직원 생산성과 행복을 높이는 6가지 방법

세상에는 사람들이 근심하고 불안하고 우울해지는 경우가 많습니다. 팬데믹은 무엇보다도 사람들의 정신 건강에 영향을 미쳤고 직원들도 배제되지 않았습니다. 그러나 불행한 직원은 사업에 좋지 않은 것이 안타까운 현실입니다.

최근 여론 조사에 따르면 전 세계에서 자신의 직업을 좋아하는 사람은 15%에 불과합니다. 다른 비율은 자신의 직업을 돈을 위해 견뎌야 하는 것으로 간주합니다. 불행하고 참여하지 않는 근로자는 생산성이 떨어지는 경향이 있기 때문에 이것은 좋지 않습니다.

보고 지원받는다고 느끼는 행복하고 참여도 높은 직원이 있는 조직을 상상해 보십시오. Warwick 대학의 2021년 연구에 따르면 행복은 직장에서 사람들의 생산성을 높입니다. 그들은 행복이 생산성을 12% 증가시킨다는 것을 발견했습니다.

이러한 이유와 기타 여러 가지 이유로 직원을 행복하게 유지하는 것이 중요합니다. 그러나 불행히도 대부분의 조직은 고객의 행복과 만족에만 초점을 맞추므로 그렇게 해서는 안 됩니다.

직원을 행복하게 만들고 지원하는 것은 로켓 과학이 아닙니다. 그들을 즐겁게 하고 궁극적으로 그들의 작업 결과물에 긍정적인 영향을 미치는 데 큰 도움이 될 간단한 일이 있습니다.

이 기사에서는 직원 생산성과 행복을 높이는 몇 가지 방법을 강조하고 논의합니다.

직원 행복이 중요한 이유

일부 관리자와 비즈니스 소유자는 급여/급여가 직원의 유일한 동기 부여라고 믿습니다. 그들은 직원들이 일을 하기 위해 돈을 받고 있다고 느끼며, 그게 전부입니다. 이것은 진실에서 더 멀어 질 수 없습니다.

직원들은 분명히 자신의 업무를 수행하고 업무를 수행할 것입니다. 그러나 행복한 직원과 불행한 직원이 수행하는 작업에는 상당한 차이가 있습니다.

또한 직원 교체 비용은 연봉의 최대 33%에 달할 수 있으며 불행한 직원은 미국 기업에 연간 최대 5500억 달러의 비용을 발생시킵니다.

다음은 직원을 행복하게 유지하는 데 필수적인 이유 목록입니다.

현명한 결정

직장 주변의 사기는 직원들이 내리는 결정에 긍정적이거나 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 행복한 근로자는 스트레스를 덜 받고 불안이 거의 또는 전혀 없기 때문에 지능적이고 신중한 결정을 내릴 가능성이 높습니다.

반대로, 불행한 직원은 주의가 산만해지고 전체 비즈니스에 영향을 미칠 수 있는 잘못된 결정을 내릴 가능성이 높습니다.

직장에서의 행복과 생산성은 직결된다

직원의 행복, 참여 및 성과는 모두 상호 연관되어 있습니다. 행복한 직원은 더 많이 참여합니다. 또한 참여하는 직원의 생산성이 향상됩니다.

긍정적인 업무 환경은 직원 관계를 장려하고 개인의 웰빙을 증진하며 궁극적으로 비즈니스에 도움이 됩니다.

증식 효과

행복은 전염성이 있으며 회사 전체에 퍼질 수 있습니다. 행복한 직원은 동료들에게 훌륭한 롤모델이 되고 그들이 즐겁게 일할 수 있도록 격려합니다.

이는 생산성을 향상시킵니다. 개선된 업무 관계를 통해 직원의 지략과 기술을 향상시켜 직원의 창의성과 문제 해결 능력을 확장합니다.

창의력

창의성은 모든 비즈니스의 핵심이며, 행복하고 생산적인 직원은 영감을 받아 비즈니스에 필요한 솔루션을 만드는 창의적인 개인입니다.

