WFH 생산성 영향 요인

미국 인구조사국과 노동통계국이 발표한 데이터에 따르면 코로나19 팬데믹 이전에 이미 400만 명이 넘는 미국인이 재택근무를 하고 있었고 Global Workplace Analytics의 추산에 따르면 “미국 노동력의 56%가 원격 작업과 (적어도 부분적으로) 호환되는 작업."

직접 경험하지 않았다면 직장이 변하고 있습니다. 일부 직원은 원격으로 일하면서 번창하지만 다른 직원은 적응하는 데 어려움을 겪습니다. 그러나 CoSo Cloud의 통계에 따르면 원격으로 일하는 사람들의 77%가 더 생산적으로 일한다고 주장합니다.

원격 근무의 흥망성쇠

전통주의자들은 직원들이 사무실 밖에서 일하도록 허용하는 것에 회의적일 수 있지만, 재택 근무에는 이점이 있는 것 같습니다. Owl Labs는 또한 원격 근무자의 79%가 생산성 향상을 경험하고 78%가 스트레스를 덜 경험한다고 말합니다. 도로에서 오염 물질을 배출하는 자동차가 적기 때문에 직원과 비즈니스에 대한 이점 외에도 환경 에도 이점이 있습니다.

원격 근무가 모든 사람에게 적합한 것은 아닙니다. 어떤 사람들은 재택근무를 시도할 때 상당한 장애물에 부딪힙니다. 한 가지 장애물은 일과 사생활을 분리하는 데 어려움이 있다는 것입니다. 이는 과로와 소진의 위험을 증가시킬 수 있습니다.

다른 원격 근무자는 어린이, 애완 동물 또는 가정 환경 고유의 기타 방해 요소로 인해 끊임없이 방해를 받습니다. 다른 일상적인 작업이 당신의 관심을 끌기 위해 경쟁할 때 일에 집중하는 것은 쉽지 않습니다.

외로움 은 세 번째 잠재적인 장애물입니다. 이것은 직장에서 사교 활동을 하거나 고객 또는 고객과의 관계 구축과 관련된 업무를 수행하는 데 익숙한 개인에게 특히 해당됩니다.

이러한 각각의 문제는 잠재적인 솔루션과 함께 제공됩니다. 예를 들어, 잘 짜여진 일정(간헐적 휴식이 포함됨)은 과로를 방지할 수 있습니다. 개인 작업 공간이 있으면 중단을 완화할 수 있습니다. 그리고 정기적으로 팀원들과 체크인을 하면 외로움을 줄일 수 있습니다.

2021년 마케팅 전략을 계획하는 동안 재택 근무 및 원격 근무가 많은 사람들에게 어떻게 현실화되고 전략이 이 새로운 작업 및 생활 방식에 적응하는지 고려하십시오. 이러한 재택 근무 인플루언서는 창의적인 캠페인 아이디어를 촉발하거나 다음 인플루언서 마케팅 캠페인의 일부로 고용하는 것을 고려할 수 있습니다.

1. 폴 밀러드

프리랜스 컨설턴트인 Paul Millerd는 2017년에 데뷔한 팟캐스트 "Reimagine Work"를 진행합니다. 이 쇼를 통해 팔로워들은 개인 사업가 및 철학자들과의 인터뷰를 들을 수 있습니다. 일부 에피소드 제목에는 "Laurel Farrer: The Global WFH Experiment & Long-Term Promise of Remote Work" 및 "A Mission-Driven Life & Career(Jerel Bonner)"가 있습니다. Millerd는 또한 직업의 미래에 대한 자신의 생각을 적어 자신의 사이트인 Boundless에서 공유합니다.

2. 크리스 허드

Chris Herd는 Firstbase 의 설립자 이자 CEO입니다. B2B 플랫폼은 기업이 물리적 장비를 원격 팀에 제공하는 데 도움이 됩니다. 프로비저닝 서비스는 유지 관리 및 수집 요구 사항도 처리합니다.

2020년 1월 1일, Herd는 자신의 Twitter 계정을 사용하여 원격 근무의 미래에 대한 많은 예측을 했습니다. 예를 들어, 그는 팀이 더욱 다양해지고 포용적이 되기를 기대합니다. 그의 예측이 모두 긍정적인 것은 아닙니다. 그는 많은 원격 근무자가 번아웃을 경험할 것이며 일부 인구 통계 는 WFH 전환을 완전히 거부할 것으로 예상합니다.

3. 아담 슈뢰더와 나레쉬 비사

Adam Schroeder와 Naresh Vissa는 "Work From Home Show"의 목소리를 냅니다. 팟캐스트는 생산성을 높이는 방법부터 집에서 일하는 동안 더 건강하게 먹는 방법에 이르기까지 모든 것을 다룹니다. 두 호스트 모두 비즈니스 소유자입니다. Vissa는 Krish Media & Marketing을 설립했으며 Schroeder는 LoneStar Multimedia의 설립자입니다.

