다양한 시나리오에 대한 7가지 유형의 조직 구조(조직도 유형)

이전 기사 중 하나에서 조직도 모범 사례에 대해 논의했습니다. 이제 다양한 시나리오에서 사용할 수 있는 조직도 구조 유형을 살펴보겠습니다. 또한 생성에 대해 걱정할 필요가 없습니다. 당사의 조직도 소프트웨어는 아래에 언급된 모든 유형을 지원합니다.

조직 구조 유형

1) 계층 구조

계층적 모델은 가장 널리 사용되는 조직도 유형입니다. 이 모델에서 파생된 몇 가지 모델이 있습니다.

계층적 조직 구조에서 직원은 한 명의 명확한 감독자가 있는 모든 직원으로 그룹화됩니다 . 그룹화는 몇 가지 요소를 기반으로 수행되므로 많은 모델이 이것에서 파생됩니다. 다음은 그 요인 중 몇 가지입니다.

• 기능 – 직원은 제공하는 기능에 따라 그룹화됩니다. 아래 이미지는 재무, 기술, HR 및 관리 그룹이 있는 기능적 조직도를 보여줍니다.
• 지역 – 직원은 지역을 기준으로 그룹화됩니다. 예를 들어 미국에서는 직원을 주에 따라 그룹화할 수 있습니다. 글로벌 기업이라면 국가별로 그룹핑을 할 수 있습니다.
• 제품 – 회사가 여러 제품을 생산하거나 다른 서비스를 제공하는 경우 제품 또는 서비스에 따라 그룹화할 수 있습니다.

이것들은 가장 일반적인 요인 중 일부이지만 더 많은 요인이 있습니다. 다이어그램 작성 커뮤니티에서 이러한 유형의 대부분에 대한 조직도 예제를 찾을 수 있습니다.

기능적 조직 구조 차트, 계층적 모델의 변형

이것은 대규모 조직에서 지배적인 조직 방식입니다. 예를 들어 기업 , 정부 및 조직화된 종교 는 다양한 수준의 관리 , 권한 또는 권한 을 가진 계층적 조직입니다 .

2) 매트릭스 구조

Matrix 조직 구조에서 보고 관계는 기존 계층 구조가 아닌 그리드 또는 매트릭스로 설정됩니다. 유사한 기술을 가진 사람들이 업무 할당을 위해 풀링되어 한 명 이상의 관리자에게 보고하는 조직 관리 유형입니다(기존 비즈니스 조직도를 참조하여 실선 및 점선 보고서라고도 함).

예를 들어, 모든 엔지니어가 한 엔지니어링 부서에 있고 엔지니어링 관리자에게 보고할 수 있습니다. 그러나 이러한 동일한 엔지니어가 다른 프로젝트에 할당될 수 있으며 해당 프로젝트 관리자에게도 보고할 수 있습니다. 따라서 일부 엔지니어는 직무에서 여러 관리자와 함께 작업해야 할 수 있습니다.

Creately로 그린 매트릭스 조직 구조도

3) 수평/평면 구조

소기업 및 초기 창업기업이 주로 채택하는 조직도 유형입니다. 프로젝트와 직원이 많은 대기업에서는 이 모델을 사용하는 것이 거의 불가능합니다.

이 구조에서 가장 중요한 것은 중간 관리의 많은 수준이 제거 된다는 것입니다. 이를 통해 직원은 신속하고 독립적으로 결정을 내릴 수 있습니다. 따라서 잘 훈련된 인력은 의사 결정 과정에 직접 참여함으로써 생산성을 높일 수 있습니다.

소규모 회사의 작업과 노력이 비교적 투명하기 때문에 이는 소규모 회사에 적합합니다. 이것은 직원들에게 보고할 상사와 사람들이 없다는 것을 의미하지는 않습니다. 의사 결정 권한이 공유되고 직원들이 자신의 결정에 대해 책임을 지는 것뿐입니다.