더 나은 고객 서비스

기분과 태도가 더 나은 직원이 불행한 직원과 달리 우수한 고객 서비스를 제공한다는 것은 논리적입니다. 고객은 이러한 유형의 직원을 식별할 수 있으며 항상 먼저 그들에게 접근하는 것을 좋아할 것입니다.

행복한 직원은 퇴사할 가능성이 적습니다.

자신의 일을 사랑하고 그곳에서 행복하게 일하는 근로자는 그만둘 가능성이 거의 없습니다. 이것은 새로운 직원을 고용하는 데 많은 비용이 들기 때문에 비즈니스에도 좋습니다.

직원 생산성과 행복을 높이는 6가지 방법

직원들이 행복하고 생산적으로 일하는 것이 얼마나 중요한지 알기 때문에 이를 보장하기 위해 어떻게 그리고 무엇을 해야 하는지 알아야 합니다. 불행히도 많은 사업주들은 급여 인상이나 승진이 직원들을 행복하게 만드는 유일한 방법이라고 생각합니다.

그러나 이것은 직원들이 직장에서 행복하고 만족하며 만족할 수 있도록 하는 일시적인 방법입니다. 다른 창의적이고 비용 효율적인 방법은 직원에게 긍정적이고 편안하며 궁극적으로 생산적인 환경을 제공합니다.

비즈니스 소유자는 직원 참여 및 생산성에 대해 의도적이어야 합니다. 아이디어가 부족한 경우 직원 참여, 생산성 및 행복을 위한 이 아이디어 목록이 도움이 될 수 있습니다.

일과 삶의 균형을 최우선으로

직원의 일과 삶의 균형은 근무 시간 동안의 행복에 큰 영향을 미칩니다. 종종 일이 직원의 삶에서 다른 모든 것보다 우선합니다. 완벽한 일과 삶의 균형을 만드는 것은 직원의 전반적인 신체적, 정신적 웰빙을 향상시킬 수 있습니다.

일과 삶의 균형은 개인이 일과 개인 생활 요구 사항을 동등하게 우선시하는 평형 상태입니다.

직원들이 뛰어난 일과 삶의 균형을 유지하도록 하는 것은 건강한 작업 환경과 직원의 행복을 위한 중요한 빌딩 블록입니다.

궁극적으로 생산성을 향상시킵니다. 직원들에게 더 많은 유연성을 제공하면 전반적인 스트레스가 줄어들고 직장에서의 소진을 방지하는 데 도움이 됩니다.

직원의 일과 삶의 균형을 개선할 수 있는 다른 방법으로는 휴식과 휴가를 공유하고, 근무 시간이 아닌 생산성에 집중하고, 정기적으로 작업량을 검토하고, 직원의 자원 봉사를 장려하고, 부모에 대한 지원을 늘리는 것입니다.

경청과 소통

직원도 유료 로봇이 아니라 인간이라는 점을 이해하는 것이 중요합니다. 그들에게도 감정이 있고, 직장에서도 일을 겪습니다. 이것은 그들의 기분을 약화시키고 생산성을 떨어뜨릴 수 있습니다.

고용주로서 직원들이 자신의 업무와 아마도 개인적인 문제, 아이디어, 제안 및 우려 사항을 자유롭게 소통할 수 있는 통로를 만드십시오.

솔루션을 제공할 수 있는 경청하는 귀가 있으면 기분이 좋아지고 생산성 수준에 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 직원들의 말을 경청하면 직원들이 보인다는 느낌을 받을 수 있습니다.

이를 달성하기 위해 사업주와 관리자는 의사 소통 및 경청 기술을 향상시켜 건강한 작업 환경을 조성해야 합니다.

노력에 대한 보상

직원들은 직장에서 다양한 업무를 수행하고 상사에게 감동을 주기 위해 열심히 일합니다. 따라서 열심히 일한 것에 대한 보상은 팀의 사기를 향상시킬 수 있습니다. 작은 감사라도 큰 힘이 됩니다.

사업주와 상사는 직원의 탁월함을 칭찬하거나 인정하는 것이 꼭 거창한 행동일 필요는 없다는 것을 깨달아야 합니다. 작은 것 또한 중요합니다.

