중소기업에서는 대기업이 항상 갖지 못하는 기회가 있습니다. 크고 오래된 공급망은 낭비적이고 비효율적일 수 있으며, 대기업의 직원은 자신의 공급망을 반드시 이해하거나 개선 방법을 알지 못합니다.

딜로이트에 따르면 평균 이상의 공급망은 이를 개발한 기업의 79%에서 평균 이상의 매출 성장으로 이어진다. 대조적으로, 평균 이하의 공급망을 가진 회사의 8%만이 이러한 매출 성장을 보였습니다.

증가된 수익 외에도 평균 이상의 공급망은 다음과 같은 결과를 초래할 수 있습니다.

1. 평균 이상의 효율성: 공급망의 낭비를 줄이면 원자재로 제품을 만드는 효율성이 높아집니다.
2. 평균 비용 미만: 제품에 가치를 추가하지 않는 비용을 제거하거나 최소화합니다.
3. 이익 개선: 비용을 줄이면 이익을 높일 수 있습니다.
4. 더 나은 일정 및 평판: 우수한 공급업체 관계는 적시성과 재고 가용성을 개선하고 평판을 개선하고 고객을 유치할 수 있습니다.

기회는 중소기업 초기부터 평균 이상의 공급망을 만들거나 빠르게 업데이트하는 것입니다. 아래 단계에서 이를 수행하는 방법을 살펴보겠습니다.

소규모 비즈니스 공급망을 설정하는 7단계

가능하면 공급망을 개선하십시오! 이미 공급망을 개발했다면 효율성과 적시성을 항상 개선할 수 있습니다. 또는 처음부터 올바른 방법으로 빌드할 수 있습니다. 귀하의 사명과 밀접하게 연계된 비즈니스의 주요 부분으로 삼으십시오.

공급망을 계획하고 새로운 공급업체를 찾는 방법은 다음과 같습니다.

1. 당신의 비전과 수치를 아십시오

이전에 잘 팔린 제품과 미션이 무엇인지에 따라 판매하려는 제품을 결정합니다. 피드백과 지원을 포함하여 고객이 진정으로 원하는 것이 무엇인지 알아야 합니다.

각 제품에 대한 수요를 추정합니다. 잠재적인 공급업체에 표시할 특정 번호를 준비합니다. 필요한 모든 부품, 재료 또는 완제품과 각 공급업체로부터 주문할 금액을 나열하십시오.

2. 최종적으로 인터뷰할 공급업체 명단을 작성하십시오.

잠재적인 공급업체 전체를 최종적으로 인터뷰할 후보자 명단으로 축소합니다. 다음 소스를 통해 찾을 수 있습니다.

• 무역 간행물
• 무역 협회
• 전문적인 권장 사항
• 지역 비즈니스 디렉토리
• 무역 박람회
• 비즈니스 조직(예: 상공회의소)
  
  

3. 공급자 평가

공급업체를 조사하는 가장 좋은 방법은 Carter의 공급업체 평가 10C를 사용하여 공급업체를 인터뷰하는 것입니다. 다음 각 영역에서 척도로 평가하십시오.

1. 역량: 성공 실적
2. 용량: 처리할 수 있는 주문의 크기
3. 약속: 귀하와 품질 표준에 대한 약속
4. 통제: 자체 프로세스 및 공급망에 대한 통제
5. 현금: 유동성 및 긍정적인 현금 흐름을 포함한 재무 건전성
6. 비용: 유사한 공급업체의 가격과 비교한 가격
7. 일관성: 동일한 제품과 품질을 반복적으로 생산하는 능력
8. 문화: 그들의 핵심 가치
9. Clean: 사람과 환경에 대한 배려
10. 커뮤니케이션: 커뮤니케이션 의 질과 방법

4. 후보 공급업체 만나기

귀하의 후보자 목록에 있는 각 공급업체가 얼마나 유능하고 전문적인지 직접 확인하십시오. 다른 대륙으로 날아갈 자원이 없을 수도 있지만 라이브 화상 회의를 통해 여전히 만날 수 있습니다. 그것은 종종 전화나 이메일로 이야기하는 것보다 낫습니다.

