실제 신뢰 기반 자선 원칙: 이를 올바르게 실행하는 5명의 자금 제공자

신뢰 기반 자선 활동에 대한 논쟁은 의미론과 이론에 얽매이는 경우가 많습니다.

한 비평가는 “신뢰를 기반으로 한 자선 활동이라는 개념 자체가 신화에 불과합니다.”라고 썼습니다. 그는 일부 자금 제공자가 컨설턴트를 사용하여 수의사 조직을 뒤에서 돕기 때문에 신뢰 기반 자선 활동이 주장하는 것과 다르다고 설명합니다.

이런 종류의 비판은 신뢰 기반 자선 활동이 무엇인지에 대한 근본적인 오해를 보여줍니다. 이는 신뢰 기반 자선 활동이 이룩한 실제적인 발전을 탈선시키고 다음 단계에 대한 진정한 대화를 방해할 수 있는 오해입니다. 신뢰 기반 운동을 선도하는 그룹인 신뢰 기반 자선 프로젝트(Trust-Based Philanthropy Project)에 대해 잘 모르신다면 그들의 사명에 대해 읽어보세요.

신뢰 기반 자선 활동을 이해하는 데 진정으로 관심이 있는 자금 제공자에게는 이러한 논쟁이 유용하지 않습니다. 뜨거운 공기와 자세가 많고 그다지 유용하지 않은 가설이 많이 있습니다.

신뢰 기반 자선 활동의 모든 잠재력을 알아보려면 신뢰 기반 가치를 실천하고, 경험을 통해 배우고, 반복하고 발전하는 조직을 살펴보십시오.

신뢰를 바탕으로 리드 제공

오해: 신뢰는 비영리 단체에 대한 책임이 부족함을 의미합니다.

현실: 신뢰를 통해 비영리단체는 자금 제공자가 아닌 지역사회에 책임을 질 수 있습니다.

신뢰 기반 자선 활동은 책임을 포기하는 것이 아닙니다. 오히려 누가 누구에게 책임을 져야 하는지에 대한 방향이 바뀌었습니다.

Yield Giving은 일련의 보조금을 통해 2,300개 이상의 비영리 단체에 170억 달러 이상을 분배했습니다. 기금을 수여하기 전에 Yield Giving은 조직을 조사하는 데 시간이 걸립니다. 그들은 지역 사회의 신뢰를 받고 약속을 이행한 기록을 보유한 조직을 찾습니다. 그리고 그들은 그들에게 무제한의 자금을 제공합니다.

Yield Giving의 접근 방식은 Trust-Based Philanthropy Project의 수석 연구원인 Pia Infante가 설명했듯이 수혜자가 자신의 가치를 증명하거나 "저녁 식사를 위해 춤을 추는 것"에서 벗어나는 것입니다. 비영리 단체는 이미 지역 사회에서 필수적인 활동을 수행하고 있습니다. Yield Giving은 해당 팀이 주어진 리소스를 사용하는 방법을 가장 잘 알고 있다고 믿습니다.

MacKenzie Scott은 초기 자금 조달 라운드 중 하나에 대한 에세이에서 실제적으로 신뢰가 무엇을 의미하는지 설명했습니다. “우리는 처음으로 전화를 통해 프로그램 리더들과 각각의 선물 결정을 공유했으며 그들이 믿는 것이 무엇이든 자금을 사용하는 것을 환영했습니다. 그들의 노력에 가장 잘 봉사합니다. 최대한의 유연성을 제공하기 위해 전체 약정 금액을 선불로 지불하고 제한 없이 그대로 둘 것이라는 말을 들었습니다.”

수년에 걸쳐 Yield Giving이 지출한 수십억 달러의 무제한 자금은 수천 개의 조직이 프로그래밍을 확장하고 장기적으로 더욱 탄력성을 갖추는 데 도움이 되었습니다. 이러한 탄력성은 지역사회에 장기적인 계획을 세우고 변화를 주도적으로 주도할 수 있는 능력을 제공합니다.

Yield Giving의 경우 신뢰는 프로세스의 결과입니다. 그들은 책임을 희생하거나 비영리 단체에 과도한 부담을 주지 않고 신뢰를 얻는 방법에 대한 훌륭한 예를 제공합니다.

