사업계획서란? 4가지 사업계획서

게시 됨: 2022-08-22

일부 전문가들은 스타트업 창업자가 사업 계획 수립에 대해 걱정할 필요가 없다고 생각합니다. 왜요? 그러한 계획은 매우 빨리 노후될 수 있으며 아무도 읽을 시간이 없으며 준비하는 데 시간이 많이 걸립니다. 그러나 스타트업이 그러한 문서를 가지고 있어야 하는 경우가 있습니다. 사업계획서는 어떻게 준비하나요? 왜 만들까요? 자세히 알아보려면 계속 읽어보세요.

사업계획서란? – 목차:

사업 계획을 개발하는 데 시간을 할애해야 할까요?
사업계획서란?
사업 계획의 목적은 무엇입니까?
사업 계획은 얼마나 길어야 합니까?
사업 계획의 종류
사업계획서에는 어떤 내용이 포함되어야 하나요?
요약

사업 계획을 개발하는 데 시간을 할애해야 할까요?

모든 스타트업의 목표는 수익성 있는 비즈니스로 전환하는 것입니다. 모든 조직에는 견고한 기반이 필요합니다. 최고의 창업 아이디어라도 조만간 사업 계획이 필요할 것입니다. 그런 문서 덕분에 개념은 꿈이 아닌 현실이 됩니다.

많은 스타트업이 사업 계획 없이 하고 있지만 적어도 어느 정도 개발 단계에서는 그러한 문서가 필요할 때가 있습니다. 확실히 외부 자금을 확보하기로 결정할 때 사업 계획이 필요합니다. 은행에서 대출을 받거나 투자자를 찾고자 할 때도 없어서는 안될 필수품이 될 것입니다.

목표 시장과 그 시장의 일반적인 추세를 이해하는 데 문제가 있을 때 사업 계획도 해결책이 됩니다. 이러한 문서는 적절한 전략을 찾을 수 없을 때 시작이 무너지고 상황에 대한 철저한 분석이 필요한 경우에도 필요합니다.

사업계획서란?

사업 계획은 회사의 목표, 운영, 목표 및 전략을 설명하는 서면 문서입니다. 잘 준비된 사업 계획은 사업 목표를 추구하고 제품을 시장에 출시하는 데 필수적일 수 있습니다. 그러나 스타트업을 위한 사업 계획은 특정 출발점이며 전체 계획 또는 그 요소는 경험이나 시장 지식을 얻음에 따라 발전할 수 있음을 기억하는 것이 중요합니다.

사업 계획은 다음 질문에 답해야 합니다.

주어진 스타트업이란?
달성하고자 하는 목표는 무엇입니까?
어떻게 돈을 벌까요?
장기적인 목표는 무엇입니까?

사업 계획의 목적은 무엇입니까?

사업 계획은 여러 가지 이유로 생성됩니다.

진지한 태도를 보이는
시작 개발을 위한 이정표 설정
경쟁자 이해
고객의 니즈를 파악하는 것
사업 아이디어 검증
사업 소득 문서화
재정적 필요 정의
투자자 확보
은행에서 대출 받기
시장 조사
최고의 인재 유치
행동 라인 정의
주주 확보
브랜드 포지셔닝
마케팅 계획 개발
새로운 가능성을 발견하다

사업 계획은 얼마나 길어야 합니까?

스타트업을 위한 사업 계획은 얼마나 길어야 하는지 물어볼 가치가 있습니다. 모든 세부 사항이 포함된 포괄적인 문서를 작성해야 합니까, 아니면 빨리 읽을 수 있는 일종의 개발 계획으로 충분합니까? 사실, 사업 계획이 있어야 하는 페이지 수는 엄격하게 정의되어 있지 않습니다. 그것은 모두 특정 비즈니스 벤처, 복잡성, 비즈니스 활동의 규모 등에 달려 있습니다.

가장 일반적인 가정은 스타트업을 위한 좋은 사업 계획은 15페이지에서 30페이지 사이여야 한다는 것입니다. 여기에 첨부 파일을 위해 약 10 페이지를 추가해야 합니다. 글꼴 크기는 11에서 13까지 가능하며, 제목은 18까지 가능합니다. 그러나 가장 중요한 것은 서식이 아니라 사업 계획의 내용입니다. 이것을 염두에 둘 가치가 있습니다.

사업 계획의 종류

사업 계획은 4가지 유형으로 나눌 수 있습니다. 첫 번째는 이른바 미니 플랜입니다. 가장 빨리 읽을 수 있기 때문에 청중의 입장에서 가장 최적의 문서입니다. 준비 시간이 거의 걸리지 않고 핵심 요소만 포함되어 있습니다. 이러한 솔루션은 운영이 복잡하지 않은 소규모 회사에 충분합니다. 더 복잡한 비즈니스 모델에는 더 자세한 문서가 필요합니다.

두 번째 유형은 실제로 프레젠테이션 계획 입니다. 이것은 일반적으로 PowerPoint를 사용하여 표시되는 짧은 문서입니다. 비즈니스 가정을 제시하는 상당히 매력적인 형태입니다. 이러한 프레젠테이션 중에 연사는 모든 주요 비즈니스 요점에 대해 논의합니다.

또 다른 유형은 작업 계획 입니다. 필요에 따라 길고 상세하거나 간결할 수 있습니다. 이러한 계획이 내부 사용을 위한 것이라면 덜 중요한 문제 중 일부는 건너뛸 수 있습니다.

마지막 유형은 가상 사업 계획이라고도 하는 추정 사업 계획입니다. 비정상적인 시장 상황을 논의하거나 인수를 계획할 때 유용합니다.

사업계획서에는 어떤 내용이 포함되어야 하나요?

사업 계획에는 다음과 같은 주요 섹션이 포함되어야 합니다.

요약
사업 내용
제품 설명
팀 설명
시장 조사 및 경쟁사 분석
비즈니스 모델
마케팅 전략
시행 일정
예산

사업 계획이란 무엇입니까 – 요약

창업의 경우 사업 계획이 항상 필요한 것은 아니지만 상황에 따라 필수가 될 수 있습니다. 이러한 문서는 외부 자금 조달을 얻거나 비즈니스 개발 활동을 보다 역동적으로 만들 때 가장 유용합니다.

우리는 방금 질문에 답했습니다. 사업 계획이란 무엇입니까? 기타 리소스: 스타트업 마케팅 전략.

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저자: 앤디 니콜스
5가지 다른 학위와 무한한 동기 부여를 가진 문제 해결사. 이것은 그를 완벽한 비즈니스 소유자 및 관리자로 만듭니다. 직원과 파트너를 찾을 때 세계에 대한 개방성과 호기심을 가장 중요하게 생각하는 자질입니다.
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