직원들은 상사가 자신의 노력을 칭찬하고 성과에 투입한 노력과 시간을 인정할 때 행복하고 주목을 받습니다.

직원들이 직장에서 좋은 혜택과 보상을 받을 때 직원 충성도가 높아집니다. 조직은 또한 생산성, 수익 및 성장의 증가를 보게 될 것입니다. 이는 직원 참여, 직원 유지 등을 포함한 다른 필수 작업장 지표에도 도움이 됩니다.

직원 참여 유지

직원의 참여에 투자하는 것은 비즈니스 진행 상황에 투자하는 것입니다. 직원 몰입도는 팀원이 자신의 업무에 대해 느끼는 열정과 헌신의 정도를 나타냅니다.

직원 참여는 직무 만족도 및 직원 사기와 연결되어 있기 때문에 조직의 성공에 필수적일 수 있습니다.

몰입도가 높은 직원은 생산성이 높고 성과가 높을 가능성이 가장 큽니다. 실제로 참여도가 높은 팀은 참여도가 낮은 팀보다 21% 더 효과적이며 22% 더 높은 수익을 창출합니다. 직원 참여는 회사 문화를 구축하고 개선하기 위한 장기 전략에 포함되어야 합니다.

직원의 참여를 유지하는 몇 가지 방법에는 모든 사람을 위한 개인 성장 계획 수립, 회사 가치에 따라 실용적인 작업 방법 제공, 참여를 온보딩 프로세스의 일부로 만드는 것이 포함됩니다.

사무실 공간을 개선하다

지난 20년 동안 현대 사무실 디자인에 혁명이 일어났습니다. 사무실 디자인은 왔다가 사라지지만 한 가지 변하지 않는 것은 직원의 웰빙에 미치는 영향입니다.

고품질 작업 공간 디자인은 스트레스를 덜 받고 생산적인 분위기를 제공합니다. 직원들은 최상의 업무를 수행하기 위해 사무실 공간에서 조용하고 편안해야 합니다. 당신이 얼마나 불편한지 생각할 수 있을 때 행복하고 생산적인 것은 거의 불가능합니다.

사업주는 편안한 가구, 미학적으로 아름다운 디자인, 작업장 시설 등에 최대한 투자해야 합니다.

또한 직원 간의 공간 개인화를 장려합니다. 이것은 그들이 직장에 올 때마다 집과 같은 느낌을 갖도록 도와줍니다. 스트레스가 없고 편안한 사무실 환경은 직원들을 즐겁게 하고 재충전하여 생산성을 높입니다.

원격 근무, 휴식 및 휴가

팬데믹으로 인해 많은 조직이 원격 근무를 그들의 문화에 통합하도록 강요했지만, 많은 기업은 여전히 ​​직원에게 물리적으로 출근하도록 의무화하고 있습니다.

이것이 나쁜 것은 아니지만 사업주는 유연성을 허용해야 합니다. 예를 들어 직원들이 때때로 집에서 일할 수 있도록 하면 피로를 예방할 수 있습니다.

근무 시간 동안 휴식을 취하십시오. 직원들에게 물을 마시거나 커피를 마시거나 산책을 나가도록 권장합니다. 이것은 두뇌를 상쾌하게 하는 데 도움이 되며, 그들은 A 게임을 가지고 돌아옵니다.

관리자 또는 사업주로서 귀하는 모범을 보이고 휴식을 취하여 직원들이 귀하를 모방할 수 있도록 할 수 있습니다.

휴가는 또한 직원의 전반적인 행복과 생산성에 영향을 줄 수 있습니다. 휴가를 가면 상쾌하고 더 혁신적이며 생산적으로 돌아옵니다.

결론

직원은 조직의 심장입니다. 따라서 그들의 행복과 생산성은 회사의 발전에 필수적입니다.

따라서 사업주, 관리자 및 감독자는 직원을 행복하고 편안하게 만드는 데 의도적으로 참여하는 것이 중요합니다. 모두에게 윈윈되는 상황입니다.

이 기사에서는 직원의 행복과 생산성을 높이는 몇 가지 방법에 대해 논의했습니다.