Headwaters 재단은 관계를 중심으로

오해: 관계를 중심에 두는 것은 결과가 중요하지 않다는 것을 의미합니다.

현실: 관계를 중심으로 하면 결과가 더욱 확실하고 오래 지속됩니다.

신뢰를 바탕으로 한 자선 활동의 핵심은 관계입니다. 자금 제공자와 수혜자 사이의 강력한 관계는 양방향 신뢰와 대화의 길이 있음을 의미합니다. 이러한 신뢰와 대화는 비영리단체가 필요할 때 필요한 것을 옹호할 수 있는 권한을 부여하고 함께 문제를 해결할 수 있는 진정한 파트너를 제공합니다.

서부 몬태나 지역의 지역사회 조직을 지원하는 Headwaters Foundation에서는 강력한 관계를 구축하는 것이 단지 목적을 위한 수단이 아니라 분명한 목표입니다. 그들의 팀은 우선순위와 프로세스가 자금 제공자와 수혜자가 관계를 구축할 수 있는 올바른 조건을 조성해야 한다는 것을 이해합니다.

수혜자에게 자신의 관점을 강요하기보다는 수혜자가 자신의 조건에 따라 필요한 것을 정의하도록 합니다. 재단은 수혜자가 성공하고 회복력을 갖추는 데 필요한 모든 것을 제공하는 것을 목표로 합니다. 그들은 심지어 수혜자의 가장 큰 과제를 이해하기 위해 수혜자 요구 평가를 수행했습니다.

피드백을 바탕으로 Headwaters 재단은 시설에 회의 공간을 만들고 이를 모든 파트너에게 공개했습니다. 또한 기술 지원과 코칭도 제공합니다. 자금 조달을 위한 중점 분야를 선택할 때가 되었을 때 그들은 지역사회 구성원들이 가장 중요하다고 믿는 것이 무엇인지 알아보기 위해 지역사회로 나갔습니다. 이것이 바로 유아기 발달을 중점 분야로 삼은 방법입니다.

커뮤니티 내에서 관계를 강화함에 따라 재단은 가장 시급한 문제를 해결하고 지속적인 변화를 창출할 수 있는 더 나은 위치에 있게 됩니다.

Thousand Currents는 겸손과 호기심으로 협력합니다.

오해: 협업은 자금 제공자가 엄격한 매개변수를 적용할 때만 작동합니다.

현실: 협업은 인간성에 뿌리를 두어야 하며 실험과 유연성을 위한 여지를 마련해야 합니다.

신뢰 기반 자선 활동은 자금 제공자에게 자신이 수혜자보다 더 잘 안다고 가정하기보다는 겸손과 호기심을 가지고 협력에 접근할 것을 요청합니다. 이는 "전문가"의 역할을 수행하는 데 익숙한 자금 제공자에게는 큰 변화가 될 수 있습니다.

신뢰 기반 자선 활동을 비판하는 한 사람은 자신이 속한 조직의 접근 방식을 "터프한 사랑"이라고 설명합니다. 그들은 특정 정량적 지표를 달성하여 "우수한 인장"을 얻는 비영리 단체에만 자금을 지원합니다. 측정항목은 자금 지원 기관에 의해 결정되므로 지역사회의 요구와 가치를 반영하지 못할 수도 있습니다. 그리고 설사 그렇게 한다고 해도 "측정값이 목표가 되면 더 이상 좋은 측정값이 아니다"라고 가정하는 Goodhart의 법칙 문제가 있습니다. 비영리단체가 특정 지표에 도달했을 때만 자금을 지원받는다면, 해당 벤치마크에 안정적으로 도달하지 못하는 사람이나 인구, 즉 가장 지원이 필요한 그룹에 대한 서비스를 회피하기 시작할 수 있습니다.

