성이라는 이점을 얻는 경향이 있습니다.

유연성, 혁신 및 변화 능력을 촉진하는 리더와 함께 새로운 도전에 보다 신속하게 대응할 수 있습니다. 이러한 관리 스타일에서 성공의 열쇠는 신뢰를 구축하고, 명확하게 소통하고, 영감을 주고, 직원들이 가치 있고 지원받는다고 느끼는 분위기를 조성하는 능력이라는 점을 기억할 가치가 있습니다.

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저자: 니콜 맨킨

긍정적인 분위기를 조성하고 직원들에게 가치 있는 환경을 조성하는 능력이 뛰어난 HR 관리자. 그녀는 재능 있는 사람들의 잠재력을 보고 그들을 발전시키기 위해 동원하는 것을 좋아합니다.

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