Creately로 그린 평면 조직 구조 차트

따라서 요약하면 적절한 조직도를 결정할 때 회사의 현재 조직 구조를 이해하는 것이 중요합니다.

4) 네트워크 구조

네트워크 조직 구조는 관리자와 최고 경영진 간의 내부 및 외부 관계를 시각화하는 데 도움이 됩니다. 그것들은 덜 계층적일 뿐만 아니라 다른 구조보다 더 분산되고 더 유연합니다.

네트워크 구조 이면의 아이디어는 소셜 네트워크를 기반으로 합니다. 그 구조는 열린 의사 소통과 신뢰할 수있는 파트너에 의존합니다. 내부 및 외부 모두. 네트워크 구조는 타이어가 적고 통제력이 뛰어나며 의사 결정의 바닥 흐름이 있기 때문에 다른 구조보다 민첩한 것으로 간주됩니다.

네트워크 조직 구조를 사용하는 것은 복잡성 때문에 때때로 불리합니다. 아래의 네트워크 조직도의 예는 엔터티 간의 빠른 통신을 보여줍니다.

Creately로 그린 네트워크 조직 구조도

5) 사업부 구조

부서 유형 내에서 조직도에는 제품 또는 지역에 해당하는 자체 부서가 있습니다. 각 부서에는 제품 라인과 지역을 지원하는 데 필요한 리소스와 기능이 포함되어 있습니다.

사업부 조직도 ​​구조의 또 다른 형태는 다 사업부 구조입니다. M형이라고도 합니다. 한 모회사가 여러 자회사를 소유하고 각 자회사가 모회사의 브랜드와 이름을 사용하는 합법적인 구조입니다.

사업부 구조의 주요 이점은 독립적인 운영 흐름으로, 한 회사의 실패가 다른 회사의 존재를 위협하지 않는다는 것입니다.

그것도 완벽하지 않습니다. 전문화된 기능을 분리하여 운영상의 비효율이 있을 수 있습니다. 회계법인세의 인상은 또 다른 단점으로 볼 수 있다.

Creately로 그린 사업부 조직 구조도

Creately를 사용하여 그림으로 조직도 만들기

6) 라인 조직 구조

라인 조직 구조는 가장 간단한 유형의 조직 구조 중 하나입니다. 그 권위는 위에서 아래로 흐른다. 이러한 조직에서는 다른 조직과 달리 전문화되고 지원되는 서비스가 제공되지 않습니다.

지휘계통과 각 부서장은 부서를 통제합니다. 독립된 부서 구조가 주요 특징이라고 볼 수 있습니다. 통합된 구조로 인해 라인 장교가 독립적인 결정을 내릴 수 있습니다.

라인 조직 구조의 가장 큰 장점은 조직에 안정성을 가져다주는 효과적인 커뮤니케이션이라고 할 수 있습니다.

Creately로 그린 선 조직 구조도

7) 팀 기반 조직 구조

팀 기반 조직 구조는 개별 작업을 수행하는 동안 공통 목표를 위해 작업하는 팀으로 구성됩니다. 그들은 덜 계층적이며 문제 해결, 의사 결정 및 팀워크를 강화하는 유연한 구조를 가지고 있습니다.

팀 조직 구조는 많은 산업이 일하는 방식을 변화시켰습니다. 세계화로 인해 전 세계 모든 산업 분야의 사람들이 협력하여 상품과 서비스를 생산할 수 있게 되었습니다. 특히 제조회사는 세계 각국의 공급업체와 협력하여 비용을 최소화하면서 고품질의 제품을 생산해야 합니다.

Creately로 그린 팀 기반 조직 구조도

다른 유형의 조직도

위에 표시된 것들은 조직도 또는 조직도 구조 유형 중 가장 일반적으로 사용되는 유형입니다. 그러나 상황과 조직에 따라 다양한 장점과 단점을 가진 모델이 훨씬 더 많습니다. 조직도 소프트웨어를 사용하여 다양한 모델을 쉽게 실험할 수 있습니다.

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