Thousand Currents는 신뢰 기반 자선 활동의 원칙을 수용하는 조직입니다. 그들은 아프리카, 아시아, 태평양, 라틴 아메리카 및 카리브해 전역의 피해를 입은 지역 사회에 직접 자원을 확보하는 것을 목표로 합니다. 이들의 협업에는 실제 사람들의 이야기가 복잡하다는 이해가 포함됩니다. 그들은 이러한 복잡성을 수용하고 사람들의 이야기를 단지 지표로만 보는 것이 아니라 주변의 더 넓은 사회적, 역사적 맥락을 이해하려고 노력합니다.

Thousand Currents의 경우 협업이란 커뮤니티 구성원의 손에 의사결정 권한을 부여하는 것을 의미합니다. 그들은 시스템 변화에 관심이 있기 때문에 단기적인 결과보다 장기적인 파트너십을 더 중요하게 생각합니다.

그들의 호기심과 겸손의 한 가지 좋은 예는 확장이 무엇을 의미하는지에 대한 폭넓은 이해입니다. 반드시 커지기만 하는 것은 아닙니다. Thousand Currents의 전무이사인 Solome Lemma는 “규모는 깊이가 될 수 있고, 넓을 수 있으며, 영향력이 될 수 있습니다.”라고 썼습니다.

Thousand Currents는 커뮤니티 구성원이 주도하도록 함으로써 실제로 작동하는 프로그램을 지원합니다. 자금 제공자들이 지역 사회에 필요한 것이 무엇인지 알고 있다고 가정하면 정말 불행한 길로 이어질 수 있기 때문입니다.

Neighborhood Funders Group은 권력을 재분배합니다.

오해: 자금 제공자가 최종 의사결정자가 되어야 합니다. 그들의 외부 관점은 그들이 객관적일 수 있게 해준다.

현실: 문제에 가장 가까운 커뮤니티 구성원은 실제로 작동하는 프로그램을 만들고 구현하는 최고의 전문가입니다.

지역사회는 자신이 다루는 문제를 해결하는 방법을 가장 잘 아는 곳입니다. 그들은 사회적, 역사적 맥락, 불의가 교차하는 방식의 복잡성, 프로그램을 작동시키는 데 필요한 문화적 뉘앙스를 이해합니다. 신뢰 기반 자선 활동은 의사 결정 권한을 자신의 손에 맡기는 것을 의미합니다.

지역 사회가 의사 결정 권한이 없거나 프로세스에 참여하지 않으면 악명 높게 설계된 One Laptop Per Child 이니셔티브와 같은 프로그램이 종료됩니다. 프로그램 설계자들은 개발도상국의 커뮤니티에 필요한 것이 무엇인지 묻는 대신 노트북이 실질적인 변화를 가져올 것이라는 믿음을 강요했습니다.

그들은 필요한 인프라, 지원 및 교육을 설정하지 않았습니다. 결국 이 프로그램은 공개적인 실패로 끝났다. 커뮤니티 구성원들은 이것이 해결해야 할 문제를 해결하지 못한다는 것을 알았지만 아무도 그들과 상의하려고 하지 않았기 때문에 이러한 실패를 예측했습니다.

Neighborhood Funders Group의 Amplify Fund는 지역 사회에 전력을 재분배하려는 조직의 훌륭한 예입니다. 실제로 권력 재분배는 자금 제공자로서 명시적인 목표 중 하나입니다. 프로그램 내에서 지역사회 지도자는 지역사회에 필요한 것이 무엇인지 파악하므로 모든 수혜자에게 일률적인 전략이 적용되지 않습니다. 전략은 장소와 상황에 맞게 조정됩니다.

Amplify Fund는 참여 프로세스를 사용하여 조직의 비전 설정 프로세스에 수혜자를 참여시킵니다. 수혜자는 수혜자(75%)와 소수의 자금 제공자(25%)로 구성된 공동 리더십 위원회가 이끄는 Amplify Fund의 새로운 거버넌스 모델을 만든 사람들입니다. 위원회의 목적은 Amplify Fund가 비전, 가치 및 목표에 대해 책임을 지도록 하는 것입니다.

Amplify Fund 팀의 중요한 구성 요소 중 하나는 프로세스를 반영하고 반복하는 방식입니다. 숙고를 통해 팀은 전략 개발을 위한 현지 참여 프로세스가 있지만 진행 상황을 모니터링할 계획이 없다는 것을 깨달았습니다. 그들은 보조금 만들기 전략을 새로 고치면서 진행 상황 모니터링을 위한 맞춤형 장소 기반 학습 계획을 통합하는 것을 목표로 합니다.

