데이터 활용 능력 향상이 필요한 이유는 무엇입니까?
게시 됨: 2019-07-07데이터 기반 의사 결정은 이미 비즈니스 프로세스의 중요한 부분이 되었습니다.
HR 기능은 주요 의사 결정권자와 시너지 효과를 발휘해야 합니다.
학교 수준에서 데이터 활용 능력 프로그램 도입
모든 위대한 역사적 사건과 마찬가지로 4차 산업혁명도 과거와 크게 다른 미래를 향해 빠르게 움직이는 현재 사이에 균열이 생겼습니다. 이는 비즈니스 프로세스의 급속한 디지털 변환과 이러한 패러다임 전환에 적응하고 번성하기 위해 고군분투하는 인력의 형태에서 가장 두드러지게 나타납니다.
그러나 데이터 준비 상태는 어떻습니까?
개념으로서의 데이터 준비는 개인이 디지털 발전의 일부가 될 뿐만 아니라 최전선에 설 수 있도록 하는 데 필요한 기술과 도구를 갖추도록 하는 것입니다. 우리는 더 이상 디지털 우선의 미래로 나아가고 있지 않기 때문에 오늘날의 세상에서 생존하는 것이 필수적입니다. 우리는 이미 그 시대에 살고 있습니다.
데이터를 읽고, 작업하고, 분석하고, 논쟁할 수 있는 능력은 개인이 넘쳐나는 정보에서 적절하고 정확한 사실을 식별하여 데이터에 기반한 기민한 결정을 내릴 수 있도록 합니다.
데이터 기반 의사 결정은 이미 비즈니스 프로세스의 중요한 부분이 되었습니다. 글로벌 비즈니스 리더의 약 98%가 의사 결정에서 데이터의 역할을 인정합니다.
그러나 현재 소수의 개인만이 적절한 데이터 교육을 보유하고 있기 때문에 데이터 준비 상태는 여전히 난해한 아이디어로 남아 있습니다. 이 보고서는 이러한 필요 격차에 대해 자세히 설명하며 아시아 태평양 지역의 10개 기업 중 1개 기업만이 모든 업종에서 데이터 활용 능력을 보장하기 위해 관련 조치를 구현한 방법을 강조합니다.
이러한 사실에 비추어, HR 부서가 조직 전체에서 데이터 활용 문화를 활성화하기 위해 적극적인 역할을 수행할 수 있는 몇 가지 방법은 다음과 같습니다.
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인력이 미래에 대비할 수 있도록 지원
인력에게 관련 교육 도구 및 리소스를 제공하는 데 있어 HR 팀의 역할을 부정할 수 없습니다. 이러한 교육 이니셔티브는 조직의 성장과 생산성을 방해하는 필요성 격차를 식별한 후 배포됩니다. 오늘날의 디지털 우선 시대에 기업과 직원이 직면한 가장 큰 문제는 데이터 분석 교육을 가능하게 하는 강력한 인프라가 없다는 것입니다.
PwC Global Industry 4.0 설문조사에 따르면 아시아 태평양 지역의 조직 중 약 82%가 의사 결정 과정에서 데이터 분석의 영향력이 향후 50년 동안 증가할 것으로 예상합니다. 그러나 조직 전체의 디지털화를 가능하게 하는 적절한 장비를 갖춘 기업은 소수에 불과합니다.
그런 다음 데이터 준비를 비즈니스 운영을 강화하기 위한 도구가 아니라 중요한 비즈니스 필수 요소로 인식하는 것이 HR의 책임이 됩니다.
강력한 데이터 활용 능력 프레임워크 구축
비즈니스 리더는 이제 데이터 활용 능력에 대한 투자만으로는 만족스러운 결과를 얻기에 충분하지 않다는 것을 인식하고 있습니다. 데이터의 힘을 최대한 활용하기 위해 HR 기능은 데이터 기반 전략적 프레임워크를 비즈니스 프로세스와 원활하게 통합하기 위해 주요 의사 결정자와 시너지 효과를 발휘해야 합니다.
이는 데이터 활용 능력 유토피아의 확립을 가져올 뿐만 아니라 조직이 모든 데이터 관련 장애를 관리할 수 있는 충분한 준비가 되어 있는지 확인합니다. 기업이 이를 달성할 수 있는 방법은 데이터 기술, 조직 활동에서 데이터의 보급, 데이터 마이닝된 의사 결정이라는 세 가지 핵심 포인트의 우선 순위를 지정하는 것입니다.
데이터 활용 능력의 문화 육성
조직 내에서 강력한 데이터 활용 능력 문화를 구현하는 데 있어 한 가지 주요 장애물은 경영진의 편협한 사고 방식입니다. 이는 인력이 L&D 프로그램에 참여할 준비가 되어 있는 경우에도 리더십이 데이터 활용 능력을 통한 인적 자본 개발의 가치를 인식하지 못하게 합니다. 예를 들어, 아시아 태평양 지역 직원의 72%는 기회가 주어진다면 데이터 활용 능력 교육을 선택할 의향이 있다고 밝혔습니다.
따라서 조직 전체의 데이터 활용 능력을 실현하기 위한 첫 번째 단계는 기업이 생산성 향상에 있어 데이터 기반 패러다임의 이점을 실현하는 것입니다. 이 경우 HR 기능은 직원뿐만 아니라 고위 경영진을 설득하기 위해 주도적으로 나서야 합니다. 그렇게 하면 데이터 기반 업무 문화의 구현을 향한 문화적 전환을 보장할 수 있습니다.
데이터 활용 능력 격차 해소
더 넓은 규모로 전국적으로 데이터 준비를 가능하게 하는 핵심은 학교 수준에서 데이터 활용 능력 프로그램을 도입하는 것입니다. 결국 오늘날의 어린 학생들이 데이터에 적극적으로 참여하고 있다는 사실입니다. 따라서 데이터 교육은 전문적인 측면에서뿐만 아니라 개인적 측면에서도 발전하는 데 도움이 될 것입니다. 오늘날 탈진실 세계에서 가짜 뉴스와 같은 데이터와 관련된 사회문화적 도전의 증가를 고려할 때 이것은 시간의 필요성입니다.
학교와 마찬가지로 기업에서도 직장에서 데이터 준비 문화를 구축하여 데이터 기술 부족을 해결하고 해결하려고 합니다. 데이터는 빠르게 진행되는 기술 혁명과 함께 점점 더 중요해지고 있습니다.
이러한 배경에서 데이터의 중요성을 더 빨리 인식하는 기업이 빠르게 변화하는 기업 환경에서 성공적으로 생존하고 번성할 수 있습니다.