회의를 통해 비즈니스 문화가 호환 가능한지, 특히 비즈니스 문화가 자신보다 훨씬 큰 경우 더 잘 이해할 수 있습니다.

5. 견적 받기 및 공급업체 선택

어떤 공급업체도 모든 단일 범주에서 완벽하게 평가할 수 없으므로 공급업체의 어떤 자질이 특정 비즈니스 목표를 위해 절대적으로 있어야 하고 어느 것이 중요하지 않은지를 결정하십시오. 예를 들어, 공급업체는 청정 생산에 대해 놀라운 가격을 책정할 수 있습니다.

좋아하는 공급업체로부터 서면 견적을 요청하십시오. 필요한 경우 아주 작은 주문으로 시작하십시오. 지불 보호 기능이 있는 지불 방법을 사용할 수도 있습니다.

당신이 가장 중요하게 생각하는 품질에서 더 높은 가격의 공급업체가 탁월하다면 가장 낮은 가격이 항상 최고는 아니라는 점을 기억하십시오.

6. 문제에 대한 계획

멀리 떨어진 곳에서 제품을 생산할 때는 파손과 지연에 대비해야 합니다. 국제 공급업체는 생산 또는 배송을 지연시킬 수 있는 다양한 날씨 계절과 문화 휴일을 가질 수도 있습니다.

각 공급업체의 위치에 대해 모두 알아보십시오. 그것이 귀하의 비즈니스에 어떤 영향을 미칠 수 있는지 생각해 보십시오. 예를 들어 국가에 우기 또는 몬순 시즌이 있는 경우 그 기간 동안 방수 포장이 필요할 수 있습니다.

7. 추적 시스템 설정

스트레스를 줄이고 투명성을 높이려면 사용하기 쉬운 추적 시스템을 만들거나 채택하십시오. FedEx의 패키지 추적 기능일 수도 있고 전문 공급망 소프트웨어일 수도 있습니다. 이상적으로는 다음을 수행할 수 있어야 합니다.

• 공급업체를 떠나는 순간부터 각 패키지를 추적합니다.
• 클라우드에서 모든 서류를 정리하세요.
• 공급업체와 해당 품질, 범주 및 전문 분야를 포함하여 공급망을 쉽게 표시합니다.
• 관세와 같은 국제 비용이 수익에 미치는 영향을 고려하십시오.
• 공급업체와 신속하게 커뮤니케이션하십시오.
  
  

공급망을 계속 개선하십시오

소기업이 공급업체와 양질의 관계를 발전시키는 것은 매우 중요합니다. 정기적인 모임을 갖고 그들에게 필요한 것이 있는지 물어보십시오. 착하게, 친근하게 대해 라! 공급망은 전략의 중요한 부분입니다.

미래에는 불만족스러운 공급업체를 교체하거나 백업을 확보하기 위해 조용히 새로운 공급업체에 연락해야 할 수도 있습니다. 좋은 공급업체 관계, 평판 및 위의 단계는 원활한 전환에 도움이 됩니다.

귀하의 비즈니스가 고객을 어떻게 만족시킬 것인지에 대한 비전으로 시작하십시오. 그들에게 놀라운 경험을 제공하고 그 비전에 맞는 공급망을 만드십시오. 당신은 소기업 소유자로서 용감한 일을 하고 있습니다. 당신만이 만들 수 있는 독특한 제품을 세상에 계속 선보일 수 있도록 공급망의 전문가가 되기 위해 노력하십시오.

Annabelle Smyth는 유타 주 솔트레이크시티에 거주하는 프리랜서 작가입니다. 그녀는 리더십, HR 및 직원 참여에 관한 글을 쓰는 것을 즐깁니다. 그녀는 가장 최근에 Avetta와 함께 일했습니다. 글쓰기와 교육을 하지 않을 때는 강아지와 친구들과 함께 협곡을 하이킹하는 그녀를 볼 수 있습니다. 트위터 @AvettaNews 및 @AnnabelleSmyth1에서 그녀를 찾을 수 있습니다.