전력 재분배는 우연히 발생하지 않습니다. Amplify Fund와 마찬가지로 자금 제공자는 수혜자가 결정을 내릴 수 있는 프로세스를 구축해야 합니다.

North Star Fund는 체계적 자산을 위해 작동합니다.

오해: 체계적인 변화에 초점을 맞추면 자금 제공자가 프로그램 목표에서 멀어집니다.

현실: 프로그램을 더 광범위한 체계적 변화에 연결하면 프로그램이 의도치 않게 불의를 영속화하지 않도록 할 수 있습니다.

신뢰 기반 자선 활동 내에서 모든 자금 제공자는 자신의 프로그램을 자신이 추구하는 보다 광범위한 체계적 변화에 연결하기 위해 노력해야 합니다. 그러한 비전이 없으면 자금 제공자는 자신이 해결하려는 문제를 영속시키는 방식으로 프로그램을 설계하거나 구성할 수 있습니다.

Crappy Funding Practices는 프로세스가 불평등하고 부담스러운 자금 제공자를 불러내는 데 전념하는 계정입니다. 그들의 게시물은 형평성에 초점을 맞춘다고 주장하는 보조금 지급자가 실제로 불평등을 영속시키는 신청과 기대를 얼마나 많이 만들어내는지를 강조합니다. 자금 제공자가 프로그램 목표를 체계적 변화까지 연결하는 더 넓은 비전을 갖고 있지 않으면 불평등이 프로세스의 모든 단계에 스며들 수 있습니다.

North Star Fund는 체계적인 변화 창출을 중심으로 프로그램을 구축하는 자금 제공자의 대표적인 예입니다. 그들의 임무는 "뉴욕시와 허드슨 밸리의 유색인종 건축력 커뮤니티가 이끄는 풀뿌리 조직을 지원하는 것"입니다. 그들은 이러한 운동을 지원하기 위해 인종과 계층에 관계없이 사람들을 조직합니다.

자선 자금의 5%만이 사회 정의에 사용되며 흑인이 주도하는 조직에는 이보다 적습니다. 따라서 이 기금은 흑인이 주도하는 사회 정의 조직을 지원하여 이러한 불일치를 해결하는 데 전념하고 있습니다.

North Star Fund는 경찰 폭력과 구조적 인종차별에 맞서 싸우는 것을 목표로 하며 이러한 큰 목표에 맞춰 프로그램을 정립합니다. Let Us Breathe Fund는 경찰 관련 폭력을 전담하는 특별검사(국내 최초) 창설, 주 가석방위원회 개편, 가석방 수사 동의 부분 통과 등 가시적인 성과를 거두었습니다. 알 권리법.

프로그램을 시스템 변화와 연결함으로써 North Star Fund는 자신이 봉사하는 지역 사회를 위해 실질적이고 지속적인 발전을 이룰 수 있습니다. 그리고 그들은 같은 일을 하고 싶어하는 다른 자금 제공자들에게 모델 역할을 합니다.

신뢰에 기반한 가치를 오늘 바로 실천할 수 있습니다.

신뢰 기반 자선 활동은 전환할 수 있는 스위치가 아닙니다. 그리고 그것이 자선 활동의 모든 문제를 해결하지는 못할 것입니다.

이는 자금 제공자가 개방성과 진정한 호기심을 가지고 접근할 때만 작동하는 프레임워크이자 일련의 이상입니다. 그러나 기꺼이 참여하려는 자금 제공자에게는 신뢰 기반 자선 활동이 프로그램을 더욱 효과적으로 만들고 관계를 더욱 강화하며 체계적인 변화를 가능하게 할 잠재력이 있습니다.

작업을 가능하게 하는 가장 큰 부분으로서 사용하는 기술은 신뢰 기반 원칙을 지원하도록 설계되어야 합니다. 신뢰 기반 자선 활동에 적합한 보조금 관리 소프트웨어를 선택하는 방법에 대해 자세히 알아보세요.