4. 로라 밴더캄

이 다음 인플루언서는 조언이 유용하기 위해 오래 끌 필요가 없다는 것을 증명합니다. Laura Vanderkam은 "The New Corner Office" 팟캐스트를 진행합니다. 각 에피소드는 짧지만(약 5분 정도) 재택근무를 처음 접하는 모든 사람에게 실용적인 팁을 제공합니다. Vanderkam은 또한 "시간 외: 더 많은 일을 하는 동안 덜 바쁘게"를 포함하여 생산성에 관한 여러 책의 저자이기도 합니다.

5. 리제트 서덜랜드

Lisette Sutherland는 자신을 원격 근무 챔피언이라고 생각하며 2018년 책 "Work Together Anywhere"의 저자입니다. 이 책은 효과적인 원격 근무 관행을 수립하기 위한 전략을 제공합니다. 또한 그녀가 원격 근무 전문가를 인터뷰하는 데 사용하는 "Collaboration Superpowers" 팟캐스트에서 네덜란드에 기반을 둔 이 연설을 들을 수 있습니다.

6. 제이슨 프라이드

Jason Fried는 많은 원격 WFH 팀이 의존하는 프로젝트 관리 도구인 Basecamp의 설립자이자 CEO입니다. 2020년 기준 Basecamp는 330만 개의 계정을 자랑합니다. Fried는 Signal v. Noise 블로그에 게시하여 원격 근무에 대한 자신의 생각과 의견을 공유합니다. 그는 또한 "Remote: Office Not Required", "Rework" 및 "It's Not Be Crazy at Work"와 같은 여러 책 의 공동 저자이기도 합니다.

7. 로렐 패러

Laurel Farrer는 Distribute Consulting 및 Remote Work Association의 설립자입니다. 그녀는 원격 근무의 힘을 사용하여 정부와 기업이 문제를 해결할 수 있도록 돕는 사상가입니다. 그녀는 Forbes에 자주 기고하면서 "기업을 위한 원격 근무의 5가지 입증된 이점"과 같은 기사를 기고합니다. Farrer는 또한 소셜 미디어 에서 의견과 예정된 이벤트 정보를 공유합니다.

8. 그렉 캐플란

그렉 캐플런(Greg Caplan)은 리모트 이어(Remote Year)의 창립자입니다. 조직은 원격 팀이 예약 기회, 글로벌 작업 공간 및 객실 숙박을 활용할 수 있도록 업무 및 여행 프로그램을 선별합니다.

그는 스스로를 낙관론자라고 표현하지만, Caplan은 WFH 열광자들 앞에 놓인 도전에 눈을 떼지 않습니다. 2019년 Owl Labs와의 인터뷰에서 Caplan은 WFH에 대한 선입견으로 인해 일부 관리자가 원격 근무를 거부할 수 있다고 말했습니다. 이러한 저항을 극복하는 가장 좋은 방법은 직원이 원격으로 일할 수 있는 기회를 요구하여 관리자가 개념에 익숙해지도록 하는 것입니다.

9. 사라 서튼

유연한 취업 기회의 가용성에 만족하지 못한 Sara Sutton은 2007년에 FlexJobs를 설립했습니다. 이 사이트는 이제 파트타임, 풀타임 또는 프리랜서와 관계없이 원격으로 일자리를 찾는 사람에게 잘 알려진 리소스입니다. FlexJobs는 광고 및 그래픽 디자인에서 데이터 입력 및 엔터테인먼트 공연에 이르기까지 다양한 분야를 다루고 있습니다. Fast Company, USA Today, Forbes and Inc.를 비롯한 다양한 간행물에서 Sutton의 WFH 조언을 찾을 수 있습니다.

10. 잡 반 데어 부르트

Job van der Voort는 Remote.com의 CEO이자 공동 설립자입니다. 2019년에 설립된 이 사이트는 다른 기업이 해외 직원으로 구성된 팀을 포함하여 원격 팀을 구축할 수 있도록 지원하는 것을 목표로 합니다. 포르투갈에 기반을 둔 이 인플루언서는 "Remote Work Podcast"라는 팟캐스트의 진행자이기도 합니다. 그는 매 회마다 자신의 경험과 조언을 청취자들과 기꺼이 공유하고자 하는 원격 근무자들을 인터뷰합니다.

WFH 생산성 영향 요인과 협력해야 하는 경우

귀하의 비즈니스는 직원이 재택 근무를 권장합니까? 아니면 귀사의 브랜드가 원격 근무를 지원하는 상품이나 서비스를 생산합니까? 그렇다면 위에 나열된 것과 같은 인플루언서와 협력하는 것을 고려하십시오.

협업 프로세스의 첫 번째 단계는 브랜드 가치를 공유하고 제공하는 서비스에 감사 하는 영향력 있는 사람을 찾는 것 입니다. 그런 다음 인플루언서와 협력하여 브랜드 인지도를 높이고 청중 참여를 유도하는 콘텐츠를 제작할 수 있습니다. 팟캐스트 형식이든 일련의 블로그 게시물 형식이든 인플루언서 생성 콘텐츠는 모든 비즈니스에 유용한 도구가 될 수 있습니다.